Management

Mieux se concentrer en télétravail

Mieux se concentrer en télétravail

Plus propice à la concentration le télétravail ? Pas sûr : ce que vous gagnez en collègues qui ne font pas irruption dans votre bureau, vous risquez de le perdre en enfants ou conjoint qui peuvent vite endosser ce rôle de...

26/11/2021 | Vie au bureau
« Être manager, c'est être prêt à renoncer à son rôle d’expert »

« Être manager, c'est être prêt à renoncer à son rôle d’expert »

Vous êtes manager confirmé, vous devez exercer un bon leadership, coacher et motiver votre équipe, intégrer un nouveau collaborateur, établir un plan d’action et fixer des objectifs, conduire des entretiens… Véritable « mode...

24/11/2021 |
L'oeil du DGS : "Inclusion, un mot que j'adore"

L'oeil du DGS : "Inclusion, un mot que j'adore"

Dans la rubrique "L'oeil du DGS", les dirigeants territoriaux posent un regard décalé, souvent ironique, sur les us et coutumes de leur communauté professionnelle. Ce billet se penche sur le mot "inclusion", que l'on sert à toutes les...

Méthode FunWork : les consultants imaginaires

Méthode FunWork : les consultants imaginaires

Pourriez-vous faire appel à des consultants en management… mort depuis plus d'un siècle pour certains ? Avec La Lettre du Cadre, c'est possible. Ou comment utiliser Gustave Eiffel, Vauban ou Washington pour travailler avec vos...

22/11/2021 | Boîte à outils
 Tip 25 du manager influent : Engagez-vous, qu’ils disaient !

Tip 25 du manager influent : Engagez-vous, qu’ils disaient !

Mieux vaut y aller doucement. Ou, en d’autres termes, il vaut mieux fixer des objectifs intermédiaires pour arriver au but. Mais il faudra aussi faire parler les convictions et indiquer clairement la manière dont elles pourront se...

19/11/2021 | Boîte à outils
« L’innovation publique a remplacé le nouveau management public »

« L’innovation publique a remplacé le nouveau management public »

Dans leur ouvrage « Innovation Publique et Nouvelles Formes de Management Public », les autrices Angélina Armandy et Madina Rival opèrent un état des lieux et s’interrogent sur les conséquences de l’innovation sur le management des...

17/11/2021 | Analyse débat
En attendant le monde d’après, une administration à bout de souffle

En attendant le monde d’après, une administration à bout de souffle

Fous que nous sommes, la crise est à peine apaisée que nous voilà repartis comme avant. Pourtant, nos administrations souffrent et nous serions bien avisés de trouver des remèdes. Nous en avons les moyens.Nous ne prenons pas...

15/11/2021 |
L'œil de la DGS : "Mon métier expliqué à ma fille"

L'œil de la DGS : "Mon métier expliqué à ma fille"

La rubrique "L'oeil du DGS" vous propose un regard décalé, et souvent amusé, sur le métier. Dans ce nouveau billet, une cadre territoriale se livre à un délicat exercice de pédagogie : comment expliquer son job à un enfant, quand...

10/11/2021 | Actus
Le quizz du manager : les stratégies d’évitement ou le côté obscur des objectifs

Le quizz du manager : les stratégies d’évitement ou le côté obscur des objectifs

On ne veut pas voir ce qui nous dérange. Ce trais de caractère, très personnel et donc variable en fonction des individus, est cependant une constante qui a de multiples impacts managériaux. Autant savoir comment il fonctionne.Trois...

09/11/2021 | PersoVie au bureau
Klesia introduit une dimension ludique pour intégrer ses nouveaux collaborateurs

Klesia introduit une dimension ludique pour intégrer ses nouveaux collaborateurs

Le groupe de protection sociale a créé un serious game afin d’améliorer le processus d’intégration de ses salariés. Un processus de long terme qui demande un renforcement permanent.Comment optimiser l’intégration de ses...