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Dans le management, il faut savoir s'appuyer sur les atouts de la génération Y Copy

Dans le management, il faut savoir s'appuyer sur les atouts de la génération Y Copy

Qu’elle soit managée ou qu’elle manage, la génération Y a deux atouts : la maîtrise de l’incertitude et celle des outils numériques. Alors, autant s’appuyer sur elle pour faire passer de nouvelles pratiques pas toujours faciles...

19/02/2016 | SociétéVie au bureau
Dans le management, il faut savoir s'appuyer sur les atouts de la génération Y

Dans le management, il faut savoir s'appuyer sur les atouts de la génération Y

Qu’elle soit managée ou qu’elle manage, la génération Y a deux atouts : la maîtrise de l’incertitude et celle des outils numériques. Alors, autant s’appuyer sur elle pour faire passer de nouvelles pratiques pas toujours faciles...

19/02/2016 | SociétéVie au bureau
La dématérialisation, puissante opportunité de modernisation de l'administration territoriale

La dématérialisation, puissante opportunité de modernisation de l'administration territoriale

Responsabilité environnementale et levier de modernisation, la dématérialisation présente bien des avantages. Le département de Seine-Saint-Denis s’est lancé dans l’aventure, et a découvert à l’occasion que la...

Gilles Charpenel : « Le plaisir dans le management fait la performance durable »

Gilles Charpenel : « Le plaisir dans le management fait la performance durable »

Pour Gilles Charpenel, conseil en management, il ressort des expérimentations menées que travail, plaisir et engagement sont intimement liés si l'on veut aboutir à un management véritablement performant et innovant. Les relations...

09/02/2016 |
Pour un management moins individualiste

Pour un management moins individualiste

Dans le public aussi, le primat de l’individu fait des ravages. Car tout va ensemble : management qui privilégie l’individuel, règne de l’urgence, productivisme… et la souffrance au travail et le stress sont aussi au rendez-vous....

08/02/2016 |
Sur le chemin d’un management responsable et… libéré !

Sur le chemin d’un management responsable et… libéré !

Solution miracle, l’entreprise libérée ? En matière de management, ça n’existe pas. Pourtant, tout concourt à envisager de mener des réformes nécessaires face à l’épidémie de désengagement des salariés. Les excès de...

Management : gérons nos collègues toxiques

Management : gérons nos collègues toxiques

Qui n'a pas un collègue toxique ? Fainéant ou boulimique de travail, bizarre, menteur, manipulateur... on retrouve toutes les perversions dans les organisations. À défaut de pouvoir s'en débarrasser, savoir gérer ses collègues...

Une gestion prévisionnelle des emplois est nécessaire pour répondre à l'automatisation des tâches

Une gestion prévisionnelle des emplois est nécessaire pour répondre à l'automatisation des tâches

Il n’est jamais agréable, à titre personnel, de voir les tâches que l’on effectuait jusqu’alors prises en charge par des machines ou des logiciels, forcément considérés comme plus efficaces et plus fiables. L’impact managérial...

14/01/2016 | Analyse débatSociété
Crise et management au quotidien

Crise et management au quotidien

La situation de crise ne touche pas que le secteur économique, elle peut aussi toucher les collectivités. Aux managers territoriaux de trouver le juste comportement, les bonnes stratégies qui leur permettront de surmonter cette crise et...

06/01/2016 |
Pourquoi il faut se méfier des fausses évidences managériales

Pourquoi il faut se méfier des fausses évidences managériales

Tant de fausses évidences pavent nos pratiques managériales qu’une mise au point ne fait pas de mal. Non, le management ne peut pas se passer de l’humain. Non, on ne peut pas se risquer à classer les gens dans des catégories...