Management - Page 13

Didier Durandy et Hugues de Poncins : « Réussir sa prise de poste est fondamental »

Didier Durandy et Hugues de Poncins : « Réussir sa prise de poste est fondamental »

Alors que presque un recrutement sur deux se solde par un échec au cours des dix-huit premiers mois de collaboration, la question de la prise de poste n'est pas à prendre à la légère. Deux spécialistes nous expliquent comment on peut...

16/05/2022 | Boîte à outils
Six questions pour engager vos actions

Infographie

Six questions pour engager vos actions

Le meilleur moyen d'évaluer les capacités des vos collaborateurs, c'est de regarder l'attitude qu'ils adoptent en face des projets que vous proposez. Que pensent-ils ? Qu'éprouvent-ils ? Que sont-ils prêts à faire ?...

13/05/2022 | Boîte à outilsPerso
La libraire managériale : « En finir avec le New Public Management »

La libraire managériale : « En finir avec le New Public Management »

Le new public Management, un concept, une idéologie, des dégâts pour longtemps. À l'heure de la start up nation, on en a pas fini de s'inspirer des modèles entrepreneuriaux. Alors qu'on devrait en avoir fini avec ça, nous préviennent...

La Seine-Saint-Denis co-construit sa charte managériale en sondant les interrogations et les aspirations des encadrants

La Seine-Saint-Denis co-construit sa charte managériale en sondant les interrogations et les aspirations des encadrants

La direction de la transformation du Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis vient d’élaborer une charte managériale en organisant un questionnaire et une série d’ateliers avec les principaux intéressés. Une démarche qui a...

De nouveaux modes de mobilisation au service des transitions

De nouveaux modes de mobilisation au service des transitions

Engoncés dans nos habitudes confortables, nous avons du mal à réfléchir autrement. Or, penser le monde des transitions rend nécessaire d'envisager de nouvelles manières de faire. Celles et ceux qui s'y sont essayés montrent...

« Être un ''bon'' dirigeant, ça s’apprend ! »

« Être un ''bon'' dirigeant, ça s’apprend ! »

Dirigeant est un métier qui s’apprend : comprendre sa mission et s’y concentrer, appréhender son terrain de jeu, prendre du recul, organiser la direction générale et créer les interactions avec son écosystème… Les auteurs ont...

29/04/2022 | Leadership
Convictions territoriales : « La première source de performance des collectivités, c'est le management des hommes et des femmes »

Podcast

Convictions territoriales : « La première source de performance des collectivités, c'est le management des hommes et des femmes »

Nouvelle série de podcasts dans La Lettre du Cadre. Rencontre avec Aissia Kerkoub, DGA en charge du secrétariat général de la ville de Lyon et expérimentatrice de la collectivité libérée.Dans cette nouvelle série intitulée...

Méthode FunWork : des lieux pour des évènements virtuels

Méthode FunWork : des lieux pour des évènements virtuels

Pour parfaire vos capacités au travail distanciel, vous pouvez compter sur des espaces virtuels. Ces outils collaboratifs, pas toujours en français, sont autant de moyens d’articuler votre travail individuel et vos taches...

27/04/2022 |
Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?

Peut-on parler de transition climatique sans parler de transition managériale ?

À l’heure où les collectivités ont largement digéré la décentralisation, elles doivent désormais passer à une nouvelle étape. Où nécessité climatique et nouvelles manières de manager peuvent se rejoindre pour inventer un monde...

26/04/2022 |
La Vallée de L’Hérault inscrit les valeurs au cœur de sa charte managériale

La Vallée de L’Hérault inscrit les valeurs au cœur de sa charte managériale

La communauté de communes occitane a élaboré une charte managériale en utilisant des ateliers participatifs ouverts à tous les agents et à tous les métiers. L’objectif : parler des valeurs et faire qu’elles s’incarnent dans...

25/04/2022 |