Management - Page 30

Méthode FunWork : Sérendipit-it

Méthode FunWork : Sérendipit-it

« Cette découverte est presque de l'espèce que j'appelle serendipity, un mot très expressif que je vais m'efforcer, faute d'avoir mieux à vous narrer, de vous expliquer : vous le comprendrez mieux par l'origine que par la définition....

30/10/2020 | Innovation
La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations...

29/10/2020 | ChangementLeadership
Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

La commune de la métropole lyonnaise a procédé à une analyse collaborative de son fonctionnement pendant le confinement. La crise a démontré, estime la DGS de la ville, que les managers pouvaient s’affranchir de lourdes chaines de...

28/10/2020 | Innovation
La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes...

28/10/2020 | ChangementLeadership
La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin !

La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin !

La crise du COVID a fait du mal au management. Là où les enquêtes précédentes montraient des progrès constants dans les pratiques, les résultats de cette année nous font apercevoir un repli sur soi et une fragilité qu’on ne...

28/10/2020 | ChangementLeadership
Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfait

Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfait

Nous avons appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort à tout prix, que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est...

26/10/2020 | BienveillancePerso
Le Conseil Départemental du Loir-et-Cher réorganise sa Direction Enfance Famille

Le Conseil Départemental du Loir-et-Cher réorganise sa Direction Enfance Famille

La collectivité de ce département de la région Centre-Val de Loire a mené un projet collaboratif ambitieux afin de mieux mener ses missions sur le champs de la santé publique, de la protection maternelle et infantile et de la protection...

22/10/2020 | Innovation
Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot

Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot

La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition.Après...

« Les élus et l’administration doivent fédérer l’ensemble des acteurs locaux dans la construction de l’action publique »

« Les élus et l’administration doivent fédérer l’ensemble des acteurs locaux dans la construction de l’action publique »

Un projet de territoire, c’est souvent concu comme un exercice formel. Or il met en jeu la capacité d’innovation d’une collectivité. ET nécessité un ong processus de mobilisation de tous les acteurs de terrain, mais aussi de la...

Manager comme… un pro de la conversation

Manager comme… un pro de la conversation

Boris Groysberg, professeur à la Harvard Business School et Michael Slind, journaliste et consultant en communication ont développé une théorie managériale originale et intéressante, le dialogue organisationnel. « Depuis quelques...

15/10/2020 | Perso