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Tip 23 du manager influent : accepter ou « inaccepter » ?

Savez-vous qu’à chaque élection américaine le gagnant est toujours celui qui utilise le plus de TLC – techniques de leadership charismatiques –, selon les termes de chercheurs de HEC Genève. La Lettre du cadre vous dévoile ces...

État de droit : en marche… arrière

Nos gouvernants s’obstinent à édicter des législations d’exception à chaque crise. À la clé, des pouvoirs renforcés pour l’exécutif et des contrôles, du juge ou du pouvoir législatif, en peau de chagrin. Bref, un désastre...

La méthode Lean Six Sigma

Synonyme de chasse aux gaspillages et d'efficacité managériale, la méthode Lean Six Sigma fait des émules au sein des entreprises françaises. Nombreux sont les cadres et techniciens désireux de suivre cette formation afin de décrocher...

Recadrer un collaborateur : un acte de management délicat mais essentiel

Qui n'a pas eu un collaborateur n'ayant pas appliqué les consignes données ? Pourtant, les cadres sont bien démunis lorsqu'il s'agit de recadrer le récalcitrant. Certains sont durs, trop durs, d'autres n'osent pas rappeler à l'ordre. La...

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : « Sois fort ! » … et si tu t’ouvrais aux autres ?

Il est fort, il ne pleure jamais, n’a besoin de personne… Oui mais voilà, ce n’est pas parce qu’on travaille son invulnérabilité qu’on est un bon manager. Et les faiblesses qu’on cache tant finissent par ressortir.Voir notre...

Vidéo

Mieux comprendre les styles de leadership

Le leadership, c’est comme la mode, ça impose un style. Et connaître son style de leadership, c’est se donner les armes pour mieux manager ses équipes. Alors, si vous êtes un leader (déjà, l’êtes-vous ?) lequel êtes-vous ?...

Manager un PCA en période de Covid-19

Dès l’adresse aux Français le 12 mars dernier par le président de la République au sujet de la pandémie de Covid-19, la commune de Mordelles (Ille-et-Vilaine) a élaboré un Plan de continuité d’activité. Bilan après quelques...

Manager avec une démarche appréciative : un virage à 180°

On ne fait attention qu’à ce qui ne va pas : résoudre un problème, c’est trouver là où l’on faute. Et si au contraire, on mettait l’accent sur les réussites, sur ce que font bien nos collaborateurs  ? Ce « management...

Arrêt sur le temps, ils sont cinq et ils conditionnent notre vie

« Arrête de pleurer, tu n’es pas une mauviette, soit le premier », « sois gentil, fais-moi plaisir », ces injonctions de l’enfance se sont souvent transformées en croyances profondes. Et elles ont d’incroyables conséquences sur...

Océane Mignot : « Si les organisations veulent un succès digital durable, elles devront agir de façon éthique »

La révolution digitale pour les entreprises (et le secteur public), c’est bien plus que des modifications dans la production et la distribution. C’est un bouleversement inéluctable dans la façon de concevoir l’entreprise et de la...