Management - Page 49

Tip 13 du manager influent : cognitif, affectif et conatif

Tip 13 du manager influent : cognitif, affectif et conatif

Vous avez des difficultés à choisir ? Vous êtes mal barré. Mais il vous sera plus facile de n’adopter qu’une solution quand vous saurez qu’il n’y en a de toutes façon pas de parfaite. Et quand vous saurez que l’objectif,...

Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience

Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience

Confronté à un refus d’un très bon collaborateur d’appliquer certaines consignes, son manager décide de savoir, une fois pour toutes, les raisons qui le poussent à agir ainsi. Comment faire ? Voilà un mode d’emploi.Dans notre...

19/07/2019 | Boîte à outils
Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 1) : la « structure conceptuelle de la situation »

Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 1) : la « structure conceptuelle de la situation »

Parfois, certains persistent à refuser une organisation sur laquelle tout un service est pourtant d’accord. Pour un manager, cette situation risque de devenir intenable car malgré tous ses efforts, il n’a rien pu mettre en place pour...

Méthode FunWork : montez un atelier Idées folles

Méthode FunWork : montez un atelier Idées folles

Pourquoi faire dans le raisonnable quand on peut se lâcher ? Voilà une méthode pour faire vivre l’inventivité de vos collaborateurs et irriguer votre organisation de travail avec des idées nouvelles.« La critique est aisée et...

« Les contraintes financières permettent d’innover »

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Management bienveillant, méthodes agiles, innovation, Philippe Lemaire, directeur général des services de la communauté d’agglomération du Sicoval expose son approche managériale.Dans quel contexte managez-vous le...

Manager comme… un loup

Manager comme… un loup

Loin d’être les prédateurs brutaux qu’on décrit souvent, les canis lupus nous donnent au contraire une étonnante image d’intelligence collective et d’adaptation permanente à leur environnement. Petite leçon de management à la...

« Les Labs accélèrent les projets complexes et d’innovation »

« Les Labs accélèrent les projets complexes et d’innovation »

Créée en 2014, Codesign-it est une association qui conçoit et accompagne des laboratoires d’innovation dans l’univers public et privé. Rencontre avec deux de ses membres, Catherine Foliot et Grégoire Serikoff.Comment et pourquoi est...

10/07/2019 | Innovation
Manager comme… George Washington

Manager comme… George Washington

Homme de guerre et d’écrit, le premier président américain s’est imposé comme un leader incontesté. Il avait pourtant bien des lacunes, dont il était conscient… et qu’il a su compenser.Voilà un « manager » qui fit une belle...

   Le feed-back en trois points, ou comment faire passer un message désagréable

Le feed-back en trois points, ou comment faire passer un message désagréable

Si certains cadres annoncent sans ménagement les mauvaises nouvelles à leurs collaborateurs, la réciproque est souvent plus difficile. Et cependant, indispensable pour maintenir l’interrelation entre les personnes… et sauvegarder les...

Grand Paris S-E Avenir présente un ambitieux plan d’accompagnement managérial

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L’établissement public territorial du sud de la capitale vient de valider un nouveau plan d’accompagnement à l’intention de ses managers et de ses agents.Fin 2018, Émilie Agnoux, administratrice territoriale de la promotion Paul...