Management - Page 50

L'innovation managériale pour tous

L'innovation managériale pour tous

Sandra Chélélékian et Émilie Baudet qui ont conduit notre enquête management commentent à quatre mains les évolutions significatives qu'elles ont notées en compilant vos réponses. Elles vous livrent leurs encouragements et leurs...

Le « Mammouth » entame sa mue managériale

Le « Mammouth » entame sa mue managériale

Le ministère de l’Éducation nationale et de la jeunesse vient de lancer un plan de transformation managériale ambitieux. 400 cadres sont concernés.« La dimension managériale représente un facteur clé de la transformation publique...

Le quiz du manager : des pommes de terre plus ou moins lourdes

Le quiz du manager : des pommes de terre plus ou moins lourdes

C’est en comptant des patates qu’on évalue le mieux la valeur de la coopération... Voici le compte rendu d’une expérience qui étaye cette affirmation a priori étrange.ExpérienceUne équipe de chercheurs américains et...

25/07/2019 |
Télétravail des cadres : avez-vous le bon profil ?

Télétravail des cadres : avez-vous le bon profil ?

Après avoir analysé la capacité d’un service à pratiquer le télétravail, se pose naturellement la question de la capacité individuelle d’un encadrant à télétravailler. Comme pour tout agent, cette capacité dépend en fait au...

24/07/2019 | StatutVie au bureau
Caluire-et-Cuire mise sur l’innovation managériale

Caluire-et-Cuire mise sur l’innovation managériale

Depuis 2016, la cité Rhônalpine déploie un ambitieux programme managérial au service de son projet d’administration. De nombreuses innovations ont été mises en place pour renouveler le management de la collectivité.Située dans la...

Tip 13 du manager influent : cognitif, affectif et conatif

Tip 13 du manager influent : cognitif, affectif et conatif

Vous avez des difficultés à choisir ? Vous êtes mal barré. Mais il vous sera plus facile de n’adopter qu’une solution quand vous saurez qu’il n’y en a de toutes façon pas de parfaite. Et quand vous saurez que l’objectif,...

Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience

Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 2) : aboutir ensemble à une prise de conscience

Confronté à un refus d’un très bon collaborateur d’appliquer certaines consignes, son manager décide de savoir, une fois pour toutes, les raisons qui le poussent à agir ainsi. Comment faire ? Voilà un mode d’emploi.Dans notre...

19/07/2019 | Boîte à outils
Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 1) : la « structure conceptuelle de la situation »

Découvrir ce qui est le plus important pour un collaborateur (Partie 1) : la « structure conceptuelle de la situation »

Parfois, certains persistent à refuser une organisation sur laquelle tout un service est pourtant d’accord. Pour un manager, cette situation risque de devenir intenable car malgré tous ses efforts, il n’a rien pu mettre en place pour...

Méthode FunWork : montez un atelier Idées folles

Méthode FunWork : montez un atelier Idées folles

Pourquoi faire dans le raisonnable quand on peut se lâcher ? Voilà une méthode pour faire vivre l’inventivité de vos collaborateurs et irriguer votre organisation de travail avec des idées nouvelles.« La critique est aisée et...

« Les contraintes financières permettent d’innover »

« Les contraintes financières permettent d’innover »

Management bienveillant, méthodes agiles, innovation, Philippe Lemaire, directeur général des services de la communauté d’agglomération du Sicoval expose son approche managériale.Dans quel contexte managez-vous le...