Management - Page 59

Le Lab 06, tête chercheuse de l’innovation managériale

Le Lab 06, tête chercheuse de l’innovation managériale

Au sein du conseil départemental des Alpes-Maritimes, Magali Barnoin a créé et dirige depuis 3 ans un laboratoire d’innovation managériale à l’intention de sa collectivité et de l’ensemble des agents du département.Faire du...

Gilles Charpenel :  « Le niveau d’engagement résulte de la possibilité ou non de prendre plaisir à travailler »

Gilles Charpenel : « Le niveau d’engagement résulte de la possibilité ou non de prendre plaisir à travailler »

Ce n’est pas parce que vous travaillez dans des conditions confortables que vous y prenez du plaisir. Or, si l’on veut s’attaquer à la performance des organisations, c’est bien cette condition qu’il faut remplir. C’est ce que...

02/01/2019 | Analyse débatActus
Dossier : Manager comme ...

Dossier : Manager comme ...

Il existe tant de manières de manager... Voici dans ce dossier quelques exemples (célèbres ou pas) dont vous pouvez vous inspirer.Manager comme… Léonard de VinciManager comme… un loupManager comme… George WashingtonManager...

02/01/2019 |
Le leader et ses peurs

Le leader et ses peurs

L’angoisse gagne vos équipes. Les conditions dans lesquelles elles exercent leur métier sont instables et c’est aux encadrants de gérer cette donne où il faut prendre en compte l’anxiété professionnelle (et personnelle). On peut...

Repenser l’action publique

Repenser l’action publique

La crise des « Gilets jaunes » a appuyé là où ça fait mal. Au delà des revendications précises sur le prix de l’essence, sont en effet posées des questions centrales de notre vie en commun : les services publics, le consentement...

26/12/2018 | Analyse débatActus
L’important, ce n’est pas l’argent

L’important, ce n’est pas l’argent

À force d’axer ses discours sur la contrainte financière et ses actes sur le « taillage dans le gras », on finit par réduire les organisations de travail à la sécheresse. Il faut au contraire travailler sur ce qui nous rassemble au...

24/12/2018 |
Le conseil départemental de Seine-et-Marne en pointe pour l’emploi des personnes handicapées

Le conseil départemental de Seine-et-Marne en pointe pour l’emploi des personnes handicapées

L’exécutif départemental francilien vient de signer sa troisième convention avec le Fonds pour l’insertion des personnes handicapées dans la fonction publique. Détail avec Camille Pilou, la directrice des Ressources humaines de la...

Aider un collaborateur à sortir de son incongruence - Partie 2 : la prise de conscience

Aider un collaborateur à sortir de son incongruence - Partie 2 : la prise de conscience

On l'a vu dans le précédent article, un agent peut avoir des comportements incongruents sans en être conscient pour autant. Cela résulte souvent de routines au travail, de réflexes qui ont rendu service auparavant. Alors comment aider...

20/12/2018 | Boîte à outils
Aider un collaborateur à sortir de son incongruence - Partie 1 : Faire ce que l’on dit… quand on fait tout le contraire !

Aider un collaborateur à sortir de son incongruence - Partie 1 : Faire ce que l’on dit… quand on fait tout le contraire !

Il arrive que des grands principes, pourtant déclarés haut et fort, soient démentis par les actions... sans que la personne en soit consciente pour autant. Des comportements bien ancrés, des routines au travail qui ont rendu service par...

19/12/2018 | Analyse débat
La « libération » de la direction des achats de l’hôpital Necker-Enfants malades

La « libération » de la direction des achats de l’hôpital Necker-Enfants malades

DRH de l’Hôpital Necker-Enfants malades depuis septembre 2017, Frédéric Spinhirny raconte la démarche de « libération » de la direction des Achats, de la Logistique et du Développement durable de l’hôpital dont il assurait la...