Management - Page 60
Denis Migeon : "La bienveillance ne nie pas l'autorité, elle la légitime"
À l’époque où les risques psychosociaux explosent, les organisations ont le devoir urgent de retrouver des valeurs qui font sens et permettent de reconstruire la confiance, la solidarité et le leadership. Dépassant les habituelles...
Dijon en avance sur le futur
Le terme est parfois impropre. Comme si être une ville portée sur le numérique était une condition sine qua non à une quelconque forme d’intelligence collective. Une chose est certaine : Dijon joue à fond la carte de la Smart City....
Les grandes figures du management : Alfred Sloan, le mythique PDG de General Motors, théoricien du management
Celui qui fût le PDG de General Motors pendant 33 ans est l’un des principaux théoriciens de l’organisation industrielle et l’inventeur de l’obsolescence planifiée.Jeune diplômé du Massachusetts Institute of Technology (MIT) en...
Ubérisons l’État avant que d’autres s’en chargent
L’ubérisation gagne l’ensemble des secteurs de la société, services publics compris. C’est le constat dressé par les auteurs d'un livre qui attire l’attention des acteurs publics : subie ou accompagnée, cette donnée va...
L’agglo Seine Eure instaure une conciergerie pour développer son attractivité
Soucieuse d’attirer et de conserver des entreprises et de nouveaux habitants, la collectivité normande a créé une conciergerie « 100% publique ». Un moyen de se positionner comme un territoire de « qualité ».Le 27 avril dernier, le...
Le Lab 06, tête chercheuse de l’innovation managériale
Au sein du conseil départemental des Alpes-Maritimes, Magali Barnoin a créé et dirige depuis 3 ans un laboratoire d’innovation managériale à l’intention de sa collectivité et de l’ensemble des agents du département.Faire du...
Gilles Charpenel : « Le niveau d’engagement résulte de la possibilité ou non de prendre plaisir à travailler »
Ce n’est pas parce que vous travaillez dans des conditions confortables que vous y prenez du plaisir. Or, si l’on veut s’attaquer à la performance des organisations, c’est bien cette condition qu’il faut remplir. C’est ce que...
Dossier : Manager comme ...
Il existe tant de manières de manager... Voici dans ce dossier quelques exemples (célèbres ou pas) dont vous pouvez vous inspirer.Manager comme… Léonard de VinciManager comme… un loupManager comme… George WashingtonManager...
Le leader et ses peurs
L’angoisse gagne vos équipes. Les conditions dans lesquelles elles exercent leur métier sont instables et c’est aux encadrants de gérer cette donne où il faut prendre en compte l’anxiété professionnelle (et personnelle). On peut...
Repenser l’action publique
La crise des « Gilets jaunes » a appuyé là où ça fait mal. Au delà des revendications précises sur le prix de l’essence, sont en effet posées des questions centrales de notre vie en commun : les services publics, le consentement...
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CITATION
«Pour transformer la France il faut transformer l’État. »
Amélie de Montchalin