Management - Page 70

5 règles pour garantir l’équité des agents sur l’accès au télétravail (2) : le niveau d’autonomie, des règles uniques, la transparence

5 règles pour garantir l’équité des agents sur l’accès au télétravail (2) : le niveau d’autonomie, des règles uniques, la transparence

Nous l'avons vu, en télétravail, la question de l’éligibilité des postes demeure une question centrale. Le niveau d'autonomie de l'agent et la nécessité de ne défavoriser personne doivent aussi faire partie des règles à...

18/02/2019 | Statut
Manager comme… Léonard de Vinci

Manager comme… Léonard de Vinci

Difficile d’attribuer des compétences managériales au génie de la Renaissance. Pourtant, en suivant sa trace, on peut trouver des manières de faire dont les managers peuvent s’inspirer.Un aveu d’emblée : on ne sait pas...

14/02/2019 |
Le SIAV adopte l’Holocracy

Le SIAV adopte l’Holocracy

Fin 2015, le Syndicat intercommunal d’assainissement de Valenciennes mettait en place une organisation managériale innovante en suivant les principes de l’holocracy. Son DGS fait, avec la Lettre du cadre, un bilan d’une initiative qui...

Le vieux couple Maire/DGS doit partager la gouvernance

Le vieux couple Maire/DGS doit partager la gouvernance

La frontière entre la politique et l’administration technicienne est de plus en plus floue parce que nous ne savons plus ce qu’est un collectif démocratique. Il serait bon de s’organiser pour rappeler en 2020 que nos collectivités...

08/02/2019 | PolitiqueStatut
La guerre des intelligences

La guerre des intelligences

Entrons-nous dans une ère de conflit entre l’intelligence biologique, humaine, et l’intelligence artificielle ? Un ouvrage documenté trace les perspectives de l’évolution des relations hommes/machines. La vision est parfois...

06/02/2019 | Société
« Les managers doivent travailler le sentiment d’appartenance de leurs équipes »

« Les managers doivent travailler le sentiment d’appartenance de leurs équipes »

Méthodes agiles, entreprises libérées, sentiment d’appartenance, recherche de "confort" des millénials... Arnaud Hautesserres, directeur général adjoint de Meltis, cabinet conseil en accompagnement du changement, pointe les...

05/02/2019 |
Faire, sans savoir comment faire, tout en le faisant bien (2e partie) : favoriser l’émergence des compétences pragmatiques

Faire, sans savoir comment faire, tout en le faisant bien (2e partie) : favoriser l’émergence des compétences pragmatiques

Dans un étonnant processus, un agent peu qualifié révèle des compétences insoupçonnées dans un domaine. Passé le stade de la surprise, le manager peut s’emparer de la situation pour améliorer le travail d’équipe. Une question...

04/02/2019 |
Faire, sans savoir comment faire, tout en le faisant bien (1re partie) : la découverte des « compétences cachées »

Faire, sans savoir comment faire, tout en le faisant bien (1re partie) : la découverte des « compétences cachées »

Parfois, des agents qui n’ont pas reçu de formation adaptée aux problèmes techniques réussissent par tâtonnements à comprendre un processus spécifique. La méthode peut être efficace, à tel point qu’il n’est pas rare qu’ils...

01/02/2019 |
Le télétravail et les différents processus d'innovation induits

Le télétravail et les différents processus d'innovation induits

Horaires de travail, outils collaboratifs, culture du contrôle. L’irruption du télétravail dans les collectivités n’est pas qu’un ajustement technique. Il porte en lui l’occasion de remettre à plat certains fonctionnements et...

29/01/2019 | Actus
Insufflons l'esprit du premier janvier dans nos organisations

Insufflons l'esprit du premier janvier dans nos organisations

Et si nous prenions de bonnes résolutions managériales en ce début d’année ? Par exemple celle de proposer à nos équipes un système où la prise d’initiatives soit la règle ? En levant quelques obstacles, c’est possible.Les...