Management - Page 70

Les cadres interrogent leurs pratiques managériales

Les cadres interrogent leurs pratiques managériales

Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain.Globalement, la démarche réflexive...

Les attentes prioritaires des équipes

Les attentes prioritaires des équipes

Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain.La question posée était « selon...

La peur du changement : le grand prétexte ?

La peur du changement : le grand prétexte ?

Malgré ses ambitions, le management territorial vit sous le poids des contraintes. Mais aux facteurs exogènes, changements institutionnels incessants et rétrécissement des marges de manœuvre budgétaires, font écho des motifs internes...

Les 3 leviers du management territorial

Les 3 leviers du management territorial

Nous avons demandé aux dirigeants territoriaux les leviers qu’ils utilisaient pour manager. Là encore, on note un renforcement de certaines pratiques plus « modernes ». Mais aussi quelques surprises.Les 3 principaux leviers restent les...

Le rythme fou des réorganisations : des territoriaux à bout de souffle

Le rythme fou des réorganisations : des territoriaux à bout de souffle

Les quatre cinquièmes des collectivités ont connu des réorganisations ces cinq dernières années. Une cadence infernale qui implique certains rythmes managériaux. Pas facile de manager dans l'instabilité...Imputées au changement de...

L’organisation des collectivités : une (r)évolution en marche ?

L’organisation des collectivités : une (r)évolution en marche ?

Manque de transversalité, de responsabilisation et d’initiative, procédures de décision trop longues, l’inadaptation des organisations territoriales pèse sur les managers.Véritable petit coup de tonnerre dans la territoriale, les...

Plus de 1.000 DG, DGS, directrices et directeurs ont participé à cette enquête

Plus de 1.000 DG, DGS, directrices et directeurs ont participé à cette enquête

Quand un millier de dirigeants territoriaux répondent à La Lettre du cadre sur leurs pratiques managériales, on obtient un tableau concret et réaliste de l’« État de l’art » du management territorial.Fruit d’un partenariat entre...

La vraie place du management dans le quotidien du dirigeant territorial

La vraie place du management dans le quotidien du dirigeant territorial

Les managers sont contents de manager. Mais ils n’ont pas assez de temps pour le faire. Une difficulté structurelle qu’on peine à lever.Le temps… cette notion clé. De lui dépend la capacité à faire, à entreprendre, à produire....

Le potentiel et la chance : quelques indices

Le potentiel et la chance : quelques indices

Vous ne réussirez pas par vos extraordinaires capacités. Pas plus que parce que vous aurez une chance insolente. Mais plutôt parce que vous serez en capacité de percevoir et d'analyser votre environnement. Et d'en tirer les bonnes...

Méthode FunWork : le bilan subjectif

Méthode FunWork : le bilan subjectif

Finie l’objectivité des chiffres. Pour dresser des bilans, finis les indicateurs et les mesures parfaites. Place au ressenti, à l’émotion, à la réalité vécue. Une matière aussi riche en sortira.La plupart des bilans se veulent...

06/12/2018 |