Management - Page 8

L’œil de la DGS : « Trois mauvaises raisons de ne pas devenir DGS »

L’œil de la DGS : « Trois mauvaises raisons de ne pas devenir DGS »

Une jeune femme, un désir de grossesse, un premier poste de DGS : trois raisons de s'abstenir de diriger une collectivité ? Parviendrez-vous à apporter une réponse (franche) à la question (profonde) que soulève ce nouveau billet de...

À Arnage, un référentiel managérial commun pour partager une vision commune et collective

À Arnage, un référentiel managérial commun pour partager une vision commune et collective

La commune sarthoise a mis en place une charte managériale en 5 mois, à l’issue d’un dispositif de co-construction avec les élus, les encadrants et les agents. Avec une formalisation particulière qui permet une évolution dans le...

8 conseils pour désengorger votre boîte mail

8 conseils pour désengorger votre boîte mail

Combien de mails avez-vous dans votre boîte de réception ? 50 ? 100 ? 100 ? Sans tri, les courriels ont la fâcheuse tendance à s’accumuler dans la messagerie...Or, dans ce pêle-mêle informationnel se cache souvent des tâches ou des...

11/04/2022 |
La charte managériale : un outil précieux de cohérence et d'action

Dossier

La charte managériale : un outil précieux de cohérence et d'action

Petit à petit, les collectivités s'y mettent. De plus en plus d'entre elles se dotent d'un outil managerial d'ampleur : la charte managériale. Si elle est bien menée, cette charte coche un grand nombre de case et apport cohérence et...

Haute-Corrèze Communauté harmonise les pratiques managériales via la coconstruction

Haute-Corrèze Communauté harmonise les pratiques managériales via la coconstruction

La communauté de communes corrézienne vient d’élaborer une charte managériale originale et ambitieuse. Ce travail de longue haleine et mené avec méthode, est destiné à outiller les managers au quotidien. Rencontre avec Célia...

Dans les équipes, à chacun son rôle

Infographie

Dans les équipes, à chacun son rôle

Concepteur, expert, promoteur, soutien… dans une équipe de travail chacun peut jouer un rôle. Un peu comme dans une partie de jeu. Explications en infographie.En étudiant les comportements de joueurs de serious games à la Henley...

06/04/2022 |
Réorienter les politiques publiques : une course contre le temps

Réorienter les politiques publiques : une course contre le temps

En ce début de mandat, il faut à la fois aller vite, pour donner des signaux de changement rapides, mais également donner le temps aux équipes de s’adapter, de réagir, de faire de nouvelles propositions. Le tout en s’assurant que...

04/04/2022 |
L’esprit commando transposé au management

L’esprit commando transposé au management

Comment éviter les pièges et saisir les opportunités dans un contexte d’hypercompétition ? En adoptant les neuf valeurs et attitudes qui façonnent les commandos : le courage, l’unité, l’humilité, l’adaptabilité,...

01/04/2022
Méthode FunWork : Ici et là

Méthode FunWork : Ici et là

Ici et là est un atelier particulièrement approprié pour amorcer un travail sur un lieu. Il peut s’agir d’un lieu existant (comme un espace urbain ou un équipement public) ou à venir (comme un siège administratif ou un quartier)....

Bâtir une cathédrale, c’est simple, la prendre sur le nez c’est encore plus simple  !

Bâtir une cathédrale, c’est simple, la prendre sur le nez c’est encore plus simple  !

Une petite fable permet parfois de prendre conscience de bien des travers au sein d’une organisation… Et si l’on accordait une entière confiance aux experts, notre cathédrale en serait-elle plus majestueuse au bout du compte ?Vous...

28/03/2022 |