Management - Page 90

Non-agir chinois et lâcher prise occidental, deux principes spécifiques - partie 2 : la puissance du laisser (se) faire

Non-agir chinois et lâcher prise occidental, deux principes spécifiques - partie 2 : la puissance du laisser (se) faire

Plutôt que de laisser faire, ou de pousser à faire, certains, et pas des moindres, puisqu’il s’agit de Nelson Mandela, préfère laisser (se) faire. C’est-à-dire mettre en place, par la parole, les conditions de l’accomplissement....

Un jour, une pratique - Manager un projet transversal

Un jour, une pratique - Manager un projet transversal

Les collectivités pilotent régulièrement des projets dépassant le cadre d’un service. D’où la nécessité de s’approprier les notions de management transversal qui peut créer des contradictions entre l’objectif global et...

Comment une personne publique peut reprendre l'activité d'une entreprise privée

Comment une personne publique peut reprendre l'activité d'une entreprise privée

La Cour de cassation est récemment venue préciser les modalités de reprise du personnel par une personne publique poursuivant l’activité d’une personne privée, dans le cadre d’un service public administratif : l’occasion de...

20/02/2018 | ChangementMarchés publics
Et si nos logiques gestionnaires valorisaient le relationnel ?

Et si nos logiques gestionnaires valorisaient le relationnel ?

À force de privilégier les logiques gestionnaires et comptables, aurait-on oublié que de la qualité des relations humaines et managériales dépend la valeur d’un bien ou d’un service ? Et si on commençait à inventer de nouveaux...

16/02/2018 |
Non-agir chinois et lâcher-prise occidental, deux principes spécifiques - partie 1 : le principe du non-agir

Non-agir chinois et lâcher-prise occidental, deux principes spécifiques - partie 1 : le principe du non-agir

Depuis la Grèce antique, nous cultivons le culte de l’esprit, de la logique, de la vérité, de la raison et, par conséquent, celui de l’action. Nous avons régi nos modalités de décision, de management sur ce socle. Certes,...

Quelle temporalité pour l’évaluation des politiques publiques ?

Quelle temporalité pour l’évaluation des politiques publiques ?

Difficile de trouver en France des exemples d’évaluation sur le moyen terme de politiques publiques. Le CICE a ainsi toutes les chances d’être abandonné avant d’avoir été réellement évalué. Pourtant, comme le montre l’exemple...

15/02/2018 | EvaluationRSA
Ces villes « amies des aînés »

Ces villes « amies des aînés »

L’Organisation mondiale de la santé fédère plus de 500 villes à travers le monde afin d’améliorer le quotidien des personnes âgées. Toutes ces communes partagent leur méthodologie et leurs initiatives pour tendre vers une ville...

Comment les enseignements des accords toltèques vont enrichir votre attitude managériale - 2e partie

Comment les enseignements des accords toltèques vont enrichir votre attitude managériale - 2e partie

Les fondements de la culture toltèque, abordés dans un précédent article, peuvent être une véritable source d'inspiration et de créativité pour un manager du 21e siècle. En voici les deux derniers enseignements... à appliquer sans...

Devenez un manager influent : trouver le bon mot

Devenez un manager influent : trouver le bon mot

Se faire entendre, c’est utiliser le bon vocabulaire. Il a été prouvé que certains mots marquaient davantage l’auditoire que d’autres. Alors, pourquoi se priver. Après les idées qui collent, voilà les mots qui...

05/02/2018 |
Trouvez votre posture managériale

Trouvez votre posture managériale

Manager, c'est une question de valeur et de personnalité. Basée sur des fondations solides, celles des valeurs, la posture du manager sera davantage partagée par ses collaborateurs. Ce sera une force pour tout le monde.Article...

02/02/2018 | CompétencesPerso