Management - Page 90

Le burn-out : un produit des illusions managériales ?

Le burn-out : un produit des illusions managériales ?

Il y a vingt ans, tout le monde connaissait un chômeur parmi ses proches. Aujourd’hui, tout le monde connaît quelqu’un en burn-out. Comment expliquer l’épidémie qui frappe les organisations de travail ? Probablement par le fait que...

12/01/2017 | ActusCarrière
« Je suis votre nouveau chef... »

« Je suis votre nouveau chef... »

Alex Mucchielli propose de suivre des conseils pratiques pour éviter un certain nombre d'écueils classiques et prendre son équipe en main sans difficulté. Dans « Je suis le nouveau chef », il explique que « la maîtrise du job de...

09/01/2017 | ManagementLigne Managériale
Quelles protections pour l’agent public victime de harcèlement moral ?

Quelles protections pour l’agent public victime de harcèlement moral ?

L’augmentation des affaires contentieuses, tant pénales qu’administratives, relatives au harcèlement moral n’a pas pour cause unique la multiplication des situations de harcèlement, notamment générées par un durcissement des...

Les « très performants » posent-il des problèmes managériaux ?

Les « très performants » posent-il des problèmes managériaux ?

Quel est le rôle du manager quand les personnes font très bien leur travail ? Habitués à gérer les difficultés, les managers peuvent être parfaitement démunis face à ceux à qui ils n'ont que des compliments à faire....

04/01/2017 | CarrièreManagement
Le cadre territorial à l'heure des fusions-acquisitions

Le cadre territorial à l'heure des fusions-acquisitions

Le bloc communal est entré dans l’ère des fusions-acquisitions. Bien des cadres territoriaux vont se trouver au centre d’un maelström organisationnel, avec une question lancinante : désormais à qui reporter ?Article initialement...

30/12/2016 | IntercommunalitéManagement
Sortir de sa zone de confort : une exigence pour la ruralité

Sortir de sa zone de confort : une exigence pour la ruralité

C'est peut-être dans les territoires ruraux que les conséquences des récentes réformes territoriales se font le plus sentir. C'est en effet là qu'il y a le plus d'enjeux dans la mutualisation des compétences humaines, alors que celles...

26/12/2016 | CompétencesManagement
Le management ne s’apprend pas à Poudlard

Le management ne s’apprend pas à Poudlard

S’en prendre aux tenants de la recherche de la performance dans la conduite des politiques publiques par les administrations est un sport à la mode. Le problème, c’est qu’on ne peut plus se contenter de faire les choses comme on les...

21/12/2016 | ActusCarrière
À quoi servent les cadres ?

À quoi servent les cadres ?

Pour beaucoup de cadres, pas de problèmes : ils savent prendre leurs responsabilités. Là où le bât blesse, c’est dans la reconnaissance de leur rôle et de leurs difficultés par leur organisation de travail. La clarté et la...

20/12/2016 | CarrièreManagement
Eric Delavallée : « Transformer son organisation  est un processus permanent »

Eric Delavallée : « Transformer son organisation est un processus permanent »

Avec plus de dix ans dans le conseil en organisation et management, Éric Delavallée propose une lecture des dynamiques de changement dans les organisations. Il faut, dit-il, d’abord connaître et accepter les différences entre...

Face au travail indépendant, comment peuvent réagir les employeurs publics et privés ?

Face au travail indépendant, comment peuvent réagir les employeurs publics et privés ?

Contrairement aux idées reçues, les nouvelles formes de travail indépendant reposent essentiellement sur le volontariat et le choix de diversifier ses sources de revenu. Les organisations de travail peuvent choisir d’ignorer le...

12/12/2016 | ActusAnalyse débat