Perso - Page 10

En pratique : comment se détacher de ses parasites émotionnels

En pratique : comment se détacher de ses parasites émotionnels

Une fois qu'on a identifié toutes ces habitudes émotionnelles qui nous font réagir au quart de tour, il faut agir. la meilleurs solution : déparasiter. Cela suppose de les reconnaître dès qu'elles remontent à la surface pour pouvoir...

14/12/2020 | ChangementVie au bureau
Nos parasites émotionnels : les élastiques, ou les émotions réactivées

Nos parasites émotionnels : les élastiques, ou les émotions réactivées

Parfois on craque. L’important, c’est de savoir pourquoi. Il arrive que ce soit parce qu’une situation nous projette dans un passé difficile. Et provoque la même réaction…Lire notre article précédent : Nos parasites émotionnels...

08/12/2020 |
La Fabrique à idées du ministère de la Défense

La Fabrique à idées du ministère de la Défense

Depuis 3 ans, les différentes entités du ministère de la Défense ont la possibilité d’utiliser un dispositif destiné à stimuler l’innovation de leurs collaborateurs.« Un incubateur destiné à faire émerger et à bâtir...

07/12/2020 | Innovation
Capter l’attention avec le storytelling - 5 : commencez par la fin

Capter l’attention avec le storytelling - 5 : commencez par la fin

On a trop souvent tendance à développer d’innombrables préliminaires avant d’arriver au but, ce qu’on veut dire. De célèbres discours ont pourtant montré qu’en se passant de ces circonvolutions, on a davantage de chance de...

03/12/2020 | Boîte à outils
Nos parasites émotionnels : le racket, ou l’émotion parasite

Nos parasites émotionnels : le racket, ou l’émotion parasite

Remplacer une émotion réprimée par une autre émotion permise : un redoutable stratagème qui ne laisse indemne ni son auteur, ni son interlocuteur. Un comportement familier pour nombre d’élus et de managers…Lire l'article...

02/12/2020 | Vie au bureau
Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres

Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres

Légitimer l’apport des différences entre les personnes, ne serait-ce pas pour un manager, faire rentrer « l’humain » au travail ? Après plusieurs étapes de prise de conscience, place désormais au travail de long terme. À base...

Dossier - Comment être bien compris par ses collaborateurs

Dossier - Comment être bien compris par ses collaborateurs

Quand on est manager et pas spécialiste du comportement, comment identifier des modes de langage différents à l’origine de bien des difficultés de communication ? Comment piloter ses collaborateurs grâce à leurs différences ? Le...

30/11/2020 | Management
Nos parasites émotionnels :  les timbres, ou l’accumulation d’émotions non exprimées

Nos parasites émotionnels : les timbres, ou l’accumulation d’émotions non exprimées

On se fait parfois une spécialité de ne rien dire. Mais, en réalité, c’est comme si on accumulait, à chaque difficulté, les raisons d’exploser. Car il faut bien qu’à un moment, ça déborde.Lire avant cet article : "Dans nos...

"Je suis un cadre, mais j'ai des fêlures"

"Je suis un cadre, mais j'ai des fêlures"

Un management érigeant le culte de la performance et de l'avant-gardisme en stratégie monolithique de communication, en interne comme externe : so 2000 ! Aujourd'hui, on écoute avec plus d'attention et de respect la personne qui vient...

 Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris

Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris

Se rendre compte de la manière dont on fonctionne, c’est bien. Savoir d’où ça vient, encore mieux. Mais apprendre à transférer son savoir d’une situation différente à une autre en identifiant leur structure commune, ça c’est...