Perso - Page 15
Nos parasites émotionnels : le racket, ou l’émotion parasite
Remplacer une émotion réprimée par une autre émotion permise : un redoutable stratagème qui ne laisse indemne ni son auteur, ni son interlocuteur. Un comportement familier pour nombre d’élus et de managers…Lire l'article...
Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres
Légitimer l’apport des différences entre les personnes, ne serait-ce pas pour un manager, faire rentrer « l’humain » au travail ? Après plusieurs étapes de prise de conscience, place désormais au travail de long terme. À base...
Dossier - Comment être bien compris par ses collaborateurs
Quand on est manager et pas spécialiste du comportement, comment identifier des modes de langage différents à l’origine de bien des difficultés de communication ? Comment piloter ses collaborateurs grâce à leurs différences ? Le...
Nos parasites émotionnels : les timbres, ou l’accumulation d’émotions non exprimées
On se fait parfois une spécialité de ne rien dire. Mais, en réalité, c’est comme si on accumulait, à chaque difficulté, les raisons d’exploser. Car il faut bien qu’à un moment, ça déborde.Lire avant cet article : "Dans nos...
"Je suis un cadre, mais j'ai des fêlures"
Un management érigeant le culte de la performance et de l'avant-gardisme en stratégie monolithique de communication, en interne comme externe : so 2000 ! Aujourd'hui, on écoute avec plus d'attention et de respect la personne qui vient...
Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris
Se rendre compte de la manière dont on fonctionne, c’est bien. Savoir d’où ça vient, encore mieux. Mais apprendre à transférer son savoir d’une situation différente à une autre en identifiant leur structure commune, ça c’est...
Dans nos émotions, nous sommes tous victimes de nos sentiments parasitaires
Transmises dès l’enfance, certaines émotions doivent être portées comme des fardeaux à l’âge adulte. Trois types d’émotions négatives nous pourrissent le plus souvent la vie. Les identifier, c’est déjà commencer à s’en...
Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !
Quand la Tour de Babel délivre ses secrets… Grâce à l’approche analogique, mettre en perspective des situations qui se ressemblent, donner du temps à chaque collaborateur pour s’approprier le langage des autres, et décloisonner...
Le manager incompris : je te vois quand tu m'écoutes et toi, tu me ressens…
Parfois, le cadre s'étonne de ne pas être compris par ses collaborateurs. Normal, quand on connaît leurs différences de perception majoritaire, une vraie tour de Babel ! Comment la singularité humaine pourrait-elle pénétrer la pensée...
La grande enquête managériale – 3e édition : "c’est quoi l’avenir ?"
Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur les attentes...
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CITATION
« Il n’y a pas de ministère plus transparent que celui de l’intérieur »
Gérald Darmanin