Perso - Page 16
La grande enquête managériale – 3e édition : "expert ou manager, qui suis-je ?"
Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le temps...
La grande enquête managériale – 3e édition : "Moi manager ce qui m’embête le plus…"
Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces...
La grande enquête managériale – 3e édition : "le management fardeau ou cadeau ?"
Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le le...
La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020
La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations...
La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons
Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes...
La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin !
La crise du COVID a fait du mal au management. Là où les enquêtes précédentes montraient des progrès constants dans les pratiques, les résultats de cette année nous font apercevoir un repli sur soi et une fragilité qu’on ne...
Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfait
Nous avons appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort à tout prix, que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est...
Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot
La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition.Après...
Manager comme… un pro de la conversation
Boris Groysberg, professeur à la Harvard Business School et Michael Slind, journaliste et consultant en communication ont développé une théorie managériale originale et intéressante, le dialogue organisationnel. « Depuis quelques...
Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfaits
On nous a appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort.e à tout prix que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est...
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CITATION
« Il n’y a pas de ministère plus transparent que celui de l’intérieur »
Gérald Darmanin