Perso - Page 17
Sombre et/ou lumineux : maîtrisez les deux côtés de la force de vos élus
Une fois qu’on sait à quel type d’élu on a à faire, on n’a parcouru qu’une partie du chemin… Il reste un enjeu majeur : savoir comment chaque élu peut « déraper » sous stress et tenter de prévenir les dégâts, pour...
Tip 24 du manager influent : Allo, j’écoute…
Il ne suffit pas d’entendre, il faut écouter. Il ne suffit pas d’écouter, il faut que votre interlocuteur sache et sente que vous l’écoutez. Lors d’un échanges stratégique, cette écoute authentique, codifiée, est un atout...
Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (4) : comment s’entendre pour travailler de façon plus confortable !
Rien de mieux qu’un entretien pour essayer de sortir du conflit. Mais cet entretien répond à un protocole précis en huit étapes. Pour que chacun puisse dire et faire entendre sa vérité.Dans l’article précédent, on a découvert...
Après le Covid, retour de bâton managérial
La crise marquera sans doute un coup d’arrêt aux nouvelles pratiques managériales. Les progrès engrangés depuis des années sont en danger. Il nous reste à rebondir avant d’avoir touché le fond.Que restera-t-il du management...
Capter l’attention avec le storytelling - 4 : faites parler votre engagement personnel
Rien de tel pour capter l’attention que de commencer à parler de soi. Mais pas n’importe comment. Mobiliser différents éléments du comportement, notamment, vous permettra de tutoyer les sommets de certains discours célèbres.« Rien...
Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (3) : identifier ce qui a changé dans une situation de télétravail pour le manager et son agent
Voilà maintenant l’heure du face à face : pour confronter les points de vue, comprendre ce que l’autre vit et à vécu et sortir du conflit par le haut. Avec deux impératifs : le respect du protocole et une bienveillance...
Saint-Exupéry, manager en chef
Dans un « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque...
« La crédibilité des écoles des cadres repose sur leur capacité à influer concrètement sur le logiciel managérial »
Les écoles internes de management : réel levier pour accompagner la transformation des organisations ou faux-semblant ? Émilie Baudet, directrice associée du cabinet Cap Nova, nous livre son analyse à l’aune des témoignages...
Quand les écoles permettent d’aligner besoin, valeurs et projet
Nouvelles pratiques, nouvelles postures… et plus largement volonté de transformer l’organisation : est-ce le signe d’une réelle transition dans les collectivités publiques ? Ce qui est sûr, c’est que les lignes bougent, et que...
Les école des cadres au service de la transition managériale
Faire évoluer la culture managériale de l’organisation, mais pas que… Les enjeux sont multiples et se situent à différentes échelles. Ils concernent les managers comme les managés, tant sur le plan individuel que collectif, et plus...
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CITATION
« Il n’y a pas de ministère plus transparent que celui de l’intérieur »
Gérald Darmanin