Perso - Page 2

Transition climatique : des managers qui assument les ruptures

Transition climatique : des managers qui assument les ruptures

Se lancer dans la transition climatique et managériale, c'est d'abord assumer de ne plus faire comme avant. Mais malgré les changement radicaux qu'appelle la confrontation avec les nécessité du monde d'après, les managers peuvent...

Climat : quand les managers territoriaux font leur transition

Dossier

Climat : quand les managers territoriaux font leur transition

L’urgence écologique est à notre porte. Désormais admis par une partie des élus, le consensus autour de la nécessité de conduire la transition climatique gagne du terrain dans les territoires. Face à l’ampleur des actions...

Comment être un manager taoïste

Comment être un manager taoïste

Faire court dans une société en perte de sens et qui va toujours plus vite. Laurent Chateau a compilé dans ces 81 conseils et outils taoïstes. Les leaders taoïstes™ sont à la recherche de conscience, de sens, d’harmonie et...

29/06/2022 |
Manager un collaborateur à haut potentiel intellectuel, pas toujours simple

Manager un collaborateur à haut potentiel intellectuel, pas toujours simple

Au sein des collectifs de travail, l’organisation, le manager et l’agent doué ont un rôle à jouer. Objectif : que chacun trouve sa place car un collègue haut potentiel peut être une force pour l’organisation.Hypersensibilité,...

28/06/2022 |
Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Podcast

Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Dans cette série, nous allons à la rencontre des territoriales et des territoriaux qui nous racontent comment leurs choix professionnels et leur parcours résonnent avec leur métier, la manière dont elles et ils managent. Pour cet...

20/06/2022 | Leadership
La libraire managériale : « Managers relevez le challenge d’un nouveau poste »

La libraire managériale : « Managers relevez le challenge d’un nouveau poste »

Quoi de plus important à réussir qu'une prise de poste. Bertrand Huck donne des pistes.De quoi parle ce livre ?Le titre de l’ouvrage est explicite, et suffit à lui seul à soulever l’intérêt. Un sous-titre précise...

09/06/2022 |
Participez à notre 4e enquête sur les pratiques managériales dans la territoriale

Participez à notre 4e enquête sur les pratiques managériales dans la territoriale

Comment managez-vous ? Comment les évolutions managériales impactent-elles votre travail ? Combien de temps de votre travail accordez-vous au management ? Comment vous formez-vous ? De quand date la dernière réorganisation de vos...

Didier Durandy et Hugues de Poncins : « Réussir sa prise de poste est fondamental »

Didier Durandy et Hugues de Poncins : « Réussir sa prise de poste est fondamental »

Alors que presque un recrutement sur deux se solde par un échec au cours des dix-huit premiers mois de collaboration, la question de la prise de poste n'est pas à prendre à la légère. Deux spécialistes nous expliquent comment on peut...

16/05/2022 |
Six questions pour engager vos actions

Infographie

Six questions pour engager vos actions

Le meilleur moyen d'évaluer les capacités des vos collaborateurs, c'est de regarder l'attitude qu'ils adoptent en face des projets que vous proposez. Que pensent-ils ? Qu'éprouvent-ils ? Que sont-ils prêts à faire ?...

13/05/2022 | Boîte à outils
« Être un ''bon'' dirigeant, ça s’apprend ! »

« Être un ''bon'' dirigeant, ça s’apprend ! »

Dirigeant est un métier qui s’apprend : comprendre sa mission et s’y concentrer, appréhender son terrain de jeu, prendre du recul, organiser la direction générale et créer les interactions avec son écosystème… Les auteurs ont...

29/04/2022 | Leadership