Perso - Page 21

Managez comme… Gustave Eiffel

Ses bâtiments emblématiques ont été construits dans le monde entier. Gustave Eiffel n’était pas qu’un ingénieur hors pair, il était également un grand manager, capable de respecter scrupuleusement les délais et d’innover sans...

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : Fais vite… et si tu structurais ton temps ?

La recherche continue de l’adrénaline, qui pousse à tout faire en urgence, ça rend vivant, mais ça use. À force de « faire vite », on court après la montre et les autres n’arrivent pas à suivre. Le Lièvre et la tortue,...

Le « jour d’après » managérial : partie 1, l’urgence distancielle

Du jour au lendemain, la plupart des agents se sont retrouvés confinés. Pour eux, comme pour celles et ceux qui ont du continuer à aller travailler, la rupture a été violence. Eu urgence, les manageuses et managers ont du inventer de...

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Communiquez de manière non violente

Les conflits, ça coûte cher, en temps et en énergie. La meilleure manière de les éviter, c'est de prendre les devants en adoptant des modes de communication pacifiés. Emilie Baudet, coach et conseil en management, vous explique en...

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : Fais plaisir aux autres… et si tu te préoccupais enfin de toi ?

La gentillesse est une qualité… mais trop ? À force d’avoir une peur panique de déplaire, on finit par se laisser effacer. Et par ne pas savoir donner de consignes. Pas terrible pour manager.Voir notre précédent article : « Sois...

Tip 23 du manager influent : accepter ou « inaccepter » ?

Savez-vous qu’à chaque élection américaine le gagnant est toujours celui qui utilise le plus de TLC – techniques de leadership charismatiques –, selon les termes de chercheurs de HEC Genève. La Lettre du cadre vous dévoile ces...

La méthode Lean Six Sigma

Synonyme de chasse aux gaspillages et d'efficacité managériale, la méthode Lean Six Sigma fait des émules au sein des entreprises françaises. Nombreux sont les cadres et techniciens désireux de suivre cette formation afin de décrocher...

Recadrer un collaborateur : un acte de management délicat mais essentiel

Qui n'a pas eu un collaborateur n'ayant pas appliqué les consignes données ? Pourtant, les cadres sont bien démunis lorsqu'il s'agit de recadrer le récalcitrant. Certains sont durs, trop durs, d'autres n'osent pas rappeler à l'ordre. La...

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : « Sois fort ! » … et si tu t’ouvrais aux autres ?

Il est fort, il ne pleure jamais, n’a besoin de personne… Oui mais voilà, ce n’est pas parce qu’on travaille son invulnérabilité qu’on est un bon manager. Et les faiblesses qu’on cache tant finissent par ressortir.Voir notre...

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Mieux comprendre les styles de leadership

Le leadership, c’est comme la mode, ça impose un style. Et connaître son style de leadership, c’est se donner les armes pour mieux manager ses équipes. Alors, si vous êtes un leader (déjà, l’êtes-vous ?) lequel êtes-vous ?...