Perso - Page 26
De la réflexivité à la compétence transférable… ou l’apprentissage en situation de travail
Chacun d’entre nous dispose d’un système de compréhension qui lui est propre en lien avec son expérience, ses émotions, ses jugements ou ses savoirs : son schème. Partir de l’intelligibilité du schème, c’est placer en toile de...
Expliciter l’action en cours et découvrir son mode de fonctionnement interne
Pratiquée dans une situation de travail qui a changé, la méthodologie de l’explicitation aidera le collaborateur à dérouler en conscience toutes les étapes de son processus interne. Le but est de le soutenir à s’adapter au...
Le plaisir au travail : du savoir-faire à l’aimer-faire
Aimer ce que l’on fait et faire ce que l’on aime : douce illusion ou réalité ? Suffit-il de motiver une personne pour qu’elle aime son travail ? Francis Boyer propose un référentiel pour identifier les activités qui procurent du...
L’application numérique prend la place d’un collaborateur
Un cadre est chargé de l’évaluation des appels d’offres et la décision finale est de son ressort. Ce processus est remplacé par une application numérique qui fabrique un résultat prêt à l’emploi. Mais contre toute attente, lors...
La compétence face au changement
La plupart du temps, la compétence s’exerce dans des situations de travail bien identifiées par la personne. Compétence et identité personnelle au travail sont constitutives de sa pratique professionnelle. Parfois, il suffit d’un...
Chez Assystem : un référentiel de leadership pour fortifier son développement
Le groupe d’ingénierie a élaboré un outil managérial ambitieux à l’attention de ses managers français et internationaux. L’objectif : leur permettre d’acquérir des réflexes managériaux communs à toute l’entreprise.Créée...
Serge Grudzinski : « Le rire débloque, rassemble et motive »
À la fois ouvrage de psychologie pratique et de management des ressources humaines, ce livre, par la richesse des récits et la clarté des analyses, marque une avancée importante dans la compréhension du rire ainsi que dans la motivation...
« Même pas peur ? »
On aimerait avoir davantage de certitudes que dans ce début de siècle. Mais ce besoin de sécurité est rendu difficile par le bouleversement, notamment, du marché du travail. La nécessité de trouver des formes nouvelles...
Maire-DGS : C’est qui le patron ?
De nouveaux élus municipaux vont prendre place dans quelques mois. Il est temps de reconsidérer notre vision de la collaboration entre maire et DGS : un contrat explicite et public de gouvernance doit accompagner le mandat.La prise de...
Harcèlement : Repartir de zéro avec un management adapté
Être en capacité de demander de l’aide, c’est souvent le premier pas vers la sortie des problèmes. Ici, il est prouvé que la remise à plat était nécessaire, pour tous les acteurs du conflit.Aidée par Anne, Margot la DGS a compris...
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CITATION
« On fait campagne en vers et on gouverne en prose »
Richard Ferrand