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Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 7 - La reconnaissance de l'intelligence émotionnelle

Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 7 - La reconnaissance de l'intelligence émotionnelle

Un haut potentiel, ça ne fait pas tout. Être au « seuil de génie », mêmes chiffres à l’appui, ne vous aidera pas toujours. Mais pas jamais non plus…Réduire l'intelligence au seul QI serait une erreur. Daniel Goleman, dans...

06/12/2022
Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 6 -  Le Zèbre, un atout dans les organisations

Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 6 - Le Zèbre, un atout dans les organisations

La capacité d’innovation et la facilité d’apprentissage des hauts potentiels en fait des éléments précieux dans les organisations de travail. A condition de savoir tirer parti de ces spécificités.Les Zèbres peuvent se révéler...

06/12/2022
Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 5 - Deux fonctionnements neuro-atypiques : les Haut Potentiel Intellectuel et les Haut Potentiel Emotionnel

Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 5 - Deux fonctionnements neuro-atypiques : les Haut Potentiel Intellectuel et les Haut Potentiel Emotionnel

HPE et HPI, deux profils différents, qui fonctionnent différemment. Des signes caractéristiques permettent de reconnaître un possible haut potentiel émotionnel.A l'origine, n’appartenaient au clan très sélectif des «Zèbres » que...

06/12/2022
Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 4 - Le zèbre, cet animal différent…

Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 4 - Le zèbre, cet animal différent…

Différents, c’est sûr, mais comment ? Quelles sont les caractéristiques de ces personnes à haut potentiel de ces profils rares ? Ni inférieures ni supérieurs, ils marquent par leur inventivité et leur imagination.La psychologue...

06/12/2022
Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue  - 3 - L’émergence d'un fait de société

Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 3 - L’émergence d'un fait de société

Les véritables hauts potentiels sont rares. Mais ça n’empêche pas chacun d’imaginer en être, pour soi ou pour ses enfants. Mais la réalité de ce que sont et vivent celles et ceux qui sont réellement concernés n’a pas...

06/12/2022
Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue  - 2 - L’avènement des tests d’intelligence

Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 2 - L’avènement des tests d’intelligence

Une fois qu’on sait ce qu’est l’intelligence, il faut savoir la mesurer. C’est ce à quoi se sont attaqué des chercheurs dès le XIXe siècle. Un travail, qui ne convainc pas toujours, aux confins de la psychologie, de la pédagogie...

06/12/2022
Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue !

Dossier

Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue !

Des êtres dits « intelligents », il y en a plein (on dit même que c’est par cette qualité qu’ils occupent leurs postes de responsabilité). Mais on oublie souvent que les qualités émotionnelles et relationnelles prennent une part...

06/12/2022
Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 1 - C’est quoi l’intelligence ?

Le QI ne ferait pas le génie… mais il y contribue - 1 - C’est quoi l’intelligence ?

On définit souvent le quotient intellectuel comme une mesure de l’intelligence. Mais que recouvre ce terme, utilisé si souvent, qui fait appel à des ressources à la fois cognitives, relationnelles et d’action ?Si l’on en croit...

06/12/2022
La gratitude au travail : une attitude, une habitude, qui demande de l’exercice

La gratitude au travail : une attitude, une habitude, qui demande de l’exercice

Reconnaître que certaines situations vous apportent de la joie, apprécier ces moment… Mais il faut savoir aussi les partager avec d’autres, ce qui est à la fois plus difficile et plus efficace.Gratitude, ce mot sorti d’un contexte...

De A à Z, faire marcher ensemble toutes les générations managériales

De A à Z, faire marcher ensemble toutes les générations managériales

Avec l’arrivée de jeunes générations au sein des collectivités territoriales, les encadrants sont confrontés à la problématique de l’adaptation ou non de leur management aux âges de leurs agents. L’adaptation, pour faire...