Perso - Page 30

"Maîtriser son métier et être efficace ne suffit plus : les managers doivent adopter une posture nouvelle"

"Maîtriser son métier et être efficace ne suffit plus : les managers doivent adopter une posture nouvelle"

Noyés dans le quotidien, peinant à tirer les conséquences sur leur management de ce qu’imposent les changements des organisations… les managers sont à la peine. À l’occasion du 10e anniversaire de leur collection Management, les...

31/10/2016 | ActusVie au bureau
La technique et l’éthique du management

La technique et l’éthique du management

La technique managériale n’est pas un discours. Manager, c’est utiliser des outils managériaux, clairement identifiés et précisément décrits. Mais ces outils ne sont pas déconnectés des valeurs portées par une ligne...

17/10/2016 | Ligne ManagérialeActus
Belgique : un ministère précurseur depuis plus de 10 ans

Belgique : un ministère précurseur depuis plus de 10 ans

La révolution date de 2005 : le service public fédéral de la Sécurité sociale belge mettait à plat toute son organisation, dans l’objectif d’attirer de nouvelles recrues. Opération réussie.Un ministère entier qui bouscule son...

29/09/2016 | CarrièreStatut
Ce que les Jeux olympiques nous apprennent sur la vie au travail

Ce que les Jeux olympiques nous apprennent sur la vie au travail

Les JO, c’est fini. En août, puis en septembre, la planète a vibré pendant une parenthèse de rêve et de magie. Mais une fois l’affaire terminée, on peut tirer des enseignements des jeux pour nos sociétés et singulièrement pour...

We all work in a yellow submarine

We all work in a yellow submarine

Sollicitons dans cette tribune le second opus de Christian Morel consacré aux décisions absurdes et les moyens de les éviter. Après le recours à un avocat du diable tournant au sein de l’instance décisionnelle et la mise en place...

22/09/2016 | ActusVie au bureau
RPS, bonheur et télétravail : trois livres à lire

RPS, bonheur et télétravail : trois livres à lire

Notre chronique livre de la semaine portera sur trois ouvrages : « J’ai décidé d’être heureux au travail », « Guide des risques psycho-sociaux en entreprise » et « Télétravail, travailler en vivant mieux ». Petit...

19/09/2016 | Vie au bureau
Management d'équipe : le leadership marche sur trois pattes

Management d'équipe : le leadership marche sur trois pattes

Le leadership trouve un regain d’intérêt parmi les managers. Ceux qui s’y intéressent le savent, un bon leadership s’appuie sur ses trois jambes : des racines, une boîte à outils, un engagement. Sans ça, tout est bancal.Article...

15/09/2016 | Vie au bureau
Un salarié qui n’est pas bien dans sa tête ne peut pas faire du bon travail

Un salarié qui n’est pas bien dans sa tête ne peut pas faire du bon travail

On ne fait pas un service public de qualité avec des agents désinvestis. C'est justement parce que l'époque est incertaine que la hiérarchie doit concentrer ses efforts sur la reconnaissance de ses équipes.Article publié le 30 janvier...

Pourquoi mesurer la performance fait-il plus de mal que de bien ?

Pourquoi mesurer la performance fait-il plus de mal que de bien ?

À force de prôner la performance à tous les étages, on fait n’importe quoi. L’énergie dépensée dans la construction de tableaux de bord ou d’indicateurs de performance épuise et ces démarches sont souvent contre-productives....

09/09/2016 | ActusEvaluation
André Comte-Sponville, philosophe : « Un cadre doit être un professionnel du désir de l’autre »

André Comte-Sponville, philosophe : « Un cadre doit être un professionnel du désir de l’autre »

Depuis des années, le philosophe André Comte-Sponville confronte le sens et la valeur du travail. Il est l’auteur d’une formule choc : "Le capitalisme n’a pas besoin de sens pour fonctionner". Dans cet entretien, il fournit quelques...

30/08/2016 | ManagementVie au bureau