Perso - Page 34
Développer ses talents, ça s’apprend !
Contrairement aux idées reçues, le développement de performances au-dessus de la moyenne n’a que peu à voir avec des qualités naturelles, innées, d’un individu. Pas plus que la passion ne vient dès le début aux hommes. Tout cela...
Devenez un manager influent : dites quand et où vous allez faire tout ça
Combien de fois vous êtes-vous dit que, désormais, il vous faudrait être plus efficace dans vos décisions de faire les choses. Mais des intentions à la réalisation, il y a un monde. Alors, pour « booster » le passage à l’action,...
Les grandes figures du management : Douglas McGregor, les théories X & Y
Psycho-sociologue américain, Douglas McGregor a élaboré une théorie managériale majeure dans les années 60 basée sur des conceptions d’autorité et de contrôle.Psycho-sociologue américain (1906-1964), professeur de management à...
Trouver un chemin pour une meilleure santé mentale collective
La fonction publique territoriale est sur une pente désagréable, celle de la défensive et de la morosité. On ne sort de la dépression que par soi-même, mais en s’ouvrant sur le monde au lieu de s’enfermer sur soi-même et en...
Un jour, je me suis planté : je ne me suis pas rendu disponible
Même s’il doit gérer un emploi du temps serré, le manager doit se montrer disponible vis-à-vis de ses collaborateurs sous peine de générer de la démotivation et de la frustration.En tant que cadre territorial, je suis «pris »...
Devenez un manager influent : visez un comportement
Vous avez des difficultés à choisir ? Vous êtes mal barré. Mais il vous sera plus facile de n’adopter qu’une solution quand vous saurez qu’il n’y en a de toute façon pas de parfaite. Et quand vous saurez que l’objectif,...
« L’autocoaching nous aide à être plus heureux »
Se sentir bien... Un idéal dans une société marquée par l’individualisme, la solitude, l’impatience et l’agressivité. Et dans le monde du travail, les facteurs de stress sont nombreux et mettent souvent à mal notre capacité à...
Non-agir chinois et lâcher prise occidental, deux principes spécifiques - partie 2 : la puissance du laisser (se) faire
Plutôt que de laisser faire, ou de pousser à faire, certains, et pas des moindres, puisqu’il s’agit de Nelson Mandela, préfère laisser (se) faire. C’est-à-dire mettre en place, par la parole, les conditions de l’accomplissement....
Et si nos logiques gestionnaires valorisaient le relationnel ?
À force de privilégier les logiques gestionnaires et comptables, aurait-on oublié que de la qualité des relations humaines et managériales dépend la valeur d’un bien ou d’un service ? Et si on commençait à inventer de nouveaux...
Ces villes « amies des aînés »
L’Organisation mondiale de la santé fédère plus de 500 villes à travers le monde afin d’améliorer le quotidien des personnes âgées. Toutes ces communes partagent leur méthodologie et leurs initiatives pour tendre vers une ville...
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CITATION
« Il n’y a pas de ministère plus transparent que celui de l’intérieur »
Gérald Darmanin