Perso - Page 39
We all work in a yellow submarine
Sollicitons dans cette tribune le second opus de Christian Morel consacré aux décisions absurdes et les moyens de les éviter. Après le recours à un avocat du diable tournant au sein de l’instance décisionnelle et la mise en place...
RPS, bonheur et télétravail : trois livres à lire
Notre chronique livre de la semaine portera sur trois ouvrages : « J’ai décidé d’être heureux au travail », « Guide des risques psycho-sociaux en entreprise » et « Télétravail, travailler en vivant mieux ». Petit...
Management d'équipe : le leadership marche sur trois pattes
Le leadership trouve un regain d’intérêt parmi les managers. Ceux qui s’y intéressent le savent, un bon leadership s’appuie sur ses trois jambes : des racines, une boîte à outils, un engagement. Sans ça, tout est bancal.Article...
Un salarié qui n’est pas bien dans sa tête ne peut pas faire du bon travail
On ne fait pas un service public de qualité avec des agents désinvestis. C'est justement parce que l'époque est incertaine que la hiérarchie doit concentrer ses efforts sur la reconnaissance de ses équipes.Article publié le 30 janvier...
Pourquoi mesurer la performance fait-il plus de mal que de bien ?
À force de prôner la performance à tous les étages, on fait n’importe quoi. L’énergie dépensée dans la construction de tableaux de bord ou d’indicateurs de performance épuise et ces démarches sont souvent contre-productives....
André Comte-Sponville, philosophe : « Un cadre doit être un professionnel du désir de l’autre »
Depuis des années, le philosophe André Comte-Sponville confronte le sens et la valeur du travail. Il est l’auteur d’une formule choc : "Le capitalisme n’a pas besoin de sens pour fonctionner". Dans cet entretien, il fournit quelques...
Comment gérer la charge émotionnelle du management ?
Comment croire, ou faire croire, qu’un manager peut diriger ses équipes, et faire partie d’une équipe dirigée, sans se préoccuper de la dimension émotionnelle de son poste ? La réalité, c’est que les rapports sociaux dans...
Créer une vision partagée du projet en équipe
Il ne suffit pas d’être d’accord sur des objectifs, il faut aussi l’être sur les moyens pour les atteindre… et inversement. Pourtant le « où aller » est indissociable du « comment y aller »… et inversement. Reste à savoir...
Petit bilan sur le harcèlement moral dans la FPT
Depuis son entrée dans la loi, le harcèlement moral est de plus en plus invoqué devant le juge par les agents territoriaux. La justice administrative a répondu à cette montée en puissance en élaborant une jurisprudence qui améliore...
Daniel Martin-Gelot : « À l’ère numérique, il faut repenser le management »
Dans un contexte critique, où les scléroses hiérarchiques deviennent insupportables, l’ère numérique permet l’émergence d’un nouveau modèle managérial. La hiérarchie, justement, a l’occasion de renoncer à certains «...
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CITATION
« Il n’y a pas de ministère plus transparent que celui de l’intérieur »
Gérald Darmanin