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Comment être un manager taoïste

Faire court dans une société en perte de sens et qui va toujours plus vite. Laurent Chateau a compilé dans ces 81 conseils et outils taoïstes. Les leaders taoïstes™ sont à la recherche de conscience, de sens, d’harmonie et...

Manager un collaborateur à haut potentiel intellectuel, pas toujours simple

Au sein des collectifs de travail, l’organisation, le manager et l’agent doué ont un rôle à jouer. Objectif : que chacun trouve sa place car un collègue haut potentiel peut être une force pour l’organisation.Hypersensibilité,...

Podcast

Convictions territoriales : « Au cœur de mes préoccupations, il y a la dimension d'utilité sociale »

Dans cette série, nous allons à la rencontre des territoriales et des territoriaux qui nous racontent comment leurs choix professionnels et leur parcours résonnent avec leur métier, la manière dont elles et ils managent. Pour cet...

La libraire managériale : « Managers relevez le challenge d’un nouveau poste »

Quoi de plus important à réussir qu'une prise de poste. Bertrand Huck donne des pistes.De quoi parle ce livre ?Le titre de l’ouvrage est explicite, et suffit à lui seul à soulever l’intérêt. Un sous-titre précise...

Participez à notre 4e enquête sur les pratiques managériales dans la territoriale

Comment managez-vous ? Comment les évolutions managériales impactent-elles votre travail ? Combien de temps de votre travail accordez-vous au management ? Comment vous formez-vous ? De quand date la dernière réorganisation de vos...

Didier Durandy et Hugues de Poncins : « Réussir sa prise de poste est fondamental »

Alors que presque un recrutement sur deux se solde par un échec au cours des dix-huit premiers mois de collaboration, la question de la prise de poste n'est pas à prendre à la légère. Deux spécialistes nous expliquent comment on peut...

Infographie

Six questions pour engager vos actions

Le meilleur moyen d'évaluer les capacités des vos collaborateurs, c'est de regarder l'attitude qu'ils adoptent en face des projets que vous proposez. Que pensent-ils ? Qu'éprouvent-ils ? Que sont-ils prêts à faire ?...

« Être un ''bon'' dirigeant, ça s’apprend ! »

Dirigeant est un métier qui s’apprend : comprendre sa mission et s’y concentrer, appréhender son terrain de jeu, prendre du recul, organiser la direction générale et créer les interactions avec son écosystème… Les auteurs ont...

Le manager de proximité, un acteur indispensable dans la gestion des pathologies psychiques

À tout moment, les managers peuvent être amenés à collaborer avec un agent présentant une pathologie psychique comme des troubles bipolaires, d'addiction, de phobie sociale, etc. L'encadrant direct détient la clé pour accompagner un...

Tip 26 du manager influent : l’écoute et l’expression comme méthode agile

Pour appliquer efficacement le processus d'écoute agile du D.E.H, vous devez d’abord maîtriser le principe général de l'approche, être en capacité d’utiliser l’écoute authentique et l’expression efficace. Voici comment, avec...