Perso - Page 8
Les freins au management ne sont pas ceux que l’on croit
Les organisations, ces empêcheuses de manager en rond. Blague à part, on la longtemps considéré que le statut était un frein majeur à un management efficace. On se rend compte aujourd'hui que ce n'est pas si vrai… et que bien...
À chaque posture managériale ses limites
Adopter une posture managériale, c'est déjà se couler dans un moule, c'est faire comme d'autres font, comme ils ont éxpérimenté. Mais c'est aussi se doter de principe de management et les appliquer, quitte à se confronter à une...
Posture managériale : quel manager êtes-vous ?
Collaboratifs, transversaux, innovants… Les qualificatifs qui désignent les postures et les qualités attendues des managers sont légion. Devenus des piliers de la vie des organisations et notamment des collectivités, les managers...
Management zen
Rien ne sert de s’user à changer des choses contre lesquelles on est impuissants. Mieux vaut s’attaquer à ce que l’on maîtrise. Petit manuel de sérénité.La crise sanitaire que nous vivons nous rappelle que nous ne devrions pas...
Tout savoir sur le recadrage
Recadrer, c’est remettre «les choses au point» et c’est un acte de management essentiel. Comment faire pour que ce ne soit pas perçu trop négativement ou au moins que le collaborateur et le chef en tire l’un et l’autre des...
Les maux du management : l'art de parler avec assurance de ce que l’on ne connaît pas
C’est un fléau à bas bruit, mais il ravage le monde du travail. La capacité à disserter sur ce qu’on ignore nous plombe et plombe nos collègues. Mais le remède, modeste, existe.Il est de tradition quand on change d’année, de...
À lire : Entre job et junior, ou comment réussir et se réaliser
Aspiration majoritaire des jeunes générations, la conciliation entre vie familiale et vie professionnelle constitue maintenant un objectif important des politiques publiques et des entreprises. Pour autant, des progrès restent à...
L'œil de la DGS : "Ma pire erreur de manager"
L'uniforme ne fait pas le chef, et les diplômes ne font pas le manager. Aurore Francius Smith, ex-DGS de Cayenne, a compris dès sa première expérience de cadre territoriale que le doute et l'humilité constituaient des qualités tout...
L'œil du DGS : "Tu seras un DGS, mon fils"
Haut fonctionnaire et écrivain, Xavier Patier emprunte, dans ce billet savoureux, la plume de Rudyard Kipling pour décliner les vertus du DGS. "If" : merveilleux poème de l'écrivain britannique qui a aussi écrit "L'Homme qui voulut...
Comment rater le recrutement d’un cadre
Un technicien, ça « technique », un manager ça manage. Si vous voulez embaucher un technicien pour manager, vous allez dans le mur. Pareil si vous demandez à un manager de continuer à faire de la technique. Explications.Lorsque...
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CITATION
« Je déconseille au président de la République de continuer ce petit jeu de débauchage. Il n'y a plus grand monde à débaucher d'ailleurs. »
Olivier Marleix