Pratiques managériales

L’œil de la DGS : « Trois mauvaises raisons de ne pas devenir DGS »

L’œil de la DGS : « Trois mauvaises raisons de ne pas devenir DGS »

Une jeune femme, un désir de grossesse, un premier poste de DGS : trois raisons de s'abstenir de diriger une collectivité ? Parviendrez-vous à apporter une réponse (franche) à la question (profonde) que soulève ce nouveau billet de...

La charte managériale : un outil précieux de cohérence et d'action

Dossiers

La charte managériale : un outil précieux de cohérence et d'action

Petit à petit, les collectivités s'y mettent. De plus en plus d'entre elles se dotent d'un outil managerial d'ampleur : la charte managériale. Si elle est bien menée, cette charte coche un grand nombre de case et apport cohérence et...

08/04/2022 |
Haute-Corrèze Communauté harmonise les pratiques managériales via la coconstruction

Haute-Corrèze Communauté harmonise les pratiques managériales via la coconstruction

La communauté de communes corrézienne vient d’élaborer une charte managériale originale et ambitieuse. Ce travail de longue haleine et mené avec méthode, est destiné à outiller les managers au quotidien. Rencontre avec Célia...

08/04/2022 |
Posture managériale : tenez-vous bien

Posture managériale : tenez-vous bien

Manager, c'est aussi savoir se positionner par rapport aux autres. Un mélange de valeur, de principes, mais aussi d'action et de rapports humains.Adopter une posture managériale, s’y tenir, tâcher d’embarquer son équipe dans une...

01/03/2022 | Perso
Management zen

Management zen

Rien ne sert de s’user à changer des choses contre lesquelles on est impuissants. Mieux vaut s’attaquer à ce que l’on maîtrise. Petit manuel de sérénité.La crise sanitaire que nous vivons nous rappelle que nous ne devrions pas...

17/02/2022 | Ligne ManagérialePerso
Caluire et Cuire transforme son organigramme pour être davantage en phase avec ses administrés

Caluire et Cuire transforme son organigramme pour être davantage en phase avec ses administrés

La commune de la métropole lyonnaise a modifié drastiquement son organisation. En mettant en valeur le concept de subsidiarité, socle de sa charte managériale. Fini les silos, vive la souplesse, l’adaptation au réel et à...

02/02/2022 |
En Pays de la Loire, une académie pour faire émerger les talents et développer les compétences

En Pays de la Loire, une académie pour faire émerger les talents et développer les compétences

Le Conseil Régional ligérien a créé l’an dernier une école de formation interne afin de favoriser le dialogue entre managers et communautés de métier. Objectif : créer un lieu favorisant cette dynamique d’apprentissage et...

10/12/2021 |
Une École de l’Innovation Managériale en Occitanie

Une École de l’Innovation Managériale en Occitanie

La Plateforme régionale d’appui interministériel à la GRH d’Occitanie accueille chaque année une vingtaine de managers publics afin d’améliorer leurs pratiques d’encadrement. Une possibilité d’améliorer ses compétences...

30/11/2021 | Management
L'œil du DGS : "Inclusion, un mot que j'adore"

L'œil du DGS : "Inclusion, un mot que j'adore"

Dans la rubrique "L'oeil du DGS", les dirigeants territoriaux posent un regard décalé, souvent ironique, sur les us et coutumes de leur communauté professionnelle. Ce billet se penche sur le mot "inclusion", que l'on sert à toutes les...

23/11/2021 | Ligne Managériale
Nantes Métropole Habitat responsabilise ses managers en termes de rémunération

Nantes Métropole Habitat responsabilise ses managers en termes de rémunération

L’office public de l’habitat nantais confie, depuis 5 ans, à ses encadrants le soin de procéder aux augmentations individuelles de leurs collaborateurs.Une décision contestée hier qui paraît répondre aux défis...

03/11/2021 | ManagementExpérience