Pratiques managériales - Page 10

Que dois-je faire quand… les changements politiques perturbent le fonctionnement de mon équipe

Que dois-je faire quand… les changements politiques perturbent le fonctionnement de mon équipe

Un nouvel élu ou une alternance politique ne sont jamais vécus sereinement par les agents. Quand s’y ajoutent des conflits de valeurs qui touchent à l’intime conviction, on doit agir avec pédagogie et fermeté.À la suite d’une...

Comment les managers d'entreprises pratiquent le mode projet

Comment les managers d'entreprises pratiquent le mode projet

Soucieuses d’agilité, les entreprises ont de plus en plus recours au management par projet ce qui nécessite une organisation bien spécifique et des outils informatiques performants.Afin de faire face aux fluctuations constantes de son...

31/05/2018 |
Que dois-je faire quand… je dois gérer une équipe difficile

Que dois-je faire quand… je dois gérer une équipe difficile

Gérer une équipe, c’est savoir utiliser les qualités de chacun pour atteindre ou dépasser les objectifs fixés par la collectivité. Mais lorsque, dans une équipe, des personnalités difficiles freinent le travail collectif et nuisent...

40 valeurs pour maîtriser le management

40 valeurs pour maîtriser le management

Quarante valeurs sont chacune illustrées par un court texte tiré des 200 chroniques mensuelles publiées sur www.rhinfo.com entre novembre 2000 et juin 2017. Dans le management, la valeur guide des comportements, est apprise. Parcourir ces...

25/05/2018 |
Un jour je me suis planté : j’ai sous-estimé la difficulté à manager d’anciens collègues

Un jour je me suis planté : j’ai sous-estimé la difficulté à manager d’anciens collègues

Ma hiérarchie vient de me nommer manager et supérieur hiérarchique de mes anciens collègues. Une situation pas évidente à gérer.Lorsque j’étais membre du service dont je viens de prendre la responsabilité, j’entretenais une...

Un jour, une pratique managériale : 7 règles pour animer une réunion à valeur ajoutée

Un jour, une pratique managériale : 7 règles pour animer une réunion à valeur ajoutée

La valeur ajoutée d’une réunion réside dans son efficacité et dans la capacité qu’auront ses acteurs à prendre en compte cet événement avec le sérieux et la rigueur nécessaires. Voici sept conseils pour animer une réunion à...

17/05/2018 |
Frederick Herzberg, la théorie des deux facteurs de motivation

Frederick Herzberg, la théorie des deux facteurs de motivation

En travaillant sur la santé mentale de l’individu au travail dans les années 1950, le psychologue américain a forgé une théorie sur la motivationPsychologue et professeur de management, l’américain Frederick Herzberg (1923-2000)...

15/05/2018 | Motivation
C’est quand le bonheur ?

C’est quand le bonheur ?

Derrière les (trop ?) fréquentes injonctions au bonheur au travail, ce qui se joue, c’est la capacité des managers à créer un environnement de travail sécurisant et responsabilisant. Pas gagné.Saviez-vous que le 20 mars, c’était...

11/05/2018 | Motivation
Que dois-je faire quand... je dois gérer un phénomène de stress ou de burn-out

Que dois-je faire quand... je dois gérer un phénomène de stress ou de burn-out

Face à l’évolution du mode de management des collectivités de plus en plus axé sur la performance, les managers doivent gérer des équipes ou des collaborateurs sujets au stress ou au burn-out.Même si les agents territoriaux ne sont...

Les leçons managériales de Max Boublil

Les leçons managériales de Max Boublil

Max Boublil, le nom ne parlera qu’à une tranche d’âge spécifique. Ceux qui connaissent l’acteur, chanteur et humoriste français auront du mal à voir le rapport de ses œuvres avec la science managériale. Et pourtant…C’est...

04/05/2018 | Culture