Pratiques managériales - Page 10

Les grandes figures du management : Rensis Likert, les styles de direction

Les grandes figures du management : Rensis Likert, les styles de direction

À la fin des années 60, le psychologue Rensis Likert a théorisé quatre styles de leadership qui font encore référence.Psychologue américain réputé pour son apport à la psychométrie ((Science qui étudie l'ensemble des techniques...

02/05/2018 | CommunicationLeadership
Que dois-je faire quand... plusieurs agents ont déposé leurs congés de Noël aux mêmes dates

Que dois-je faire quand... plusieurs agents ont déposé leurs congés de Noël aux mêmes dates

Le problème des vacances scolaires, c’est que tout le monde veut ou doit partir. Et quand c’est à Noël, la charge émotionnelle est si lourde qu’elle passe souvent avant les nécessités de service. Et il y a souvent un conflit à...

« Je propose une douzaine d’outils pour manager son équipe projet au mieux »

« Je propose une douzaine d’outils pour manager son équipe projet au mieux »

Le management de projets, tout le monde connaît. Le management des équipes qui vont travailler en mode projet, c’est une autre affaire. Comment « faire équipe » ? Comment diriger des gens sur lesquels on n’a pas d’autorité...

Un jour, une pratique : responsabiliser et engager les autres

Un jour, une pratique : responsabiliser et engager les autres

La gestion d’un projet ne peut être menée à bien qu’à condition que le manager responsabilise et obtienne l’engagement de ses collaborateurs.Encadrer des équipes et piloter des projets font partie du quotidien du manager. La...

Je gère des conflits personnels entre agents de mon équipe, comment éviter les pièges ?

Je gère des conflits personnels entre agents de mon équipe, comment éviter les pièges ?

Que les agents de votre équipe ne soient pas les meilleurs amis du monde, ce n’est pas forcément un souci. Que leurs conflits personnels débouchent sur une crise professionnelle, c’est davantage votre problème. Voilà quelques pistes...

Un jour je me suis planté : je me suis montré indifférent à la souffrance d’un de mes collaborateurs

Un jour je me suis planté : je me suis montré indifférent à la souffrance d’un de mes collaborateurs

L’augmentation des risques psychosociaux, depuis quelques années, doit inciter les managers à être vigilants quant au ressenti de leurs collaborateurs.Ce matin, j’apprends que l’un de mes collaborateurs a été arrêté pour une...

Bien-être et bonheur au travail : les nouvelles normes du contrôle social

Bien-être et bonheur au travail : les nouvelles normes du contrôle social

Devons-nous nous réjouir de l’invasion des discours managériaux sur le bien-être au travail ? Derrière ce qui s’apparente à un Graal, se cachent en effet de nouveaux appels à la mobilisation qui s’éloigne durablement des...

20/04/2018 | ActusMotivation
Que dois-je faire quand... je dois gérer un fait religieux

Que dois-je faire quand... je dois gérer un fait religieux

Les faits religieux augmentent régulièrement dans les organisations. Comment les gérer en évitant les stigmatisations ?Les faits religieux nécessitant une intervention managériale augmentent depuis 2014, selon les résultats d'une...

Vices et vertus de la transformation numérique pour le management

Vices et vertus de la transformation numérique pour le management

Les outils numériques nous percutent de toute part, nous envahissant et bouleversant notre univers de travail. Et si, au lieu de nous laisser submerger, nous nous en saisissions pour renouveler le pacte de confiance avec nos équipes, et...

13/04/2018 | ChangementCommunication
Un jour, une pratique : mener des changements

Un jour, une pratique : mener des changements

Le changement est l’un des éléments les plus paradoxaux dans le management. Souvent vécu comme une contrainte qu’on cherche à éviter c’est également une nécessité absolue dans le contexte économique actuel de complexité, dans...