Pratiques managériales - Page 14

Émilie Agnoux : "Les jeunes fonctionnaires ont leur mot à dire"

Émilie Agnoux : "Les jeunes fonctionnaires ont leur mot à dire"

Vice-présidente de FP21 et coordinatrice du Lab’ AATF, Émilie Agnoux veut bousculer les pratiques managériales dans les fonctions publiques pour mieux les adapter au monde tel qu’il est. Mais en rappelant son attachement aux valeurs...

03/10/2017 |
Escape games : des cadres territoriaux travaillaient pour la CIA !

Escape games : des cadres territoriaux travaillaient pour la CIA !

Se focaliser sur un objectif commun, à atteindre dans un délai imparti, tout en sortant du cadre purement professionnel, c'est l'une des expériences de management testées – et réussies – par la collectivité de Lieusaint. Voilà...

27/09/2017 | Management
La confiance : what else ?

La confiance : what else ?

On a tous prétention à être, ou à devenir, un leader. Et quelque part, la position hiérarchique qu’on occupe nous le permet. Mais, nous dit Jean-Luc Hudry, il y a un pas de géant à franchir pour passer du statut de leader à celui...

21/09/2017 | Actus
Claude Flück : « Être compétent, c’est bien. Le rester, c’est mieux »

Claude Flück : « Être compétent, c’est bien. Le rester, c’est mieux »

Plusieurs livres témoignent des chantiers menés dans le domaine du management des compétences et de l’accompagnement des transitions professionnelles. De ses années d’intervention sur la question des emplois et des conséquences...

21/09/2017 | CarrièreActus
Et si vous deveniez un leader serviteur ?

Et si vous deveniez un leader serviteur ?

Le concept de leader serviteur n’est pas une énième mode dans le management, mais un retour à une expérimentation pragmatique et pleine de bon sens, tablant sur l’écoute, l’éthique et l’altruisme. À l’opposé du management...

06/09/2017 |
Travail : pour une meilleure concentration, musclez votre attention !

Travail : pour une meilleure concentration, musclez votre attention !

Écrire, lire, apprendre, ou tout simplement réviser dans le brouhaha du bureau ou dans les transports en commun, ne sont pas choses faciles pour celui ou celle qui n’en a pas les codes. Pour s’extraire mentalement d’un environnement...

05/09/2017 | ManagementVie au bureau
Les élus : trou noir du management public local ?

Les élus : trou noir du management public local ?

Dans les collectivités, les relations d’équipes, avec les cadres ou les agents, sont au beau fixe. Avec les élus, c’est (beaucoup) plus compliqué. Le manque d’investissement des élus sur les dossiers managériaux handicape...

Le talent, un potentiel à faire croître

Le talent, un potentiel à faire croître

Suite de notre série d’articles sur le talent. Ce mois-ci, comment se préoccuper du talent de ses collaborateurs et faire de cette démarche un atout pour la gestion des RH. Et comment cela peut aider à résoudre certaines des grandes...

10/08/2017 | ManagementLigne Managériale
« Talent management » : comment enrichir sa GPEC

« Talent management » : comment enrichir sa GPEC

Votre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) patine ? Elle ne répond pas à toutes les difficultés et spécificités de votre organisation de travail ? Faites appel au « talent management ». Cette nouvelle...

Jérôme Barrand : « Nous devons entrer en agilité »

Jérôme Barrand : « Nous devons entrer en agilité »

Anticiper, collaborer, innover : l’agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant notamment mettre au point leur stratégie du changement. Son livre, "Le manager agile, agir autrement pour la survie...

27/06/2017 | Management