Pratiques managériales - Page 14
Émilie Agnoux : "Les jeunes fonctionnaires ont leur mot à dire"
Vice-présidente de FP21 et coordinatrice du Lab’ AATF, Émilie Agnoux veut bousculer les pratiques managériales dans les fonctions publiques pour mieux les adapter au monde tel qu’il est. Mais en rappelant son attachement aux valeurs...
Escape games : des cadres territoriaux travaillaient pour la CIA !
Se focaliser sur un objectif commun, à atteindre dans un délai imparti, tout en sortant du cadre purement professionnel, c'est l'une des expériences de management testées – et réussies – par la collectivité de Lieusaint. Voilà...
La confiance : what else ?
On a tous prétention à être, ou à devenir, un leader. Et quelque part, la position hiérarchique qu’on occupe nous le permet. Mais, nous dit Jean-Luc Hudry, il y a un pas de géant à franchir pour passer du statut de leader à celui...
Claude Flück : « Être compétent, c’est bien. Le rester, c’est mieux »
Plusieurs livres témoignent des chantiers menés dans le domaine du management des compétences et de l’accompagnement des transitions professionnelles. De ses années d’intervention sur la question des emplois et des conséquences...
Et si vous deveniez un leader serviteur ?
Le concept de leader serviteur n’est pas une énième mode dans le management, mais un retour à une expérimentation pragmatique et pleine de bon sens, tablant sur l’écoute, l’éthique et l’altruisme. À l’opposé du management...
Travail : pour une meilleure concentration, musclez votre attention !
Écrire, lire, apprendre, ou tout simplement réviser dans le brouhaha du bureau ou dans les transports en commun, ne sont pas choses faciles pour celui ou celle qui n’en a pas les codes. Pour s’extraire mentalement d’un environnement...
Les élus : trou noir du management public local ?
Dans les collectivités, les relations d’équipes, avec les cadres ou les agents, sont au beau fixe. Avec les élus, c’est (beaucoup) plus compliqué. Le manque d’investissement des élus sur les dossiers managériaux handicape...
Le talent, un potentiel à faire croître
Suite de notre série d’articles sur le talent. Ce mois-ci, comment se préoccuper du talent de ses collaborateurs et faire de cette démarche un atout pour la gestion des RH. Et comment cela peut aider à résoudre certaines des grandes...
« Talent management » : comment enrichir sa GPEC
Votre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) patine ? Elle ne répond pas à toutes les difficultés et spécificités de votre organisation de travail ? Faites appel au « talent management ». Cette nouvelle...
Jérôme Barrand : « Nous devons entrer en agilité »
Anticiper, collaborer, innover : l’agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant notamment mettre au point leur stratégie du changement. Son livre, "Le manager agile, agir autrement pour la survie...
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CITATION
« Ce n’est pas le pays qui est machiste, c’est la classe politique »
Édith Cresson