Relations d’équipes

Faut-il fixer des objectifs ou demander des résultats ?

Faut-il fixer des objectifs ou demander des résultats ?

Fixer ou se fixer des objectifs est une pratique managériale ultra-courante dans toutes les organisations de travail. Mais ne travailler que par objectifs, c’est souvent réduire sa vue à ce qu’il faut atteindre, sans voir les...

Comment faire une bonne première impression quand on accueille un nouveau collaborateur ?

Comment faire une bonne première impression quand on accueille un nouveau collaborateur ?

4 % des nouveaux salariés quittent leur poste après une première journée décevante. 22 % des départs ont lieu pendant les 45 premiers jours. Autant dire que l’accueil est crucial si vous voulez que votre nouveau collaborateur vous...

Pérenniser le télétravail : construire un cadre durable dès maintenant

Pérenniser le télétravail : construire un cadre durable dès maintenant

Le télétravail c’est bien, mais ça n’est pas sans risques. S’il doit s’installer durablement, il faudra prendre en compte ces risques. Et mettre en place les initiatives qui permettront de ne pas perdre l’humain de vue.Le...

Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Quand la Tour de Babel délivre ses secrets… Grâce à l’approche analogique, mettre en perspective des situations qui se ressemblent, donner du temps à chaque collaborateur pour s’approprier le langage des autres, et décloisonner...

Le manager incompris : je te vois quand tu m'écoutes et toi, tu me ressens…

Le manager incompris : je te vois quand tu m'écoutes et toi, tu me ressens…

Parfois, le cadre s'étonne de ne pas être compris par ses collaborateurs. Normal, quand on connaît leurs différences de perception majoritaire, une vraie tour de Babel ! Comment la singularité humaine pourrait-elle pénétrer la pensée...

Contrats de projet, rupture conventionnelle : où en est-on 9 mois après ?

Contrats de projet, rupture conventionnelle : où en est-on 9 mois après ?

Dans la FPT, la rupture conventionnelle rencontre davantage de succès que dans les administrations d’État. Cela souligne sans doute nos lacunes managériales. Car se séparer de collaborateurs encombrants est souvent plus simple que de...

03/11/2020 | CarrièreStatut
Sombre et/ou lumineux : maîtrisez les deux côtés de la force de vos élus

Sombre et/ou lumineux : maîtrisez les deux côtés de la force de vos élus

Une fois qu’on sait à quel type d’élu on a à faire, on n’a parcouru qu’une partie du chemin… Il reste un enjeu majeur  : savoir comment chaque élu peut « déraper » sous stress et tenter de prévenir les dégâts, pour...

Pourquoi aucun manager n’est à l’abri du pétage de plomb

Pourquoi aucun manager n’est à l’abri du pétage de plomb

Le manager zen et maître de ses émotions est un bien rare. En réalité, personne n’est à l’abri d’un « pétage de plomb ». En cause : ces blessures, petites ou grandes, qui peuvent se rouvrir sur une simple remarque. Pourtant,...

Quel membre de la Justice League est votre DG ?

Quel membre de la Justice League est votre DG ?

Votre DG se prend pour superman, c’est un fait acquis, et généralisé. Mais sans doute tout aussi généralisé est le manque de connaissance fine de vos collègues de l’univers de super héros. Si l’on veut réellement décrire le...

Neuf tempéraments pour une Dream team

Neuf tempéraments pour une Dream team

Quel manager n’a jamais rêvé d’avoir l’équipe idéale ? Une équipe homogène, coordonnée, qui s’entend, qui réalise des tâches à sa portée, et qui s’épanouit dans son travail en apportant le meilleur d’elle-même !...