Relations d’équipes

Le manager de proximité, un acteur indispensable dans la gestion des pathologies psychiques

Le manager de proximité, un acteur indispensable dans la gestion des pathologies psychiques

À tout moment, les managers peuvent être amenés à collaborer avec un agent présentant une pathologie psychique comme des troubles bipolaires, d'addiction, de phobie sociale, etc. L'encadrant direct détient la clé pour accompagner un...

L'œil du DGS : « Est-ce que j'ai un bullshit job ? »

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"Bullshit job": le terme, créé par l'anthropologue américain David Graeber, désigne la constellation des "boulots à la con" qui ont fleuri depuis des décennies dans le secteur tertiaire. Des métiers inutiles, vides de sens, et souvent...

25/03/2022 | Vie au bureau
Itinéraire d’un enfant gâté

Itinéraire d’un enfant gâté

Une élection, une nouvelle équipe d'élus, donc un nouveau DGS. Et tant qu'à faire un nouveau profil, de ceux qui savent se vendre. Mais l'aptitude à séduire les élus n'est pas celle à diriger une collectivité. Attention aux...

02/11/2021 | Analyse débatPerso
Relations interpersonnelles : et si on osait la pagaille relationnelle ?

Relations interpersonnelles : et si on osait la pagaille relationnelle ?

Dans de nombreuses circonstances, nous nous trouvons souvent confrontés à des difficultés, des tensions, des incompréhensions dans les relations interpersonnelles. Et si nous nous interrogions sur le sens de cette « pagaille...

12/07/2021 |
Faut-il fixer des objectifs ou demander des résultats ?

Faut-il fixer des objectifs ou demander des résultats ?

Fixer ou se fixer des objectifs est une pratique managériale ultra-courante dans toutes les organisations de travail. Mais ne travailler que par objectifs, c’est souvent réduire sa vue à ce qu’il faut atteindre, sans voir les...

Comment faire une bonne première impression quand on accueille un nouveau collaborateur ?

Comment faire une bonne première impression quand on accueille un nouveau collaborateur ?

4 % des nouveaux salariés quittent leur poste après une première journée décevante. 22 % des départs ont lieu pendant les 45 premiers jours. Autant dire que l’accueil est crucial si vous voulez que votre nouveau collaborateur vous...

Pérenniser le télétravail : construire un cadre durable dès maintenant

Pérenniser le télétravail : construire un cadre durable dès maintenant

Le télétravail c’est bien, mais ça n’est pas sans risques. S’il doit s’installer durablement, il faudra prendre en compte ces risques. Et mettre en place les initiatives qui permettront de ne pas perdre l’humain de vue.Le...

Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Quand la Tour de Babel délivre ses secrets… Grâce à l’approche analogique, mettre en perspective des situations qui se ressemblent, donner du temps à chaque collaborateur pour s’approprier le langage des autres, et décloisonner...

Le manager incompris : je te vois quand tu m'écoutes et toi, tu me ressens…

Le manager incompris : je te vois quand tu m'écoutes et toi, tu me ressens…

Parfois, le cadre s'étonne de ne pas être compris par ses collaborateurs. Normal, quand on connaît leurs différences de perception majoritaire, une vraie tour de Babel ! Comment la singularité humaine pourrait-elle pénétrer la pensée...

10/11/2020 | PersoVie au bureau
Contrats de projet, rupture conventionnelle : où en est-on 9 mois après ?

Contrats de projet, rupture conventionnelle : où en est-on 9 mois après ?

Dans la FPT, la rupture conventionnelle rencontre davantage de succès que dans les administrations d’État. Cela souligne sans doute nos lacunes managériales. Car se séparer de collaborateurs encombrants est souvent plus simple que de...

03/11/2020 | CarrièreStatut