Relations d’équipes - Page 2

Sombre et/ou lumineux : maîtrisez les deux côtés de la force de vos élus

Sombre et/ou lumineux : maîtrisez les deux côtés de la force de vos élus

Une fois qu’on sait à quel type d’élu on a à faire, on n’a parcouru qu’une partie du chemin… Il reste un enjeu majeur  : savoir comment chaque élu peut « déraper » sous stress et tenter de prévenir les dégâts, pour...

07/10/2020 | Perso
Pourquoi aucun manager n’est à l’abri du pétage de plomb

Pourquoi aucun manager n’est à l’abri du pétage de plomb

Le manager zen et maître de ses émotions est un bien rare. En réalité, personne n’est à l’abri d’un « pétage de plomb ». En cause : ces blessures, petites ou grandes, qui peuvent se rouvrir sur une simple remarque. Pourtant,...

Quel membre de la Justice League est votre DG ?

Quel membre de la Justice League est votre DG ?

Votre DG se prend pour superman, c’est un fait acquis, et généralisé. Mais sans doute tout aussi généralisé est le manque de connaissance fine de vos collègues de l’univers de super héros. Si l’on veut réellement décrire le...

Neuf tempéraments pour une Dream team

Neuf tempéraments pour une Dream team

Quel manager n’a jamais rêvé d’avoir l’équipe idéale ? Une équipe homogène, coordonnée, qui s’entend, qui réalise des tâches à sa portée, et qui s’épanouit dans son travail en apportant le meilleur d’elle-même !...

12/08/2020 |
"En management, le N+1 n’a pas toujours raison !"

"En management, le N+1 n’a pas toujours raison !"

Contrairement au " règlement " d’établissement bien connu, qui stipule à son article 1 que « Le chef a toujours raison » et à son article 2 que « Même lorsque le chef a tort, l’article 11 s’applique »… nombreuses sont les...

11/08/2020 |
Identification de vos futurs leaders : mode d’emploi

Identification de vos futurs leaders : mode d’emploi

Dans un contexte de compétitivité accrue et de changement incessant, il est fondamental d'attirer et de fidéliser les meilleurs profils, ceux ayant des compétences rares et/ou stratégiques pour bien vivre les transformations.Article...

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

« Sois fort, fais plaisir, fais un effort, fais vite, ou sois parfait », ces cinq injonctions contraignantes influencent inconsciemment notre façon d’appréhender une situation et le temps en limitant l’espace et l’action. Il faut...

Communiquez de manière non violente

Vidéo

Communiquez de manière non violente

Les conflits, ça coûte cher, en temps et en énergie. La meilleure manière de les éviter, c'est de prendre les devants en adoptant des modes de communication pacifiés. Emilie Baudet, coach et conseil en management, vous explique en...

09/06/2020 | BienveillanceChangement
Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : « Sois fort ! » … et si tu t’ouvrais aux autres ?

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : « Sois fort ! » … et si tu t’ouvrais aux autres ?

Il est fort, il ne pleure jamais, n’a besoin de personne… Oui mais voilà, ce n’est pas parce qu’on travaille son invulnérabilité qu’on est un bon manager. Et les faiblesses qu’on cache tant finissent par ressortir.Voir notre...

29/05/2020 | PersoVie au bureau
Quand la collectivité s'arrange bien des nuisibles

Quand la collectivité s'arrange bien des nuisibles

Un DGS qui tyrannise ses collaborateurs ? Ça existe trop souvent. Mais surtout, çane vient pas de nulle part. C'est parce que ça arrange bien des gens dans l'organisation que ces dérivent existent.Dans l’article précédent (lire :...