Relations d’équipes - Page 2

"En management, le N+1 n’a pas toujours raison !"

"En management, le N+1 n’a pas toujours raison !"

Contrairement au " règlement " d’établissement bien connu, qui stipule à son article 1 que « Le chef a toujours raison » et à son article 2 que « Même lorsque le chef a tort, l’article 11 s’applique »… nombreuses sont les...

Identification de vos futurs leaders : mode d’emploi

Identification de vos futurs leaders : mode d’emploi

Dans un contexte de compétitivité accrue et de changement incessant, il est fondamental d'attirer et de fidéliser les meilleurs profils, ceux ayant des compétences rares et/ou stratégiques pour bien vivre les transformations.Article...

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

« Sois fort, fais plaisir, fais un effort, fais vite, ou sois parfait », ces cinq injonctions contraignantes influencent inconsciemment notre façon d’appréhender une situation et le temps en limitant l’espace et l’action. Il faut...

Communiquez de manière non violente

Communiquez de manière non violente

Les conflits, ça coûte cher, en temps et en énergie. La meilleure manière de les éviter, c'est de prendre les devants en adoptant des modes de communication pacifiés. Emilie Baudet, coach et conseil en management, vous explique en...

09/06/2020 | BienveillanceChangement
Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : « Sois fort ! » … et si tu t’ouvrais aux autres ?

Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : « Sois fort ! » … et si tu t’ouvrais aux autres ?

Il est fort, il ne pleure jamais, n’a besoin de personne… Oui mais voilà, ce n’est pas parce qu’on travaille son invulnérabilité qu’on est un bon manager. Et les faiblesses qu’on cache tant finissent par ressortir.Voir notre...

Quand la collectivité s'arrange bien des nuisibles

Quand la collectivité s'arrange bien des nuisibles

Un DGS qui tyrannise ses collaborateurs ? Ça existe trop souvent. Mais surtout, çane vient pas de nulle part. C'est parce que ça arrange bien des gens dans l'organisation que ces dérivent existent.Dans l’article précédent (lire :...

Comment ne pas subir un comportement nuisible

Comment ne pas subir un comportement nuisible

Pervers narcissiques ou autoritaires en difficultés, les agressifs qui s’en prennent surtout aux faibles sont la plaie des organisations de travail. Mais les agressés ne sont pas forcément dans l’impasse : il leur est possible de...

Trop souple ou trop dure, testez votre attitude au travail

Trop souple ou trop dure, testez votre attitude au travail

C’est quand arrive une urgence qu’on révèle son vrai « moi » au travail. Et pas toujours pour le meilleur, pour soi ou pour les autres. Voici en six articles et un test, comment atteindre l’unisson.À E=MC2, les articles viennent...

Au travail : êtes-vous effacé, manipulateur, colérique, assertif ? Faites le test

Tests

Au travail : êtes-vous effacé, manipulateur, colérique, assertif ? Faites le test

Paillasson, Hérisson, Polisson… chacun de ces profils psychologiques emporte des attitudes et des réactions : au temps, à l'autorité, au conflit… Voilà un test pour savoir duquel vous vous rapprochez. Utile en cette rentrée.La...

« Même pas peur ? »

« Même pas peur ? »

On aimerait avoir davantage de certitudes que dans ce début de siècle. Mais ce besoin de sécurité est rendu difficile par le bouleversement, notamment, du marché du travail. La nécessité de trouver des formes nouvelles...