Relations d’équipes - Page 7

Benoît Meyronin : « La génération Y doit transformer vos pratiques managériales »

Benoît Meyronin : « La génération Y doit transformer vos pratiques managériales »

Titulaire d’une chaire sur les Digital natives, Benoît Meyronin essaye de porter un regard nouveau sur des générations de « jeunes » qui bousculent parfois les organisations de travail. Mais loin d’être critique, il affiche sa...

04/05/2016 | ManagementVie au bureau
Pourquoi il faut se méfier des fausses évidences managériales

Pourquoi il faut se méfier des fausses évidences managériales

Tant de fausses évidences pavent nos pratiques managériales qu’une mise au point ne fait pas de mal. Non, le management ne peut pas se passer de l’humain. Non, on ne peut pas se risquer à classer les gens dans des catégories...

Au travail, identifier ses faiblesses pour en faire des forces

Au travail, identifier ses faiblesses pour en faire des forces

Travailler avec ses faiblesses ? On n’a pas trop le choix. Mais plutôt que de vouloir les effacer pour réussir, il vaut mieux mettre son énergie dans des stratégies de contournement. En gros, savoir où l’on n’est pas très bon, ne...

21/10/2015 | CarrièreVie au bureau
Chacun est acteur de son bonheur au travail

Chacun est acteur de son bonheur au travail

Dans "Le bonheur au travail, partition pour une fourmi", Philippe Laurent, philosophe de formation et coach individuel en entreprise, s'adresse à tous ceux et celles qui, managers ou salariés, cherchent des repères pour réussir, à leur...

Les iXmen et women secouent Orléans

Les iXmen et women secouent Orléans

Les cadres du réseau iX d’Orléans n’ont peut-être pas de super-pouvoirs, mais une volonté partagée : trouver des solutions concrètes pour « mieux communiquer et mieux travailler ensemble ».En juin 2012, le service de la...

X et Y, le management de l’impossible ?

X et Y, le management de l’impossible ?

Les y sont nés après les années 1980, et ça change tout, ou presque ! On les décrit volontiers zappeurs, opportunistes, difficiles à gérer... Mais ils sont porteurs de changement, adaptables, réactifs, lucides et détenteurs d’un...