Management - Lettre du Cadre Territorial

à la une

MONTRE EN MAIN 30/10/2020

La grande enquête managériale – 3e édition : « expert ou manager, qui suis-je ? »

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le temps passé à manager ...

Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial

En douceur 30/10/2020

Méthode FunWork : Sérendipit-it

« Cette découverte est presque de l’espèce que j’appelle serendipity, un mot très expressif que je vais m’efforcer, faute d’avoir mieux à vous narrer, de vous expliquer : vous le comprendrez mieux par l’origine que ...

Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud

ENCYCLOPÉDIE 29/10/2020

L’état du management 2020

L’Édition annuelle de ce recueil d’articles de chercheurs en management est parue. Pas de recettes miracles, mais de quoi parfaire votre culture managériale et d’orenter vos réflexions. En attendant la prochaine édition ...

Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud

INCARNATION 29/10/2020

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations plus solides ...

Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial

Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova

RETOUR TOUT FLAMME 28/10/2020

Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

La commune de la métropole lyonnaise a procédé à une analyse collaborative de son fonctionnement pendant le confinement. La crise a démontré, estime la DGS de la ville, que les managers pouvaient s’affranchir de lourdes chaines de validation ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

FORCE DE LA FAIBLESSE 26/10/2020

Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfait

Nous avons appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort à tout prix, que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est plus sincère sur ...

Laurence Malherbe

22/10/2020

Le Conseil Départemental du Loir-et-Cher réorganise sa Direction Enfance Famille

La collectivité de ce département de la région Centre-Val de Loire a mené un projet collaboratif ambitieux afin de mieux mener ses missions sur le champs de la santé publique, de la protection maternelle et infantile et de la protection de l’enfance ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

Management 20/10/2020

Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot

La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition ...

Alain Porteils directeur des associations au conseil départemental des Pyrénées-Orientales

PROJET DE TERRITOIRE 19/10/2020

« Les élus et l’administration doivent fédérer l’ensemble des acteurs locaux dans la construction de l’action publique »

Un projet de territoire, c’est souvent concu comme un exercice formel. Or il met en jeu la capacité d’innovation d’une collectivité. ET nécessité un ong processus de mobilisation de tous les acteurs de terrain, mais aussi de la population. Il ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

SE PARLER 15/10/2020

Manager comme… un pro de la conversation

Boris Groysberg, professeur à la Harvard Business School et Michael Slind, journaliste et consultant en communication ont développé une théorie managériale originale et intéressante, le dialogue organisationnel. « Depuis quelques années, le ...

Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud

14/10/2020

« La DRH doit être une interlocutrice compétente et digne de confiance pour les syndicats »

La pratique des relations sociales n’est enseignée nulle part et aucune formation ne prépare à la négociation avec les syndicats. Écrit par un praticien riche d’une longue expérience de la négociation avec les partenaires sociaux, un ouvrage ...

Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, ville d'Echirolles

TOUT BOUGE 12/10/2020

« Le confinement a accéléré une révolution managériale dans l’organisation du travail »

Un télétravail massif a marqué le conseil régional d’Île-de-France avec le COVID. Pourtant, pour le directeur de la transformation, le principal changement n’est pas là pour la région, mais davantage dan la révolution managériale que le ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

TOUT NUMÉRQUE 09/10/2020

« Les politiques de digitalisation entraine l’amélioration des services rendus par collectivités »

La crise sanitaire semble avoir redonné à la digitalisation des procédures un nouvel élan. Christophe Maurel explique que, malgré les obstacles encore nombreux, les progres permettent de rendre un meilleurs service public ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

HULK 08/10/2020

Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfaits

On nous a appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort.e à tout prix que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est plus sincère sur ...

Laurence Malherbe

JANUS 07/10/2020

Sombre et/ou lumineux : maîtrisez les deux côtés de la force de vos élus

Une fois qu’on sait à quel type d’élu on a à faire, on n’a parcouru qu’une partie du chemin… Il reste un enjeu majeur : savoir comment chaque élu peut « déraper » sous stress et tenter de prévenir les dégâts, pour mieux les circonscrire. Tout ...

Jean-Dominique Zanus Consultant en management

06/10/2020

Tip 24 du manager influent : Allo, j’écoute…

Il ne suffit pas d’entendre, il faut écouter. Il ne suffit pas d’écouter, il faut que votre interlocuteur sache et sente que vous l’écoutez. Lors d’un échanges stratégique, cette écoute authentique, codifiée, est un atout majeur de la ...

Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud

DEBRIEF 05/10/2020

Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (4) : comment s’entendre pour travailler de façon plus confortable !

Rien de mieux qu’un entretien pour essayer de sortir du conflit. Mais cet entretien répond à un protocole précis en huit étapes. Pour que chacun puisse dire et faire entendre sa vérité ...

Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept

BASCKLASH 02/10/2020

Après le Covid, retour de bâton managérial

La crise marquera sans doute un coup d’arrêt aux nouvelles pratiques managériales. Les progrès engrangés depuis des années sont en danger. Il nous reste à rebondir avant d’avoir touché le fond ...

Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial

30/09/2020

Grand Paris Seine et Oise dresse le bilan du confinement/déconfinement

La grande collectivité francilienne effectue une rentrée sous l’angle de la prudence tout en capitalisant sur les expérimentations réalisées en termes d’organisation du travail pendant l’épisode sanitaire ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

PARLER 29/09/2020

Storytelling : faites parler votre engagement personnel

Rien de tel pour capter l’attention que de commencer à parler de soi. Mais pas n’importe comment. Mobiliser différents éléments du comportement, notamment, vous permettra de tutoyer les sommets de certains discours célèbres ...

Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud

DIALOGUE 28/09/2020

Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (3) : identifier ce qui a changé dans une situation de télétravail pour le manager et son agent

Voilà maintenant l’heure du face à face : pour confronter les points de vue, comprendre ce que l’autre vit et à vécu et sortir du conflit par le haut. Avec deux impératifs : le respect du protocole et une bienveillance réciproque ...

Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept