Management - Lettre du Cadre Territorial

à la une

ACCOMPAGNEMENT 30/11/2020

La Région Grand Est soigne ses managers

Portée sur les fonts baptismaux il y a un an et demi Manag’Est est l’école de management des cadres de cette collectivité de 7.500 agents qui a la volonté de transformer sa culture managériale ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

POUR L'AVENIR 27/11/2020

Construire collectivement une vision inspirante

Dans les chaos mis à jour par la crise sanitaire, certains outils paraissent encore davantage une évidence. Le projet de territoire en est un, s’il permet de construire différemment l’action publique et de poser une nouvelle gouvernance. Les ...

Nathalie Loux Consultante

COLLEC 26/11/2020

Nos parasites émotionnels : les timbres, ou l’accumulation d’émotions non exprimées

On se fait parfois une spécialité de ne rien dire. Mais, en réalité, c’est comme si on accumulait, à chaque difficulté, les raisons d’exploser. Car il faut bien qu’à un moment, ça déborde ...

Nathalie Loux Consultante

ERRARE HUMANUM EST 25/11/2020

« Je suis un cadre, mais j’ai des fêlures »

Un management érigeant le culte de la performance et de l'avant-gardisme en stratégie monolithique de communication, en interne comme externe : so 2000 ! Aujourd'hui, on écoute avec plus d'attention et de respect la personne qui vient partager ...

Thomas Eisinger professeur associé à l’Institut de Management et de Gouvernance Territoriale (Aix-Marseille Université)

ENTRETIEN 24/11/2020

Caluire-et-Cuire transforme la grille d’évaluation de ses managers

Sous l’impulsion de sa direction générale des services, la direction Famille et Solidarité de cette commune (43.300 habitants), membre de la métropole de Lyon, a refondu la grille d’évaluation de ses managers en y intégrant la charte managériale ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

ENCORE MIEUX 23/11/2020

Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris

Se rendre compte de la manière dont on fonctionne, c’est bien. Savoir d’où ça vient, encore mieux. Mais apprendre à transférer son savoir d’une situation différente à une autre en identifiant leur structure commune, ça c’est vraiment utile ...

Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept

BAD TRIP 20/11/2020

Dans nos émotions, nous sommes tous victimes de nos sentiments parasitaires

Transmises dès l’enfance, certaines émotions doivent être portées comme des fardeaux à l’âge adulte. Trois types d’émotions négatives nous pourrissent le plus souvent la vie. Les identifier, c’est déjà commencer à s’en sortir ...

Nathalie Loux Consultante

SUCCÈS 19/11/2020

Le changement, c’est… tout le temps

Toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent un diagnostic de leur positionnement stratégique et une adaptation aux besoins des usagers. Gilles A. Léchot propose une méthode de management ...

Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, ville d'Echirolles

À NIVEAU 18/11/2020

À Suresnes, visite dans une direction qui pratique le management horizontal

Le pôle Culture/Vie associative de la commune des Hauts-de-Seine teste depuis deux ans un management plus participatif avec ses 140 agents ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

CONVERTISSEUR 17/11/2020

Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Quand la Tour de Babel délivre ses secrets… Grâce à l’approche analogique, mettre en perspective des situations qui se ressemblent, donner du temps à chaque collaborateur pour s’approprier le langage des autres, et décloisonner ses idées reçues, ...

Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept

RESET 16/11/2020

Le quiz du manager : prendre ou pas un nouveau départ ?

Le rêve du nouveau départ ne se réalise pas pour tout le monde. Les performances des un.e.s ne sont en effet pas renouvelées de la même manière en fonction de chaque profil. Après les municipales, la leçon mérite d’être apprise ...

Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud

Le risque c’est la vie 12/11/2020

En management, le courage, c’est décider

Bien des managers trouvent difficile de décider : on s’en fait tout un monde, alors que l’acte même de décider devrait être banalisé. Comme le risque qu’il représente ...

Aissia Kerkoub Directrice Générale Adjointe des Services, Mairie d'Annemasse

UNE HISTOIRE DE CAFÉ 10/11/2020

Le manager incompris : je te vois quand tu m’écoutes et toi, tu me ressens…

Parfois, le cadre s'étonne de ne pas être compris par ses collaborateurs. Normal, quand on connaît leurs différences de perception majoritaire, une vraie tour de Babel ! Comment la singularité humaine pourrait-elle pénétrer la pensée groupale de ...

Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept

facilitation 03/11/2020

À limoges, la région crée un laboratoire d’innovation publique

Afin d’introduire des méthodes de travail innovantes basées sur l’intelligence collective, l’exécutif de la plus grande région de France a mis en place un laboratoire destiné à faire émerger de nouvelles idées auprès de ses agents ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

En douceur 30/10/2020

Méthode FunWork : Sérendipit-it

« Cette découverte est presque de l’espèce que j’appelle serendipity, un mot très expressif que je vais m’efforcer, faute d’avoir mieux à vous narrer, de vous expliquer : vous le comprendrez mieux par l’origine que ...

Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud

ENCYCLOPÉDIE 29/10/2020

L’état du management 2020

L’Édition annuelle de ce recueil d’articles de chercheurs en management est parue. Pas de recettes miracles, mais de quoi parfaire votre culture managériale et d’orenter vos réflexions. En attendant la prochaine édition ...

Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud

INCARNATION 29/10/2020

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations plus solides ...

Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial

Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova

RETOUR TOUT FLAMME 28/10/2020

Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

La commune de la métropole lyonnaise a procédé à une analyse collaborative de son fonctionnement pendant le confinement. La crise a démontré, estime la DGS de la ville, que les managers pouvaient s’affranchir de lourdes chaines de validation ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

FORCE DE LA FAIBLESSE 26/10/2020

Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfait

Nous avons appris pendant tellement longtemps qu’il fallait paraître fort à tout prix, que cacher ses faiblesses relève du réflexe. La crise nous permet pourtant de voir les avantages que chacun peut tirer d’un monde où l’on est plus sincère sur ...

Laurence Malherbe

22/10/2020

Le Conseil Départemental du Loir-et-Cher réorganise sa Direction Enfance Famille

La collectivité de ce département de la région Centre-Val de Loire a mené un projet collaboratif ambitieux afin de mieux mener ses missions sur le champs de la santé publique, de la protection maternelle et infantile et de la protection de l’enfance ...

Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme

Management 20/10/2020

Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot

La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition ...

Alain Porteils directeur des associations au conseil départemental des Pyrénées-Orientales

La Région Grand Est soigne ses managers

Construire collectivement une vision inspirante

Nos parasites émotionnels : les timbres, ou l’accumulation d’émotions non exprimées

« Je suis un cadre, mais j’ai des fêlures »

Caluire-et-Cuire transforme la grille d’évaluation de ses managers

Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris

Dans nos émotions, nous sommes tous victimes de nos sentiments parasitaires

Le changement, c’est… tout le temps

À Suresnes, visite dans une direction qui pratique le management horizontal

Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Le quiz du manager : prendre ou pas un nouveau départ ?

En management, le courage, c’est décider

Le manager incompris : je te vois quand tu m’écoutes et toi, tu me ressens…

À limoges, la région crée un laboratoire d’innovation publique

Méthode FunWork : Sérendipit-it

L’état du management 2020

La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement

Le pouvoir de la vulnérabilité en management : avoir le courage d’être imparfait

Le Conseil Départemental du Loir-et-Cher réorganise sa Direction Enfance Famille

Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot

Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris