© AdobeStock TOUT EN UN 16/03/2021 Comment fonctionnent (en détail et en synthèse) vos trois parasites émotionnels Timbre, racket, élastique… ces trois manifestations de nos émotions peuvent nous pourrir la vite. Ce tableau peut nous permettre de mieux les identifier pour mieux les combattre. ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Nathalie Loux Consultante
© AdobeStock 22/01/2021 Nous pensons peu et mal les défis inédits de demain A force de penser dans l’urgence, on ne pense plus. Et comme nous handicapons méthodiquement nos capacités d’anticipation, il n’est plus question de prendre du recul. Raison de plus pour faire de la réflexion un impondérable ... Emilie Agnoux Directrice de l’innovation, du dialogue social et de l’animation managériale, Grand Paris Sud Est Avenir
© AdobeStock MISE EN COMMUN 06/01/2021 La Fondation Action Enfance fait échanger ses directeurs dans des ateliers La Fondation en charge de protéger l’enfance a lancé l’an dernier des ateliers mensuels dans lesquels sa vingtaine de directeurs soumet des problématiques managériales concrètes à ses pairs, charge à ces derniers d’apporter des solutions ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© AdobeStock MAINTENANT 14/12/2020 En pratique : comment se détacher de ses parasites émotionnels Une fois qu'on a identifié toutes ces habitudes émotionnelles qui nous font réagir au quart de tour, il faut agir. la meilleurs solution : déparasiter. Cela suppose de les reconnaître dès qu'elles remontent à la surface pour pouvoir agir ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Nathalie Loux Consultante
© AdobeStock SUCCÈS 19/11/2020 Le changement, c’est… tout le temps Toutes les organisations sont ou seront confrontées à des problématiques de changement qui nécessitent un diagnostic de leur positionnement stratégique et une adaptation aux besoins des usagers. Gilles A. Léchot propose une méthode de management ... Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, Conseil départemental de Mayotte
© AdobeStock À LIRE 10/11/2020 À lire : contrer l’illibéralisme avec Martin Sandbu Les élites ont aujourd’hui mauvaise presse. Les inégalités se creusent tandis que le ressentiment s’accentue. La mondialisation se rejette. L’administration s’attaque. Les démocraties libérales sont à la peine. Comment y remédier ? ... Julien Damon Professeur associé à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris
(1) © AdobeStock L’ŒIL DE L’EXPERTE 05/11/2020 La crise n’a pas permis d’ancrer les nouvelles pratiques managériales La crise a révélé une adaptabilité et une « belle résilience » des collectivités. Mais en même temps, le management s’est recentralisé et est devenu plus vertical. Comment expliquer ce paradoxe ? ... Marjolaine Koch Journaliste
(1) © AdobeStock facilitation 03/11/2020 À limoges, la région crée un laboratoire d’innovation publique Afin d’introduire des méthodes de travail innovantes basées sur l’intelligence collective, l’exécutif de la plus grande région de France a mis en place un laboratoire destiné à faire émerger de nouvelles idées auprès de ses agents ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
(1) © AdobeStock IL EST L’OR 02/11/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : l’innovation managériale, une affaire de riches ? Derrière ce titre un brin provocateur se cache pourtant une réalité qui mérite d’être interrogée… En effet, nous observons une concentration des efforts sur les cadres dirigeants au détriment des cadres intermédiaires et de proximité alors ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobesStock INCARNATION 29/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020 La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations plus solides ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdoberStock RETOUR TOUT FLAMME 28/10/2020 Caluire et Cuire réalise son retour d’expérience du confinement La commune de la métropole lyonnaise a procédé à une analyse collaborative de son fonctionnement pendant le confinement. La crise a démontré, estime la DGS de la ville, que les managers pouvaient s’affranchir de lourdes chaines de validation ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© AdobeStock ÇA SE DURCIT 28/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes tendances observées ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobeStock IIIe DU NOM 28/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin ! La crise du COVID a fait du mal au management. Là où les enquêtes précédentes montraient des progrès constants dans les pratiques, les résultats de cette année nous font apercevoir un repli sur soi et une fragilité qu’on ne soupçonnait pas. ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© Adobestock TOUT BOUGE 12/10/2020 « Le confinement a accéléré une révolution managériale dans l’organisation du travail » Un télétravail massif a marqué le conseil régional d’Île-de-France avec le COVID. Pourtant, pour le directeur de la transformation, le principal changement n’est pas là pour la région, mais davantage dan la révolution managériale que le ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© Adobestock TOUT NUMÉRQUE 09/10/2020 « Les politiques de digitalisation entraine l’amélioration des services rendus par collectivités » La crise sanitaire semble avoir redonné à la digitalisation des procédures un nouvel élan. Christophe Maurel explique que, malgré les obstacles encore nombreux, les progres permettent de rendre un meilleurs service public ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© Adobestock BASCKLASH 02/10/2020 Après le Covid, retour de bâton managérial La crise marquera sans doute un coup d’arrêt aux nouvelles pratiques managériales. Les progrès engrangés depuis des années sont en danger. Il nous reste à rebondir avant d’avoir touché le fond ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
© Adobestock 30/09/2020 Grand Paris Seine et Oise dresse le bilan du confinement/déconfinement La grande collectivité francilienne effectue une rentrée sous l’angle de la prudence tout en capitalisant sur les expérimentations réalisées en termes d’organisation du travail pendant l’épisode sanitaire ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© Adobestock PETIT PRINCE 25/09/2020 Saint-Exupéry, manager en chef Dans un « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque le personnage ... Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, Conseil départemental de Mayotte
© Adobestock ASTROPHYSIQUE 23/09/2020 Quand les écoles permettent d’aligner besoin, valeurs et projet Nouvelles pratiques, nouvelles postures… et plus largement volonté de transformer l’organisation : est-ce le signe d’une réelle transition dans les collectivités publiques ? Ce qui est sûr, c’est que les lignes bougent, et que l’envie de changer ... Coralie Charles Consultante, Cabinet Cap Nova
© Adobestock INTERVIEW 22/09/2020 « Les collectivités doivent capitaliser sur l’innovation managériale réalisée pendant le confinement » La crise n’est pas finie, mais déjà on peut en tirer des enseignements. Notamment que l’organisation adoptée dans l’urgence mérite réflexion et solidification avant d’être pérennisé. Et qu’en aucun cas on ne peut se passer d’un appui sur les ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
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