Tous les articles Partage d’expérience

Transformer sa collectivité en organisation apprenante

À l’heure où l’une des plus grandes crises sanitaires, mais aussi organisationnelles du fait du confinement, a bouleversé nos fonctionnements, il est temps de prendre le recul nécessaire et de procéder à un retour d’expérience ...

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Télétravail : ceux qui l’ont fait témoignent [4e vidéo]

Nous avons collecté des témoignages auprès de territoriaux qui ont piloté la mise en place du télétravail dans leur collectivité. Ils vous font partager leur expérience ...

Le Codev ? Un puissant outil de changement !

Comment est vécue la mise en place d’un Codev dans les collectivités ? Après avoir précédemment expliqué comment fonctionnait un Codev et les conditions de sa réussite, nous donnons maintenant la parole aux territoriaux qui ont vécu cette ...

© MH - adoestock

Rennes adopte un accompagnement à 360° pour ses directeurs

La ville-métropole de Rennes a choisi un nouvel outil, basé sur les commentaires de l’entourage professionnel, pour améliorer le management de ses cadres ...

Manager après la crise, l’opportunité d’innover

Crise sanitaire, élections locales, restrictions budgétaires… plus que jamais, le manager territorial tient un rôle central pendant et après une période de changements désorientants. Alors comment l’aider à piloter dans le brouillard ?  ...

Manager après la crise, l’opportunité d’innover

Crise sanitaire, élections locales, restrictions budgétaires… plus que jamais, le manager territorial tient un rôle central pendant et après une période de changements désorientants. Alors comment l’aider à piloter dans le brouillard ?  ...

Gérer la crise du Covid-19 à la mairie et à la métropole d’Orléans

Comment Orléans a-t-elle géré la crise sanitaire ? C'est ce que nous expose, Nicolas Lonvin, directeur des Relations humaines à la métropole et à la ville d’Orléans ...

Laurent Le Sager, directeur général des services d’Angers : « Oser manager autrement »

La ville d’Angers, la communauté urbaine Angers Loire Métropole et le CCAS de la ville ont mis en place une démarche ambitieuse de réinvention de son modèle managérial. Entretien avec son maître d’œuvre, Laurent Le Sager, directeur général des ...

La ville de Suresnes transforme son mode de gouvernance

La commune des Hauts-de-Seine vient de lancer un projet ambitieux de transformation managériale basé sur la confiance, l’autonomie et la responsabilité ...

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Les outils de l’intelligence collective, partie 1 : pourquoi les utiliser pour mieux manager

Les cadres du secteur public sont à la recherche de nouvelles manières de manager. L’intelligence collective est un moyen de le faire. Elle offre des outils pour travailler ensemble à l’émergence de réponses collectives, collaboratives aux défis ...

© Sandu_Adobestock

Le déménagement peut-il être un vecteur de transformation managériale ?

La région Ile-de-France voulait se « rééquilibrer au cœur du territoire », rassembler tous ses agents dans un lieu unique et réaliser des économies. C’est la base du déménagement symbolique des locaux du conseil régional en proche banlieue. Le ...

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Le conseil départemental de Seine-et-Marne en mode poursuite d’activité

Télétravail, visioconférence, équipe de direction présente alternativement dans les locaux afin de se conformer aux mesures barrières, l’exécutif départemental francilien est en ordre de marche pour lutter contre l’épidémie ...

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Paroles de DGS à l’heure du confinement – J 21 : « nous gérons la crise et l’après-crise »

Pour Domnin Rauscher, DGS d'Aix-Marseille-Provence Métropole, le début de la crise n'a pas été simple. Entre cyberattaque et mise au confinement de 8.000 agents, les difficultés se sont accumulées. Entretien ...

© MK-Photo - adobestock

Que faire quand… 4 leçons pour rebondir après un échec professionnel

Contrairement à une idée reçue, l’échec n’est pas une mauvaise chose… si on sait en faire quelque chose. Il est certes d’abord dur à accepter avec rationalité. Mais si on y arrive, on a toutes les cartes en main pour rebondir. Pour le meilleur. ...

Méthode FunWork : Main droite main gauche

Pas facile de trouver les bonnes idées. Et si on s’en remettait au hasard ? Pour animer une bonne séance de brainstorming avec vos collaborateurs, la méthode de la main droite et de la main gauche peut vous aider. Mode d’emploi ...

© Elnur - adobestock

Le point en 60 secondes – Qu’est-ce que le BTA, le biais de la tâche accomplie ?

Vous n’avez pas le temps de lire un article de 3 pages ? Qu’à cela ne tienne, E=MC2 vous propose de faire le tour d’une question en moins d’une minute. Aujourd’hui : comment on s’arrange pour aller au plus vite ...

Monochronie et Polychronie, deux modes culturels d’organisations

Faire une ou plusieurs choses à la fois, ce n’est pas qu’un comportement individuel. Des dominantes clairement culturelles existent : de celles qui font arriver un train à l’heure ou en retard ...

« Le manager du 21e siècle a plus que jamais besoin de développement personnel »

Le manager est un psy qui donne aux cadres et aux responsables les clés pour comprendre le rôle des émotions, pour eux comme pour leurs équipes. En s’appuyant sur de nombreux exemples, Jean-Luc Emery nous apprend à développer un savoir-faire ...

La monnaie numérique locale, un élément de cohésion

En 2018, plusieurs villes se réunissaient pour travailler à l’élaboration de monnaies locales destinées à promouvoir l’entraide et la solidarité, et à soutenir les commerces de proximité. Pour mettre en place cette monnaie, elles se sont ...

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Le guide systémique du manager d’équipe

Savoir-faire, savoir être… tout ça ne s’invente pas. D’autant moins quand on est confronté au réel de situations difficiles où l’on est poussé dans ses retranchements. Cas pratiques à l’appui, voilà un livre qui peut aider ...