Tous les articles Partage d’expérience

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Manager quand tout va mal : 21 bonnes pratiques pour surmonter les difficultés

Clarifiez votre projet de vie, développez une confiance, fédérez votre équipe autour d’un projet commun… voilà quelques bonnes pratiques proposées par Ramez Cayatte. Des propositions utiles en ces temps de crise ...

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Paris Saclay actualise son observatoire économique et fiscal

La communauté d’agglomération francilienne, à l’issue d’un challenge numérique, a missionné une start-up pour actualiser son observatoire économique ...

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Framatome stimule l’innovation de ses collaborateurs

Le géant du nucléaire a mis en place un logiciel de management des idées, piloté par une équipe dédiée, afin d’inciter ses collaborateurs cibles à soumettre des pistes d’innovation ...

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Le quiz du manager : prendre ou pas un nouveau départ ?

Le rêve du nouveau départ ne se réalise pas pour tout le monde. Les performances des un.e.s ne sont en effet pas renouvelées de la même manière en fonction de chaque profil. Après les municipales, la leçon mérite d’être apprise ...

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Le département de l’Isère réalise son retour d’expérience postconfinement

Sous la houlette de sa directrice générale des services, la collectivité iséroise a mis en œuvre une méthode participative de reprise de son activité après le premier confinement. L’occasion, aussi, de faire un vrai bilan ...

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À Suresnes, visite dans une direction qui pratique le management horizontal

Le pôle Culture/Vie associative de la commune des Hauts-de-Seine teste depuis deux ans un management plus participatif avec ses 140 agents ...

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Jean-Luc Hudry, l’optimisme pour vaincre l’adversité

À 27 ans, Jean-Luc Hudry doit quitter son emploi pour rejoindre l’entreprise familiale en train de sombrer. Créant la confiance de A à Z, il parvient à la redresser, décuplant la valeur de la société pour laquelle il aura recruté plus de mille ...

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Le CDG des Deux-Sèvres accompagne les managers en confinement pendant la crise sanitaire

En collaboration avec l’Agence régionale pour l’amélioration des conditions de travail, le CDG 79 a mis en place un dispositif ambitieux d’accompagnement des managers territoriaux pendant la crise du Covid-19 ...

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À Orléans, un pôle pour faciliter le quotidien des agents

À la suite d’un atelier consacré à l’innovation, un pôle « Facilitation du quotidien » a été créé en début d’année au sein du service Qualité de vie au travail de la mairie d’Orléans. Un service qui fait feu de tout bois pour améliorer le quotidien ...

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Le département de Seine-Saint-Denis engage ses agents auprès des associations de son territoire

Depuis début octobre, les agents du conseil départemental de Seine-Saint-Denis ont la possibilité de travailler plusieurs jours par mois pour le compte d’associations partenaires. L’initiative de mobilisation est inédite, mais demande de la ...

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Échec et démat’ (3) : vers la téléassistance

Parce que bien des managers ont des habitudes de travail inadaptées, le métier d’assistante a subi de plein fouet les différents confinements. Celles (souvent) qui l’occupent ont pris conscience de la nécessité d’évoluer. Mais les chef.fes ...

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Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres

Légitimer l’apport des différences entre les personnes, ne serait-ce pas pour un manager, faire rentrer « l’humain » au travail ? Après plusieurs étapes de prise de conscience, place désormais au travail de long terme. À base de droit à l’erreur ...

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La Région Grand Est soigne ses managers

Portée sur les fonts baptismaux il y a un an et demi Manag’Est est l’école de management des cadres de cette collectivité de 7.500 agents qui a la volonté de transformer sa culture managériale ...

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Caluire-et-Cuire transforme la grille d’évaluation de ses managers

Sous l’impulsion de sa direction générale des services, la direction Famille et Solidarité de cette commune (43.300 habitants), membre de la métropole de Lyon, a refondu la grille d’évaluation de ses managers en y intégrant la charte managériale ...

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Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Quand la Tour de Babel délivre ses secrets… Grâce à l’approche analogique, mettre en perspective des situations qui se ressemblent, donner du temps à chaque collaborateur pour s’approprier le langage des autres, et décloisonner ses idées reçues, ...

Transformer sa collectivité en organisation apprenante

À l’heure où l’une des plus grandes crises sanitaires, mais aussi organisationnelles du fait du confinement, a bouleversé nos fonctionnements, il est temps de prendre le recul nécessaire et de procéder à un retour d’expérience ...

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Télétravail : ceux qui l’ont fait témoignent [4e vidéo]

Nous avons collecté des témoignages auprès de territoriaux qui ont piloté la mise en place du télétravail dans leur collectivité. Ils vous font partager leur expérience ...

Le Codev ? Un puissant outil de changement !

Comment est vécue la mise en place d’un Codev dans les collectivités ? Après avoir précédemment expliqué comment fonctionnait un Codev et les conditions de sa réussite, nous donnons maintenant la parole aux territoriaux qui ont vécu cette ...

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Rennes adopte un accompagnement à 360° pour ses directeurs

La ville-métropole de Rennes a choisi un nouvel outil, basé sur les commentaires de l’entourage professionnel, pour améliorer le management de ses cadres ...

Manager après la crise, l’opportunité d’innover

Crise sanitaire, élections locales, restrictions budgétaires… plus que jamais, le manager territorial tient un rôle central pendant et après une période de changements désorientants. Alors comment l’aider à piloter dans le brouillard ?  ...