Tous les articles Gestion de crise

Covid-19 et impact sur les contrats de concession

La crise et le confinement ont durement frappé le tissu économique. Les entreprises concessionnaires de services publics, privées d’une partie ou de la totalité de leurs ressources, ne sont pas sans moyens pour tenter de négocier une révision de ...

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Après le Covid, retour de bâton managérial

La crise marquera sans doute un coup d’arrêt aux nouvelles pratiques managériales. Les progrès engrangés depuis des années sont en danger. Il nous reste à rebondir avant d’avoir touché le fond ...

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Grand Paris Seine et Oise dresse le bilan du confinement/déconfinement

La grande collectivité francilienne effectue une rentrée sous l’angle de la prudence tout en capitalisant sur les expérimentations réalisées en termes d’organisation du travail pendant l’épisode sanitaire ...

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« Les collectivités doivent capitaliser sur l’innovation managériale réalisée pendant le confinement »

La crise n’est pas finie, mais déjà on peut en tirer des enseignements. Notamment que l’organisation adoptée dans l’urgence mérite réflexion et solidification avant d’être pérennisé. Et qu’en aucun cas on ne peut se passer d’un appui sur les ...

Monde d’après : les solutions existent déjà !

Nous n’étions pas prêts ! Mais cette crise est justement l’occasion de faire grandir les initiatives qui nous pousseront vers le changement, vers plus de sobriété et de proximité ...

Le dévouement exemplaire de la FPT dans la crise sanitaire

Le rôle des agents territoriaux dans la crise sanitaire a été et continue d’être essentiel. Il montre si besoin en était encore à quel point une administration de proximité est essentielle. Lui donnera-t-on les moyens de sa mission ? ...

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Le Muretain Agglo dresse le bilan du confinement et du déconfinement

Directeur Général des Services de cette intercommunalité située dans le département de la Haute-Garonne (Occitanie), Domitien Détrie revient sur l’épisode de la crise sanitaire liée au Covid-19 du point de vue de l’administration ...

Transformer sa collectivité en organisation apprenante

À l’heure où l’une des plus grandes crises sanitaires, mais aussi organisationnelles du fait du confinement, a bouleversé nos fonctionnements, il est temps de prendre le recul nécessaire et de procéder à un retour d’expérience ...

Le télétravail dans la fonction publique territoriale : les apports du décret du 5 mai 2020

Le télétravail s’est imposé durant cette période de confinement, conduisant le gouvernement à publier un nouveau décret le 5 mai dernier, pour assouplir les règles de sa mise en œuvre, le précédent décret n’étant plus adapté à la situation ...

Monde d’après : l’avenir se jouera collectif !

Miser sur une action conjointe des élus, agents du territoire et des habitants pour trouver les solutions les plus adéquates possible permet à la fois de remettre la démocratie au milieu du village et de montrer concrètement la nécessité de ...

Manager après la crise, l’opportunité d’innover

Crise sanitaire, élections locales, restrictions budgétaires… plus que jamais, le manager territorial tient un rôle central pendant et après une période de changements désorientants. Alors comment l’aider à piloter dans le brouillard ?  ...

Manager après la crise, l’opportunité d’innover

Crise sanitaire, élections locales, restrictions budgétaires… plus que jamais, le manager territorial tient un rôle central pendant et après une période de changements désorientants. Alors comment l’aider à piloter dans le brouillard ?  ...

Développer l’autonomie de l’agent grâce à un travail plus contraint : les belles surprises de la vie au travail…

Cela peut apparaître complètement paradoxal et pourtant… L’excentration du lieu de travail, la distance entre le manager et le collaborateur ont exigé à la fois un cadrage plus important de la tâche à réaliser pour le manager et la nécessité ...

Gérer la crise du Covid-19 à la mairie et à la métropole d’Orléans

Comment Orléans a-t-elle géré la crise sanitaire ? C'est ce que nous expose, Nicolas Lonvin, directeur des Relations humaines à la métropole et à la ville d’Orléans ...

Des logements pour les sans-abri dans le « monde d’après » ?

Ces derniers mois, à la «  faveur » de la crise sanitaire, un effort particulier a été accompli pour loger les personnes sans-abri. Et demain ? Une remise à la rue « sèche » serait inacceptable, admet l’État. De la volonté apparente donc, mais ...

« Capitaliser sur le management à distance »

Directrice de la Transformation et du Dialogue social du Grand Paris Sud Est Avenir (GPSEA), un établissement public territorial rassemblant 16 communes et 1.200 agents, Émilie Agnoux détaille la stratégie de déconfinement de la collectivité et ...

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Crise sanitaire : « penser la complexité » dans l’action publique

On a souvent tendance à vouloir apporter des réponses simples, d’autant plus qu’on doit faire face à l’urgence, à des situations complexes. On devrait au contraire changer de vision et penser la crise comme le monde, qui est forcément empreint ...

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Le Covid-19 change le visage de la justice

Le calendrier judiciaire a été bouleversé par la crise sanitaire. Audiences, recours, délais, plaidoiries… à l’heure où les choses reprennent doucement leurs cours, un point s’impose pour savoir ce qui a changé.  ...

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Le « jour d’après » managérial : partie 1, l’urgence distancielle

Du jour au lendemain, la plupart des agents se sont retrouvés confinés. Pour eux, comme pour celles et ceux qui ont du continuer à aller travailler, la rupture a été violence. Eu urgence, les manageuses et managers ont du inventer de nouvelles ...

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« Nous proposons à l’État un « pacte de Cahors inversé » »

Pour le délégué général des Régions de France, les régions ont fait la preuve de leur réactivité auprès des entreprises pendant le confinement. De nouveaux partenariats avec Bercy et avec les EPCI ont porté leurs fruits. Mais le manque à gagner ...