Tous les articles GPEC

© Claude Fluck

Claude Flück : « Être compétent, c’est bien. Le rester, c’est mieux »

Plusieurs livres témoignent des chantiers menés dans le domaine du management des compétences et de l’accompagnement des transitions professionnelles. De ses années d’intervention sur la question des emplois et des conséquences humaines de leur ...

© Jakub Jirsák

« Talent management » : comment enrichir sa GPEC

Votre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) patine ? Elle ne répond pas à toutes les difficultés et spécificités de votre organisation de travail ? Faites appel au « talent management ». Cette nouvelle manière de gérer les ...

© pressmaster

Au-delà de la GPEC

La GPEC, c'est prévoir que des agents formés pourront occuper les bons postes au bon moment. Mais il faut aller au-delà. Du point de vue de l'agent, il faut notamment anticiper le besoin de reconversion professionnelle. L'objectif est de partir ...

6 bonnes résolutions pour réussir mon concours

La réussite d’un concours ou d’un examen de la fonction publique n’est pas une science exacte. C’est davantage une recette savante et complexe où votre capacité à vous mobiliser durablement et efficacement demeure déterminante. Voilà six étapes ...

© Gajus - fotolia

La fonction publique, un peu plus proche du droit du travail

Le 19 janvier 2017, était adoptée l’ordonnance n° 2017-53 portant « diverses dispositions relatives au compte personnel d’activité, à la formation et à la santé et à la sécurité au travail dans la fonction publique ». À la « faveur » de ce ...

© stockphoto-graf - fotolia

Le burn-out : un produit des illusions managériales ?

Il y a vingt ans, tout le monde connaissait un chômeur parmi ses proches. Aujourd’hui, tout le monde connaît quelqu’un en burn-out. Comment expliquer l’épidémie qui frappe les organisations de travail ? Probablement par le fait que le burn-out ...

© adventtr - istock

Les « très performants » posent-il des problèmes managériaux ?

Quel est le rôle du manager quand les personnes font très bien leur travail ? Habitués à gérer les difficultés, les managers peuvent être parfaitement démunis face à ceux à qui ils n'ont que des compliments à faire. Reconnaissance, rétribution, ...

© Zdenko Somorovsky

Management : ce que Mowgli et Baloo nous apprennent

Lâcheté, courage, suivisme, conformisme, manque d’imagination… Le Livre de la jungle version Disney nous donne d’inestimables leçons de management. On vous explique.. ...

À l’heure de son élargissement, un bilan en demi-teinte pour le plan de résorption de l’emploi précaire

Le dernier dispositif de résorption de l’emploi précaire a été prévu par la loi Sauvadet en 2012. Alors que la loi déontologie vient d’élargir et de renforcer le dispositif, il est temps de se pencher sur son bilan. Force est de constater que ...

© Nenov Brothers

Pourquoi mesurer la performance fait-il plus de mal que de bien ?

À force de prôner la performance à tous les étages, on fait n’importe quoi. L’énergie dépensée dans la construction de tableaux de bord ou d’indicateurs de performance épuise et ces démarches sont souvent contre-productives. Et si, au lieu de ...

© Gresei-fotolia

Comment légitimer les entretiens d’évaluation ?

Avec la disparition de la notation, les entretiens d'évaluation vont se généraliser. La mise en œuvre d'un tel outil est complexe et comporte quelques conditions de réussite ...

© faithie - Fotolia.com

Comment évaluer les talents sans les mesurer

Comme toute composante humaine de l’activité de travail, le manager est tenté d’évaluer le talent de ses collaborateurs. Mais la tâche est plus difficile qu’il n’y paraît tant la notion abstraite de talent tend des pièges redoutables. Voilà ...

La reconnaissance dans la gestion des équipes : un vecteur d’appartenance et d’optimisation

Qui peut vivre au travail sans la reconnaissance de ce qu’il fait ? Enjeu majeur des valeurs de l’organisation de travail et du sens des missions affectées, la reconnaissance, c’est du formel et de l’informel. Mais c’est surtout un processus ...

© MH-fotolia

Reconversion des agents territoriaux : des outils en panne

Il existe bien des outils pour favoriser la mobilité professionnelle des agents des collectivités territoriales. Mais ils restent souvent méconnus, peu utilisés et se heurtent à plusieurs niveaux de contraintes. Nous vous livrons ici quelques ...

© VladisChern

Catégories C, projet de décret catégories B, échelles de rémunération… au menu du CSFPT du 3 février

Le Conseil supérieur de la fonction publique territoriale a rendu public l'ordre du jour de sa prochaine séance. Le 3 février, on y parlera donc de carrière et de rémunération des catégories C, de projets de décret concernant les catégories B, ...

© alphaspirit

Une gestion prévisionnelle des emplois est nécessaire pour répondre à l’automatisation des tâches

Il n’est jamais agréable, à titre personnel, de voir les tâches que l’on effectuait jusqu’alors prises en charge par des machines ou des logiciels, forcément considérés comme plus efficaces et plus fiables. L’impact managérial de ce mouvement, ...

© Denis Pessin

Pourquoi il faut se méfier des fausses évidences managériales

Tant de fausses évidences pavent nos pratiques managériales qu’une mise au point ne fait pas de mal. Non, le management ne peut pas se passer de l’humain. Non, on ne peut pas se risquer à classer les gens dans des catégories d’âge, d’origine ...

© Terminator3D

La maîtrise de la masse salariale : un régime miracle ou raisonné ?

La réduction de la masse salariale des collectivités ne peut pas être décrétée, encore moins imposée par le haut ou par l’extérieur. Car faire mieux et plus avec moins a ses limites. D’où la nécessité de mettre au point un projet partagé avec ...

© Jakub Jirsák

Coach interne ou coach externe, une histoire de stratégie

En GRH, le coaching semble s’imposer assez naturellement et de manière presque incontournable désormais. Le secteur marchand a été le premier « consommateur » de ce type de démarche. Cependant, la sphère publique reconnaît depuis une dizaine ...

© Geralt/CCO Public Domain

Avez-vous un knowledge manager dans vos équipes?

« La gestion des connaissances au service de la performance », ainsi pourrait-on résumer le knowledge management. Le point avec un livre qui vient de sortir* sur une philosophie qui a déjà 30 ans… et qui est encore peu répandue. Pourtant au ...