© AdobeSTock SANS ACCROC 14/01/2021 4 plans pour pour convaincre et persuader Parler, ce n'est pas que de la conviction personnelle. Pour faire passer ses messages, emprunter quelques techniques de discours ne peut pas faire de mal. Du coup, l'organisation de votre présentation n'est pas anodine. Voilà quelques exemples ... Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud
© AdobeStock COURAGE ! 03/11/2020 Contrats de projet, rupture conventionnelle : où en est-on 9 mois après ? Dans la FPT, la rupture conventionnelle rencontre davantage de succès que dans les administrations d’État. Cela souligne sans doute nos lacunes managériales. Car se séparer de collaborateurs encombrants est souvent plus simple que de gérer la ... Annie Letty Keribin Directrice générale adjointe, Centre de gestion du Finistère
© AdobeStock PHILO 02/11/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : « c’est quoi l’avenir ? » Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur les attentes ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
Temporairement en accès libre © AdobeStock ÇA COINCE 30/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : « Moi manager ce qui m’embête le plus… » Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobesStock INCARNATION 29/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020 La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations plus solides ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobeStock ÇA SE DURCIT 28/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes tendances observées ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobeStock IIIe DU NOM 28/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin ! La crise du COVID a fait du mal au management. Là où les enquêtes précédentes montraient des progrès constants dans les pratiques, les résultats de cette année nous font apercevoir un repli sur soi et une fragilité qu’on ne soupçonnait pas. ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© Adobestock CARTABLE 13/10/2020 Le grand essor des « écoles de management » des collectivités Les écoles de cadres font de plus en plus d'émules dans les collectivités. En formant leurs cadres en interne, on peut aussi davantage infuser sa ligne managériale et mettre de la cohérence. Gagnant-Gagnant ... Coralie Charles Consultante, Cabinet Cap Nova
© Adobestock DIALOGUE 28/09/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (3) : identifier ce qui a changé dans une situation de télétravail pour le manager et son agent Voilà maintenant l’heure du face à face : pour confronter les points de vue, comprendre ce que l’autre vit et à vécu et sortir du conflit par le haut. Avec deux impératifs : le respect du protocole et une bienveillance réciproque ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© Adobestock PETIT PRINCE 25/09/2020 Saint-Exupéry, manager en chef Dans un « conte managérial » largement inspiré par Saint-Exupéry, l’auteur aborde et questionne dans le détail la fonction du manager. Un texte qui aborde le management des hommes en privilégiant une « pédagogie douce », puisque le personnage ... Bruno Cohen-Bacrie Directeur de la communication, ville d'Echirolles
Temporairement en accès libre © tomertu AU LOIN 07/09/2020 Quand le management territorial voit le « monde d’après » Quelles bonnes résolutions les manageuses et managers territoriaux comptent-elles et ils mettre en place pour conforter leurs équipes et tirer ainsi partie des enseignement de la crise du Covid-19 ? Il suffit de les écouter pour le savoir ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
© Lettre du Cadre EN UN COUP D'ŒIL 23/06/2020 Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies « Sois fort, fais plaisir, fais un effort, fais vite, ou sois parfait », ces cinq injonctions contraignantes influencent inconsciemment notre façon d’appréhender une situation et le temps en limitant l’espace et l’action. Il faut savoir les ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
Temporairement en accès libre © AdriaVidal_Adobestock SUR ET AU BOUT DU FIL 11/06/2020 Le « jour d’après » managérial : partie 1, l’urgence distancielle Du jour au lendemain, la plupart des agents se sont retrouvés confinés. Pour eux, comme pour celles et ceux qui ont du continuer à aller travailler, la rupture a été violence. Eu urgence, les manageuses et managers ont du inventer de nouvelles ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
© dr VIDEO 09/06/2020 Communiquez de manière non violente Les conflits, ça coûte cher, en temps et en énergie. La meilleure manière de les éviter, c'est de prendre les devants en adoptant des modes de communication pacifiés. Emilie Baudet, coach et conseil en management, vous explique en trois vidéos ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
(1) © Lettre du Cadre CONNAIS-TOI TOI-MÊME… 28/05/2020 Vidéo : mieux comprendre les styles de leadership Le leadership, c’est comme la mode, ça impose un style. Et connaître son style de leadership, c’est se donner les armes pour mieux manager ses équipes. Alors, si vous êtes un leader (déjà, l’êtes-vous ?) lequel êtes-vous ? Visionnaire, coach, ... Sandra Chélélékian Directrice associée, Cap Nova
© Sergey Nivens - adobestock PETITS BIENFAITS 11/05/2020 La gratitude : un 1er pas vers la performance Des chercheurs en neurosciences et en psychologie positive ont démontré que le sourire d’un individu peut être une source de bien-être pour ses interlocuteurs : il est contagieux. . De même, dire merci, discerner, et dire, ce qui vous fait du ... Sandra Chélélékian Directrice associée, Cap Nova
© Pixel-Shot_Adobestock DANS LE MILLE 21/04/2020 Capter l’attention avec le storytelling – 2 : visez votre cible Le mieux pour être entendu, c’est d’entendre les autres. Ou au moins, de les connaître suffisamment pour savoir leur parler d’eux-mêmes ... Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud
© oatawa_Adobestock PRENDS MA PLACE 25/03/2020 Manager comme… un pro de l’expérience manager Manager ses collaborateurs, c'est bien, mais ça n'empêche pas de manager ses managers. Voici quelques conseils pratiques pour leur rendre la vie managériale plus facile ... Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud
(1) © Adobestock SUR LE TERRAIN 20/03/2020 Coronavirus : Paroles de DGS à l’heure du confinement – jour 4 La Lettre du Cadre raconte le quotidien des territoriaux à l'heure d'une gravissime crise sanitaire. 2e article au 4e jour de confinement ... Stéphane Menu Journaliste
© BillionPhotos.com_Adobestock PAS PRÊT 20/03/2020 Coronavirus : le puissant révélateur de la crise Entre ceux qui ont agi et ceux qui n’ont rien fait, la période de préconfinement a été comme un précipité du management. Les situations dans lesquelles se sont mises les organisations de travail proviennent directement de la manière dont elles ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
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