Tous les articles Ligne managériale

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Le manager incompris : structurer la situation selon le modèle de la Finalité et des Paramètres

Légitimer l’apport des différences entre les personnes, ne serait-ce pas pour un manager, faire rentrer « l’humain » au travail ? Après plusieurs étapes de prise de conscience, place désormais au travail de long terme. À base de droit à l’erreur ...

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Le manager incompris : la « réflexivité » du savoir ou comment appliquer en pratique ce que l’on a compris

Se rendre compte de la manière dont on fonctionne, c’est bien. Savoir d’où ça vient, encore mieux. Mais apprendre à transférer son savoir d’une situation différente à une autre en identifiant leur structure commune, ça c’est vraiment utile ...

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Le manager incompris : chasser les idées reçues pour mieux se comprendre !

Quand la Tour de Babel délivre ses secrets… Grâce à l’approche analogique, mettre en perspective des situations qui se ressemblent, donner du temps à chaque collaborateur pour s’approprier le langage des autres, et décloisonner ses idées reçues, ...

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En management, le courage, c’est décider

Bien des managers trouvent difficile de décider : on s’en fait tout un monde, alors que l’acte même de décider devrait être banalisé. Comme le risque qu’il représente ...

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La grande enquête managériale – 3e édition : l’innovation managériale, une affaire de riches ?

Derrière ce titre un brin provocateur se cache pourtant une réalité qui mérite d’être interrogée… En effet, nous observons une concentration des efforts sur les cadres dirigeants au détriment des cadres intermédiaires et de proximité alors ...

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La grande enquête managériale – 3e édition : « Moi manager ce qui m’embête le plus… »

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces ...

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La grande enquête managériale – 3e édition : les grands enjeux de la transformation managériale en 2020

La crise agit comme un formidable révélateur des envies, des potentiels de changement mais aussi des fragilités des approches menées jusqu’à présent. Tour d’horizon des grands enjeux de demain pour aboutir dans des transformations plus solides ...

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La grande enquête managériale – 3e édition : les effets de la crise sanitaire sur les organisations publiques en 3 leçons

Sur le « fil du rasoir » l’innovation managériale ? Fragilisée et menacée par la crise, elle reste plébiscitée par les territoriaux. Entre résilience collective et retours en arrière, l’enquête 2020 révèle les grandes tendances observées ...

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La grande enquête managériale – 3e édition : il va falloir aller plus loin !

La crise du COVID a fait du mal au management. Là où les enquêtes précédentes montraient des progrès constants dans les pratiques, les résultats de cette année nous font apercevoir un repli sur soi et une fragilité qu’on ne soupçonnait pas. ...

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Le grand essor des « écoles de management » des collectivités

Les écoles de cadres font de plus en plus d'émules dans les collectivités. En formant leurs cadres en interne, on peut aussi davantage infuser sa ligne managériale et mettre de la cohérence. Gagnant-Gagnant ...

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Après le Covid, retour de bâton managérial

La crise marquera sans doute un coup d’arrêt aux nouvelles pratiques managériales. Les progrès engrangés depuis des années sont en danger. Il nous reste à rebondir avant d’avoir touché le fond ...

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« La crédibilité des écoles des cadres repose sur leur capacité à influer concrètement sur le logiciel managérial »

Les écoles internes de management : réel levier pour accompagner la transformation des organisations ou faux-semblant ? Émilie Baudet, directrice associée du cabinet Cap Nova, nous livre son analyse à l’aune des témoignages récoltés auprès de ...

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Quand les écoles permettent d’aligner besoin, valeurs et projet

Nouvelles pratiques, nouvelles postures… et plus largement volonté de transformer l’organisation : est-ce le signe d’une réelle transition dans les collectivités publiques ? Ce qui est sûr, c’est que les lignes bougent, et que l’envie de changer ...

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Les école des cadres au service de la transition managériale

Faire évoluer la culture managériale de l’organisation, mais pas que… Les enjeux sont multiples et se situent à différentes échelles. Ils concernent les managers comme les managés, tant sur le plan individuel que collectif, et plus largement la ...

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Écoles des cadres : une nouvelle ambition pour la fonction managériale

Ça bougeait dans le management, ça s’accélère. De plus en plus, les collectivités, de toutes tailles, entreprennent de renforcer tous les échelons de leur management. L’outil, des écoles des cadres chargées d’infuser les organisations avec de ...

Laurent Le Sager, directeur général des services d’Angers : « Oser manager autrement »

La ville d’Angers, la communauté urbaine Angers Loire Métropole et le CCAS de la ville ont mis en place une démarche ambitieuse de réinvention de son modèle managérial. Entretien avec son maître d’œuvre, Laurent Le Sager, directeur général des ...

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Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies

« Sois fort, fais plaisir, fais un effort, fais vite, ou sois parfait », ces cinq injonctions contraignantes influencent inconsciemment notre façon d’appréhender une situation et le temps en limitant l’espace et l’action. Il faut savoir les ...

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Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : Fais effort … et si tu réussissais enfin selon tes possibilités ?

Le travailleur acharné n’est pas le meilleur des managers. L’effort comme vertu cardinale ne garantit en aucun cas la qualité des résultats. Surtout quand on ne sait pas demander de l’aide ...

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Management et environnement : il faut accélérer

Bien des collectivités s’étaient déjà engagées, bien avant le confinement, dans une double transition, managériale et environnementale. Désormais, nous savons qu’il faut s’engager avec encore plus de volonté dans cette voie. Car il n’y en a pas ...

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Le « jour d’après » managérial : partie 1, l’urgence distancielle

Du jour au lendemain, la plupart des agents se sont retrouvés confinés. Pour eux, comme pour celles et ceux qui ont du continuer à aller travailler, la rupture a été violence. Eu urgence, les manageuses et managers ont du inventer de nouvelles ...