© kasto - adobestock 5 EN 1 12/06/2019 Le département de Seine-et-Marne accompagne ses managers Le département francilien vient d’élaborer un dispositif ambitieux afin d’harmoniser ses process managériaux et faire circuler ses bonnes pratiques ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© djoronimo _ adobestock C'EST PAS MA FAUTE 10/06/2019 Un jour je me suis planté : je n’ai pas reconnu mes erreurs La crédibilité du manager territorial repose (aussi) sur sa faculté à reconnaître les erreurs ou les bévues qu’il a pu commettre ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
Temporairement en accès libre © olly - adobestock BIEN ÉQUIPÉS 18/04/2019 Innovation managériale : les nouveaux outils du manager Les nouvelles techniques de management rencontrent une adhésion qui signifie quelque chose. On a depuis longtemps passé l’effet de mode. Reste à généraliser la pratique dans toutes les collectivités, quelle que soit leur taille ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© Dmitriy - adobestock JE SUIS EN R'TAAARD ! 13/04/2019 Que dois-je faire quand… un collaborateur arrive en retard de manière chronique Qui n’a pas connu un collaborateur aux retards chroniques. Parce que ces situations sont pénibles pour tout le monde et, pire, remettent en cause des valeurs fondamentales du travail en commun, il faut agir. Comment ? ... Christophe Daziron Directeur associé LCCL
Temporairement en accès libre © baranq _ adobestock À BONNE DISTANCE 13/12/2018 Innovation managériale : l’incroyable succès du télétravail Même si sa mise en place effective reste minoritaire, le télétravail semble tout avoir pour devenir un graal managérial. Chronique d’un plébiscite annoncé ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © ALF photo _ adobestock QUESTIONS EXISTENTIELLES 12/12/2018 Les cadres interrogent leurs pratiques managériales Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © Jacob Lund - adobestock 1-2-3 12/12/2018 Les attentes prioritaires des équipes Les managers ont conscience que leurs équipes attendent d’eux des qualités managériales liées à leur attitude plus qu’à des compétences techniques. Ces exigences sont confirmées sur le terrain ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © Yuriy Shevtsov - adobestock SCARY MOVIE 12/12/2018 La peur du changement : le grand prétexte ? Malgré ses ambitions, le management territorial vit sous le poids des contraintes. Mais aux facteurs exogènes, changements institutionnels incessants et rétrécissement des marges de manœuvre budgétaires, font écho des motifs internes tout aussi ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © Gajus - adobestock PREUVE PAR TROIS 12/12/2018 Les 3 leviers du management territorial Nous avons demandé aux dirigeants territoriaux les leviers qu’ils utilisaient pour manager. Là encore, on note un renforcement de certaines pratiques plus « modernes ». Mais aussi quelques surprises ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © pathdoc - adobestock ASPIRATIONS 11/12/2018 Le rythme fou des réorganisations : des territoriaux à bout de souffle Les quatre cinquièmes des collectivités ont connu des réorganisations ces cinq dernières années. Une cadence infernale qui implique certains rythmes managériaux. Pas facile de manager dans l'instabilité.. ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
(1) Temporairement en accès libre © lznogood - adobestock LE TEMPS DES PYRAMIDES 11/12/2018 L’organisation des collectivités : une (r)évolution en marche ? Manque de transversalité, de responsabilisation et d’initiative, procédures de décision trop longues, l’inadaptation des organisations territoriales pèse sur les managers ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © tostphoto - adobestock TOUJOURS PLUS HAUT 10/12/2018 Plus de 1.000 DG, DGS, directrices et directeurs ont participé à cette enquête Quand un millier de dirigeants territoriaux répondent à La Lettre du cadre sur leurs pratiques managériales, on obtient un tableau concret et réaliste de l’« État de l’art » du management territorial ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © imaagioStock - adobestock AU BON ENDROIT 10/12/2018 La vraie place du management dans le quotidien du dirigeant territorial Les managers sont contents de manager. Mais ils n’ont pas assez de temps pour le faire. Une difficulté structurelle qu’on peine à lever ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© infinitalavita - adobestock TOUT EST DANS L'ESPACE 07/12/2018 Le potentiel et la chance : quelques indices Vous ne réussirez pas par vos extraordinaires capacités. Pas plus que parce que vous aurez une chance insolente. Mais plutôt parce que vous serez en capacité de percevoir et d'analyser votre environnement. Et d'en tirer les bonnes décisions ... Yves Richez Ph.D, Directeur scientifique du projet TalentReveal Auteur du Livre, Détection et développement des talents en entreprise, ISTE
© DR C'EST LA BASE 21/11/2018 En management, tout est question de sens Voici, en quelques vidéos, les grandes questions à résoudre en matière de sens au travail : pourquoi il est important, d'où il vient, ce que son absence a comme conséquences, les leviers managériaux à actionner pour redonner sur sens ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
© Worawut - adobestock ET DERRIÈRE TOUT ÇA ? 20/11/2018 Comprendre le refus d’un collaborateur engagé (2) : apporter des réponses pour aider Refus de travailler, de dialoguer, d’expliquer… l’agent semble se murer dans une incapacité à communiquer dont la base est toujours la peur. Ce n’est qu’en parvenant à instaurer le dialogue qu’on pourra comprendre ce qui bloque ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© alphaspirit - adobestock VOYONS LES CHOSES EN FACE 19/11/2018 Comprendre le refus d’un collaborateur engagé… et l’aider (1) : rompre l’enchaînement des peurs Le manager peut entendre son agent refuser d’exécuter une tâche, alors qu’il n’en comprend pas la raison. La personne ne sait pas lui expliquer rationnellement sa décision et a peur de lui dévoiler la « cause de la cause » de son rejet. ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© Ralf Geithe - adobestock TRADITIONS ET MUTATIONS 25/10/2018 La transformation managériale et organisationnelle de Grand Paris Sud Est Avenir Directrice de l’innovation et de l’animation managériale de Grand Paris Sud Est Avenir en région parisienne, Émilie Agnoux mène depuis deux ans un vaste chantier de transformation managériale et organisationnelle ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© DR QUESTION DE SENS 15/10/2018 Pourquoi faut-il du sens au travail ? Voici, en quelques vidéos, les grandes questions à résoudre en matière de sens au travail : pourquoi il est important, d'où il vient, ce que son absence a comme conséquences, les leviers managériaux à actionner pour redonner sur sens ... Christophe Daziron Directeur associé LCCL
© sakura _ adobestock ON VOUS MONTRE LE CHEMIN 08/10/2018 Résilience partie 2 : de la sidération au rebond Être un « leader transformationnel », c’est permettre à ses équipes de construire une trajectoire de résilience. Cette trajectoire passe par plusieurs étapes socio-psycho-affectives. La connaissance de ce processus intime est une étape ... Claude Pautet consultant, formateur et coach
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