Tous les articles Pratiques managériales

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Le non-agir, un principe stratégique

Tout en subtilité, le non-agir suppose de laisser une activité se déployer par elle-même, après qu'on l'ait amorcée. Il ne s'oppose pas à l'action, à la décision, aussi essentielles en management. On peut au contraire faire cohabiter les deux ...

© ajlatan - adobestock

De l’éloge du dirigeant territorial

Les managers territoriaux ont une particularité : interfaces entre leurs équipes et les élus, ils se doivent d'être dans l'organisation, dans la réflexion menant à la prise de décisions, tout en étant au cœur de l'action... Une prouesse qui ...

© flyaway40 - adobestock

Ce que nous apprend la loi de Brooks

« En rajoutant des personnes à un projet en retard, on ne fait qu’accroître le retard ! ». Ce que Fred Brooks, ex-ingénieur de chez IBM, cherche à nous faire comprendre par cette citation, c’est que nos nombreuses activités quotidiennes sont ...

© Kaarle - adobestock

Quand les boucles mails vous pourrissent la vie (ou les dérives du management par l’information)

L’envahissement par les mails ne renvoie pas qu’à une question d’organisation personnelle. Les dégâts sont parfois tels que ce qui est en jeu, c’est l’organisation complète des services, sur l’ensemble de la chaîne hiérarchique. Car la ...

Comment développer la créativité de ses agents ?

Développer la créativité des agents devient un phénomène de mode… ou un ovni tombé du ciel, voire une injonction de plus. Ces paradoxes apparents se lèvent lorsque l’on fait la lumière sur ce qu’est véritablement la créativité, ce qu’en sont les ...

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Que dois-je faire quand… les changements politiques perturbent le fonctionnement de mon équipe

Un nouvel élu ou une alternance politique ne sont jamais vécus sereinement par les agents. Quand s’y ajoutent des conflits de valeurs qui touchent à l’intime conviction, on doit agir avec pédagogie et fermeté ...

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Comment les managers d’entreprises pratiquent le mode projet

Soucieuses d’agilité, les entreprises ont de plus en plus recours au management par projet ce qui nécessite une organisation bien spécifique et des outils informatiques performants ...

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Que dois-je faire quand… je dois gérer une équipe difficile

Gérer une équipe, c’est savoir utiliser les qualités de chacun pour atteindre ou dépasser les objectifs fixés par la collectivité. Mais lorsque, dans une équipe, des personnalités difficiles freinent le travail collectif et nuisent à l’entente ...

40 valeurs pour maîtriser le management

Quarante valeurs sont chacune illustrées par un court texte tiré des 200 chroniques mensuelles publiées sur www.rhinfo.com entre novembre 2000 et juin 2017. Dans le management, la valeur guide des comportements, est apprise. Parcourir ces 40 ...

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Un jour je me suis planté : j’ai sous-estimé la difficulté à manager d’anciens collègues

Ma hiérarchie vient de me nommer manager et supérieur hiérarchique de mes anciens collègues. Une situation pas évidente à gérer ...

© pressmaster - adobestock

Un jour, une pratique managériale : 7 règles pour animer une réunion à valeur ajoutée

La valeur ajoutée d’une réunion réside dans son efficacité et dans la capacité qu’auront ses acteurs à prendre en compte cet événement avec le sérieux et la rigueur nécessaires. Voici sept conseils pour animer une réunion à qui vous fera gagner ...

© adrian_ilie825 - adobestock

Frederick Herzberg, la théorie des deux facteurs de motivation

En travaillant sur la santé mentale de l’individu au travail dans les années 1950, le psychologue américain a forgé une théorie sur la motivation ...

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C’est quand le bonheur ?

Derrière les (trop ?) fréquentes injonctions au bonheur au travail, ce qui se joue, c’est la capacité des managers à créer un environnement de travail sécurisant et responsabilisant. Pas gagné ...

© lichtmeister - adobestock

Que dois-je faire quand… je dois gérer un phénomène de stress ou de burn-out

Face à l’évolution du mode de management des collectivités de plus en plus axé sur la performance, les managers doivent gérer des équipes ou des collaborateurs sujets au stress ou au burn-out ...

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Les leçons managériales de Max Boublil

Max Boublil, le nom ne parlera qu’à une tranche d’âge spécifique. Ceux qui connaissent l’acteur, chanteur et humoriste français auront du mal à voir le rapport de ses œuvres avec la science managériale. Et pourtant… ...

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Comment organiser les surcharges et les sous-charges de son activité ?

La gestion du plan de charge de son périmètre d’activité fait partie des prérogatives essentielles du manager. Comment éviter les sous-effectifs ou les sureffectifs ? Comment lisser son activité tout au long de l’année ? Quel type d’organisation ...

© Frederic Bos - adobestock

Les grandes figures du management : Rensis Likert, les styles de direction

À la fin des années 60, le psychologue Rensis Likert a théorisé quatre styles de leadership qui font encore référence ...

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Que dois-je faire quand… plusieurs agents ont déposé leurs congés de Noël aux mêmes dates

Le problème des vacances scolaires, c’est que tout le monde veut ou doit partir. Et quand c’est à Noël, la charge émotionnelle est si lourde qu’elle passe souvent avant les nécessités de service. Et il y a souvent un conflit à la clé. Conflit ...

« Je propose une douzaine d’outils pour manager son équipe projet au mieux »

Le management de projets, tout le monde connaît. Le management des équipes qui vont travailler en mode projet, c’est une autre affaire. Comment « faire équipe » ? Comment diriger des gens sur lesquels on n’a pas d’autorité hiérarchique ? Quel ...

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Un jour, une pratique : responsabiliser et engager les autres

La gestion d’un projet ne peut être menée à bien qu’à condition que le manager responsabilise et obtienne l’engagement de ses collaborateurs ...