Tous les articles Pratiques managériales

© Jakub Jirsák

« Talent management » : comment enrichir sa GPEC

Votre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) patine ? Elle ne répond pas à toutes les difficultés et spécificités de votre organisation de travail ? Faites appel au « talent management ». Cette nouvelle manière de gérer les ...

Jérôme Barrand : « Nous devons entrer en agilité »

Anticiper, collaborer, innover : l’agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant notamment mettre au point leur stratégie du changement. Son livre, "Le manager agile, agir autrement pour la survie des ...

© Andrey Kuzmin - fotolia

Êtes-vous un chauffard du changement ?

Le changement, ça se conduit. Devant les diverses formes, bienveillantes ou non, de résistance au changement, rien de pire que l'inaction. Pour le bien des agents en difficulté, comme pour celui du service public ...

Vincent Drecq : « De bons outils managériaux pour une bonne décision »

Améliorer ses pratiques de gestion de projet, ses plannings, sa manière de résoudre les problèmes, son anticipation des risques, c’est ce que propose Vincent Drecq au travers de quarante-six fiches en huit chapitres dédiés au management de ...

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Interview : « S’affirmer comme manager négociateur »

Les managers ont souvent l’impression de négocier sous la contrainte. Yves Halifa et Patricia Cadoux proposent d’apprendre à s’affirmer tout en respectant ses collaborateurs, de créer de la « valeur » sans mauvais compromis. Mise en situation, ...

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Managers, comment recadrez-vous ?

Si l’on vous a confié des responsabilités, c’est que vous avez développé des compétences. Or, vous devez cette progression aux nombreux recadrages dont vous avez bénéficié depuis votre enfance. S'en souvenir doit vous aider dans la gestion de ...

Managers, n’échappez pas aux effets de mode !

Comme tant d’autres activités humaines, le management n’échappe pas aux effets de mode. Il est facile de rejeter le phénomène, en les refusant, un peu comme on refuse la modernité au nom du sérieux et de la constance. Et si au contraire, on ...

© erhui1979 - istock

Manager en pleine conscience

Les vieilles recettes managériales ont en commun d’apporter aux problèmes des réponses qui ne donnent plus de résultats depuis longtemps. Lise Peillod-Book et Rébecca Shankland proposent de renouveler l’approche de la motivation. Le principe : ...

© Jesadaphorn Chaiinkaew

Quand la sclérose des organisations fait souffrir les individus

Le collectif contre l’individu ? La problématique managériale des collectivités semble presque se résumer à ça. Les managers ont le sentiment de payer un lourd tribut à la sclérose des organisations publiques et au poids des habitudes. D’autant ...

© Jesadaphorn Chaiinkaew

Management territorial : quelle réalité derrière les ambitions ?

La Lettre du cadre et le cabinet Cap Nova ont conduit ensemble une grande enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités locales. Près d’un millier de réponses de DGS, DGA et directeurs de service de collectivités de toute taille ...

© Elena Milevska

« La résilience organisationnelle s’appuie sur des ressources déjà présentes dans l’organisation »

Gilles Teneau est l'auteur de nombreux ouvrages sur la résilience organisationnelle. Il précise pour La Lettre du cadre ce que revêt ce concept et comment il peut venir en aide aux organisations de travail en crise ...

© simao7

La résilience des organisations, une perspective managériale pour les collectivités locales

Les organisations de travail peuvent aussi être résilientes. C’est-à-dire qu’elles peuvent tirer des traumatismes, notamment des changements imposés et parfois violents, des améliorations de leur fonctionnement, un meilleur management et une ...

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La confiance, nouvelle vision du leadership

Comment développer un leadership basé sur le sens et sur la confiance ? C’est une question « éternelle » qui impacte directement la bonne santé collective d’une organisation ou entité. Paule Boffa-Comby suggère d’exercer – sans utopie ni théorie ...

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S’appuyer sur la volonté générale pour diriger sereinement

Un petit tour par l’école pour trouver, dans le livre d'une pédagogue, les fondements d’un management éclairé, qui ne se protègerait pas derrière des procédures en cascade, accorderait sa confiance aux autres et partagerait la décision. Les ...

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Le manager prophète

Une manager juste, équitable, mesuré, bienveillant enthousiaste, collectif, ça existe ? Il faut certes chercher, et bien fouiller. Mais en allant chercher ailleurs que dans le monde du travail des valeurs et attitudes qui guideront notre action ...

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Apprendre à bien se connaître pour piloter son équipe

La personnalité du manager a un impact direct sur son équipe et les projets pilotés. Il est donc important qu’il puisse posséder quelques clés de compréhension de celle-ci. Elles lui permettront de mieux se connaître, et ainsi d’identifier les ...

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Le burn-out : un produit des illusions managériales ?

Il y a vingt ans, tout le monde connaissait un chômeur parmi ses proches. Aujourd’hui, tout le monde connaît quelqu’un en burn-out. Comment expliquer l’épidémie qui frappe les organisations de travail ? Probablement par le fait que le burn-out ...

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Les « très performants » posent-il des problèmes managériaux ?

Quel est le rôle du manager quand les personnes font très bien leur travail ? Habitués à gérer les difficultés, les managers peuvent être parfaitement démunis face à ceux à qui ils n'ont que des compliments à faire. Reconnaissance, rétribution, ...