© AdobeStock Management 22/04/2021 Comment soigner nos psychoses de managers territoriaux ? Un demi-siècle d’empilement de techniques managériales a essoré les managers territoriaux. Les injonctions contradictoires et la crise sanitaire a achevé le travail. La seule solution pour sortir de ce système qui rend fou, c’est de changer. ... Laurence Malherbe
© surely - istock PREMIERS PAS 21/03/2021 Début de mandat : partir du bon pied Pour un duo élu-cadre, bien commencer, c’est avoir une bonne visibilité du point de départ et du point d’arrivée souhaités. Ainsi que des obstacles et des leviers à prendre en compte ... Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud
© AdobeStock TOUT EN UN 16/03/2021 Comment fonctionnent (en détail et en synthèse) vos trois parasites émotionnels Timbre, racket, élastique… ces trois manifestations de nos émotions peuvent nous pourrir la vite. Ce tableau peut nous permettre de mieux les identifier pour mieux les combattre. ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Nathalie Loux Consultante
© AdobeStock NE CONFONDONS PAS ! 15/02/2021 Le « corona-travail » n’est pas le télétravail On se trompe souvent quand on parle de télétravail et de ce qu’on pratique en ces temps de crise. Organiser un réel travail à distance suppose de remplir certaines conditions essentielles. Éclairage avec la psychologue clinicienne du travail, ... Alain Porteils directeur des associations au conseil départemental des Pyrénées-Orientales
© AdobeStock INCONTOURNABLE 19/01/2021 Pérenniser le télétravail : une révolution des mentalités Le télétravail s’est imposé dans nos organisations. Et même si demain, la crise n’y oblige plus, le besoin qui existe désormais vers une autre organisation du travail perdurera. Il n’y aura donc pas de retour en arrière, les DRH sont prévenues ... Carole Rusquet Consultante IT /Firstness Dominique Volut Avocat au Barreau de Paris Cyril Gardere Consultant en organisation / Whyse Consulting
© AdobeStock MAINTENANT 14/12/2020 En pratique : comment se détacher de ses parasites émotionnels Une fois qu'on a identifié toutes ces habitudes émotionnelles qui nous font réagir au quart de tour, il faut agir. la meilleurs solution : déparasiter. Cela suppose de les reconnaître dès qu'elles remontent à la surface pour pouvoir agir ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Nathalie Loux Consultante
© Adobestock Permis d'émotion 02/12/2020 Nos parasites émotionnels : le racket, ou l’émotion parasite Remplacer une émotion réprimée par une autre émotion permise : un redoutable stratagème qui ne laisse indemne ni son auteur, ni son interlocuteur. Un comportement familier pour nombre d’élus et de managers… ... Nathalie Loux Consultante
© AdobeStock COLLEC 26/11/2020 Nos parasites émotionnels : les timbres, ou l’accumulation d’émotions non exprimées On se fait parfois une spécialité de ne rien dire. Mais, en réalité, c’est comme si on accumulait, à chaque difficulté, les raisons d’exploser. Car il faut bien qu’à un moment, ça déborde ... Nathalie Loux Consultante
© akifcelikel-stok ERRARE HUMANUM EST 25/11/2020 « Je suis un cadre, mais j’ai des fêlures » Un management érigeant le culte de la performance et de l'avant-gardisme en stratégie monolithique de communication, en interne comme externe : so 2000 ! Aujourd'hui, on écoute avec plus d'attention et de respect la personne qui vient partager ... Thomas Eisinger professeur associé à l’Institut de Management et de Gouvernance Territoriale (Aix-Marseille Université)
© AdobeStock UNE HISTOIRE DE CAFÉ 10/11/2020 Le manager incompris : je te vois quand tu m’écoutes et toi, tu me ressens… Parfois, le cadre s'étonne de ne pas être compris par ses collaborateurs. Normal, quand on connaît leurs différences de perception majoritaire, une vraie tour de Babel ! Comment la singularité humaine pourrait-elle pénétrer la pensée groupale de ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© AdobeStock MONTRE EN MAIN 30/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : « expert ou manager, qui suis-je ? » Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le temps passé à manager ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobeStock ENJOY 30/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : « le management fardeau ou cadeau ? » Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le le plaisir que ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © AdobeStock ÇA COINCE 30/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : « Moi manager ce qui m’embête le plus… » Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobeStock Management 20/10/2020 Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition ... Alain Porteils directeur des associations au conseil départemental des Pyrénées-Orientales
© Adobestock DEBRIEF 05/10/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (4) : comment s’entendre pour travailler de façon plus confortable ! Rien de mieux qu’un entretien pour essayer de sortir du conflit. Mais cet entretien répond à un protocole précis en huit étapes. Pour que chacun puisse dire et faire entendre sa vérité ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© Adobestock DIALOGUE 28/09/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (3) : identifier ce qui a changé dans une situation de télétravail pour le manager et son agent Voilà maintenant l’heure du face à face : pour confronter les points de vue, comprendre ce que l’autre vit et à vécu et sortir du conflit par le haut. Avec deux impératifs : le respect du protocole et une bienveillance réciproque ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© ADOBESTOCK PAS TOMBER 21/09/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (2) : prendre du recul afin d’accepter le changement La première chose à faire lorsque le conflit a éclaté, c’est de se retourner l’un vers l’autre. Pour cela, un entretien entre les parties est encore la solution la plus efficace. Mais cela suppose un minutieux travail de préparation ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© Adobestock CRAQUAGE 17/09/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (1) : aller plus loin que les évidences pour comprendre la « cause de la cause » Un jour, un agent en télétravail se rebelle. Si le manager veut comprendre le pourquoi de ces signes de désobéissance, il doit d’abord se pencher sur la situation de travail. Et la manière dont chacun mobilise ses compétences dans des situations ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© AdobeStock TOUT RECOMMENCE 14/09/2020 « Les managers doivent remettre de la cohésion dans les équipes après le confinement » Après le confinement, la rentrée. Voilà qu’il faut remettre sur le métier l’ambition managériale alors que les choses ont, pour le moins, changé. Entretien avec un DGS qui veut continuer à bouger ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© Adobestock Loin du bureau, près du coeur 09/09/2020 Le quizz du manager : engagez-vous qu’ils disaient… Plus on télétravaille, plus on travaille. C’est e, tout cas ce que tend à prouver une enquête internationale. Reste à savoir pourquoi. Car non seulement les télétravailleurs font plus, mais ils font aussi mieux ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
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