© AdobeStock MONTRE EN MAIN 30/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : expert ou manager, qui suis-je ? Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le temps passé à manager ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobeStock ENJOY 30/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : le management fardeau ou cadeau ? Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le le plaisir que ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
Temporairement en accès libre © AdobeStock ÇA COINCE 30/10/2020 La grande enquête managériale – 3e édition : « Moi manager ce qui m’embête le plus… » Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© AdobeStock Management 20/10/2020 Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition ... Alain Porteils directeur des associations au conseil départemental des Pyrénées-Orientales
© Adobestock DEBRIEF 05/10/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (4) : comment s’entendre pour travailler de façon plus confortable ! Rien de mieux qu’un entretien pour essayer de sortir du conflit. Mais cet entretien répond à un protocole précis en huit étapes. Pour que chacun puisse dire et faire entendre sa vérité ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© Adobestock DIALOGUE 28/09/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (3) : identifier ce qui a changé dans une situation de télétravail pour le manager et son agent Voilà maintenant l’heure du face à face : pour confronter les points de vue, comprendre ce que l’autre vit et à vécu et sortir du conflit par le haut. Avec deux impératifs : le respect du protocole et une bienveillance réciproque ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© ADOBESTOCK PAS TOMBER 21/09/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (2) : prendre du recul afin d’accepter le changement La première chose à faire lorsque le conflit a éclaté, c’est de se retourner l’un vers l’autre. Pour cela, un entretien entre les parties est encore la solution la plus efficace. Mais cela suppose un minutieux travail de préparation ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© Adobestock CRAQUAGE 17/09/2020 Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (1) : aller plus loin que les évidences pour comprendre la « cause de la cause » Un jour, un agent en télétravail se rebelle. Si le manager veut comprendre le pourquoi de ces signes de désobéissance, il doit d’abord se pencher sur la situation de travail. Et la manière dont chacun mobilise ses compétences dans des situations ... Élisabeth Provost-Vanhecke Systémicienne et didacticienne du travail à Humanity Concept
© AdobeStock TOUT RECOMMENCE 14/09/2020 « Les managers doivent remettre de la cohésion dans les équipes après le confinement » Après le confinement, la rentrée. Voilà qu’il faut remettre sur le métier l’ambition managériale alors que les choses ont, pour le moins, changé. Entretien avec un DGS qui veut continuer à bouger ... Eric Delon journaliste Management, Formateur et enseignant en Journalisme
© Adobestock Loin du bureau, près du coeur 09/09/2020 Le quizz du manager : engagez-vous qu’ils disaient… Plus on télétravaille, plus on travaille. C’est e, tout cas ce que tend à prouver une enquête internationale. Reste à savoir pourquoi. Car non seulement les télétravailleurs font plus, mais ils font aussi mieux ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial
NOUVEL ÉCLAIRAGE 05/09/2020 Le télétravail dans la fonction publique territoriale : les apports du décret du 5 mai 2020 Le télétravail s’est imposé durant cette période de confinement, conduisant le gouvernement à publier un nouveau décret le 5 mai dernier, pour assouplir les règles de sa mise en œuvre, le précédent décret n’étant plus adapté à la situation ... Michaël Verne Avocat associé - cabinet Itinéraires Avocats Julie Creveaux Avocate, cabinet Itinéraires Avocats
(3) © angelo lano SIGNES DE RECONNAISSANCE 03/09/2020 Reconnaissance professionnelle : ne lésinons pas sur les chaudoudoux ! Trop de managers confondent encore bienveillance et candeur. Dire du bien, reconnaître le travail et la compétence passent au mieux pour une concession inutile, au pire pour une incitation à la fainéantise. Pourtant, il y a tant à gagner quand ... Claude Pautet consultant, formateur et coach
© bramgino RECENTRAGE 21/08/2020 Pourquoi aucun manager n’est à l’abri du pétage de plomb Le manager zen et maître de ses émotions est un bien rare. En réalité, personne n’est à l’abri d’un « pétage de plomb ». En cause : ces blessures, petites ou grandes, qui peuvent se rouvrir sur une simple remarque. Pourtant, ces blessures ... Jean-Luc Mermet Membre fondateur de l'Institut ESPERE International, formateur en relations humaines, fondateur et directeur du centre de formation Reliance.
(4) © vvoe DES RÉCALCITRANTS ? 01/06/2020 Recadrer un collaborateur : un acte de management délicat mais essentiel Qui n'a pas eu un collaborateur n'ayant pas appliqué les consignes données ? Pourtant, les cadres sont bien démunis lorsqu'il s'agit de recadrer le récalcitrant. Certains sont durs, trop durs, d'autres n'osent pas rappeler à l'ordre. La ... Jean-Dominique Zanus Consultant en management
© 1STunningART_Adobestock PREUX CHEVALIER 29/05/2020 Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : « Sois fort ! » … et si tu t’ouvrais aux autres ? Il est fort, il ne pleure jamais, n’a besoin de personne… Oui mais voilà, ce n’est pas parce qu’on travaille son invulnérabilité qu’on est un bon manager. Et les faiblesses qu’on cache tant finissent par ressortir ... Nathalie Loux Consultante
© aleutie AVEC APLOMB 09/04/2020 Manager dans l’incertitude : fini le contrôle, vive la confiance ! La confiance dans la gestion d'équipe, c’est mieux qu’un tableau de bord. Car s’il faut continuer à assumer des arbitrages, il vaut mieux le faire en partageant l’information, en allant sur le terrain et en misant sur la parole des agents ... Julie Krassovsky Journaliste
POOR LONESOME MANAGER 03/04/2020 La solitude du décideur La solitude est l’apanage des chefs. Cette réalité existe d’autant plus dans la fonction publique territoriale que celle-ci fonctionne encore majoritairement selon le bon vieux modèle hiérarchique et pyramidal, aggravé qu’il est souvent par le ... Emilie Baudet Coach certifiée HEC, directrice associée de Cap Nova
© Romain Talon_Adobestock LA MESURE DU TEMPS 04/03/2020 Êtes-vous polychrone ou monochrone ? Faites le test ! Vous maîtrisez le temps ou le temps vous maîtrise-t-il ? En 10 questions rapides, mesurez votre rapport au temps ... Nicolas Braemer rédacteur en chef, La Lettre du cadre territorial Nathalie Loux Consultante
© Elnur - adobestock ÇA, C'EST FAIT... 25/12/2019 Le point en 60 secondes – Qu’est-ce que le BTA, le biais de la tâche accomplie ? Vous n’avez pas le temps de lire un article de 3 pages ? Qu’à cela ne tienne, E=MC2 vous propose de faire le tour d’une question en moins d’une minute. Aujourd’hui : comment on s’arrange pour aller au plus vite ... Franck Plasse conseiller spécial du président de l'agglomération Grand Paris Sud
© Pixabay PRESSION ET ATMOSPHÈRE 19/12/2019 Souffrez-vous de chronophagie monochronique … ou polychronique ? L’un organise son temps, l’autre court après. D’un côté l’organisation, de l’autre l’adrénaline. Les deux sont installés dans des comportements très définis, et les deux peuvent souffrir quand ils sont perturbés. Voici Monochrone et Polychrone ... Nathalie Loux Consultante
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