Tous les articles Vie au bureau

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Le « corona-travail » n’est pas le télétravail

On se trompe souvent quand on parle de télétravail et de ce qu’on pratique en ces temps de crise. Organiser un réel travail à distance suppose de remplir certaines conditions essentielles. Éclairage avec la psychologue clinicienne du travail, ...

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Pérenniser le télétravail : une révolution des mentalités

Le télétravail s’est imposé dans nos organisations. Et même si demain, la crise n’y oblige plus, le besoin qui existe désormais vers une autre organisation du travail perdurera. Il n’y aura donc pas de retour en arrière, les DRH sont prévenues ...

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Comment fonctionnent (en détail et en synthèse) vos trois parasites émotionnels

Timbre, racket, élastique… ces trois manifestations de nos émotions peuvent nous pourrir la vite. Ce tableau peut nous permettre de mieux les identifier pour mieux les combattre.  ...

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En pratique : comment se détacher de ses parasites émotionnels

Une fois qu'on a identifié toutes ces habitudes émotionnelles qui nous font réagir au quart de tour, il faut agir. la meilleurs solution : déparasiter. Cela suppose de les reconnaître dès qu'elles remontent à la surface pour pouvoir agir ...

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Nos parasites émotionnels : le racket, ou l’émotion parasite

Remplacer une émotion réprimée par une autre émotion permise : un redoutable stratagème qui ne laisse indemne ni son auteur, ni son interlocuteur. Un comportement familier pour nombre d’élus et de managers… ...

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Nos parasites émotionnels : les timbres, ou l’accumulation d’émotions non exprimées

On se fait parfois une spécialité de ne rien dire. Mais, en réalité, c’est comme si on accumulait, à chaque difficulté, les raisons d’exploser. Car il faut bien qu’à un moment, ça déborde ...

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« Je suis un cadre, mais j’ai des fêlures »

Un management érigeant le culte de la performance et de l'avant-gardisme en stratégie monolithique de communication, en interne comme externe : so 2000 ! Aujourd'hui, on écoute avec plus d'attention et de respect la personne qui vient partager ...

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Le manager incompris : je te vois quand tu m’écoutes et toi, tu me ressens…

Parfois, le cadre s'étonne de ne pas être compris par ses collaborateurs. Normal, quand on connaît leurs différences de perception majoritaire, une vraie tour de Babel ! Comment la singularité humaine pourrait-elle pénétrer la pensée groupale de ...

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La grande enquête managériale – 3e édition : « expert ou manager, qui suis-je ? »

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le temps passé à manager ...

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La grande enquête managériale – 3e édition : « le management fardeau ou cadeau ? »

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur le le plaisir que ...

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La grande enquête managériale – 3e édition : « Moi manager ce qui m’embête le plus… »

Temps, plaisir, contraintes… quel est le regard que les cadres portent sur leur propre management ? Où quand les volontés de mettre davantage de sens dans sa pratique se heurtent aux difficultés quotidiennes. Ici, focus sur ces ...

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Pendant la crise (et en télétravail), le cadre est un escargot

La crise est passée par là et le télétravail est devenu une part essentielle du travail des cadres. Reste à savoir si l’efficacité a été au rendez-vous. Et si l’affaire pourra se généraliser, et à quelle condition ...

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Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (4) : comment s’entendre pour travailler de façon plus confortable !

Rien de mieux qu’un entretien pour essayer de sortir du conflit. Mais cet entretien répond à un protocole précis en huit étapes. Pour que chacun puisse dire et faire entendre sa vérité ...

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Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (3) : identifier ce qui a changé dans une situation de télétravail pour le manager et son agent

Voilà maintenant l’heure du face à face : pour confronter les points de vue, comprendre ce que l’autre vit et à vécu et sortir du conflit par le haut. Avec deux impératifs : le respect du protocole et une bienveillance réciproque ...

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Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (2) : prendre du recul afin d’accepter le changement

La première chose à faire lorsque le conflit a éclaté, c’est de se retourner l’un vers l’autre. Pour cela, un entretien entre les parties est encore la solution la plus efficace. Mais cela suppose un minutieux travail de préparation ...

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Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (1) : aller plus loin que les évidences pour comprendre la « cause de la cause »

Un jour, un agent en télétravail se rebelle. Si le manager veut comprendre le pourquoi de ces signes de désobéissance, il doit d’abord se pencher sur la situation de travail. Et la manière dont chacun mobilise ses compétences dans des situations ...

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« Les managers doivent remettre de la cohésion dans les équipes après le confinement »

Après le confinement, la rentrée. Voilà qu’il faut remettre sur le métier l’ambition managériale alors que les choses ont, pour le moins, changé. Entretien avec un DGS qui veut continuer à bouger ...

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Le quizz du manager : engagez-vous qu’ils disaient…

Plus on télétravaille, plus on travaille. C’est e, tout cas ce que tend à prouver une enquête internationale. Reste à savoir pourquoi. Car non seulement les télétravailleurs font plus, mais ils font aussi mieux ...

Le télétravail dans la fonction publique territoriale : les apports du décret du 5 mai 2020

Le télétravail s’est imposé durant cette période de confinement, conduisant le gouvernement à publier un nouveau décret le 5 mai dernier, pour assouplir les règles de sa mise en œuvre, le précédent décret n’étant plus adapté à la situation ...

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Reconnaissance professionnelle : ne lésinons pas sur les chaudoudoux !

Trop de managers confondent encore bienveillance et candeur. Dire du bien, reconnaître le travail et la compétence passent au mieux pour une concession inutile, au pire pour une incitation à la fainéantise. Pourtant, il y a tant à gagner quand ...