Tous les articles Vie au bureau

© Zdenko Somorovsky

Management : ce que Mowgli et Baloo nous apprennent

Lâcheté, courage, suivisme, conformisme, manque d’imagination… Le Livre de la jungle version Disney nous donne d’inestimables leçons de management. On vous explique.. ...

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Travailler, c’est tricher

D'un côté, l'organisation du travail, avec les fiches de postes, les procédures et les règles de fonctionnement. De l'autre, le savoir-faire du salarié, son aptitude à s'adapter en fonctions des circonstances. Le manager, lui, doit trouver ...

© Seamartini Graphics

« Maîtriser son métier et être efficace ne suffit plus : les managers doivent adopter une posture nouvelle »

Noyés dans le quotidien, peinant à tirer les conséquences sur leur management de ce qu’imposent les changements des organisations… les managers sont à la peine. À l’occasion du 10e anniversaire de leur collection Management, les éditions Dunod ...

© maxsim

La technique et l’éthique du management

La technique managériale n’est pas un discours. Manager, c’est utiliser des outils managériaux, clairement identifiés et précisément décrits. Mais ces outils ne sont pas déconnectés des valeurs portées par une ligne managériale. Les deux, outils ...

© vepar5

Belgique : un ministère précurseur depuis plus de 10 ans

La révolution date de 2005 : le service public fédéral de la Sécurité sociale belge mettait à plat toute son organisation, dans l’objectif d’attirer de nouvelles recrues. Opération réussie ...

© Pessin

Ce que les Jeux olympiques nous apprennent sur la vie au travail

Les JO, c’est fini. En août, puis en septembre, la planète a vibré pendant une parenthèse de rêve et de magie. Mais une fois l’affaire terminée, on peut tirer des enseignements des jeux pour nos sociétés et singulièrement pour nos organisations ...

© 48states

We all work in a yellow submarine

Sollicitons dans cette tribune le second opus de Christian Morel consacré aux décisions absurdes et les moyens de les éviter. Après le recours à un avocat du diable tournant au sein de l’instance décisionnelle et la mise en place d’une réelle ...

© Gereso éditions

RPS, bonheur et télétravail : trois livres à lire

Notre chronique livre de la semaine portera sur trois ouvrages : « J’ai décidé d’être heureux au travail », « Guide des risques psycho-sociaux en entreprise » et « Télétravail, travailler en vivant mieux ». Petit résumé… ...

© © Vladislav Gajic - Fotolia.com

Management d’équipe : le leadership marche sur trois pattes

Le leadership trouve un regain d’intérêt parmi les managers. Ceux qui s’y intéressent le savent, un bon leadership s’appuie sur ses trois jambes : des racines, une boîte à outils, un engagement. Sans ça, tout est bancal ...

© dmshpak

Un salarié qui n’est pas bien dans sa tête ne peut pas faire du bon travail

On ne fait pas un service public de qualité avec des agents désinvestis. C'est justement parce que l'époque est incertaine que la hiérarchie doit concentrer ses efforts sur la reconnaissance de ses équipes ...

© Nenov Brothers

Pourquoi mesurer la performance fait-il plus de mal que de bien ?

À force de prôner la performance à tous les étages, on fait n’importe quoi. L’énergie dépensée dans la construction de tableaux de bord ou d’indicateurs de performance épuise et ces démarches sont souvent contre-productives. Et si, au lieu de ...

André Comte-Sponville, philosophe : « Un cadre doit être un professionnel du désir de l’autre »

Depuis des années, le philosophe André Comte-Sponville confronte le sens et la valeur du travail. Il est l’auteur d’une formule choc : "Le capitalisme n’a pas besoin de sens pour fonctionner". Dans cet entretien, il fournit quelques clés aux ...

Comment gérer la charge émotionnelle du management ?

Comment croire, ou faire croire, qu’un manager peut diriger ses équipes, et faire partie d’une équipe dirigée, sans se préoccuper de la dimension émotionnelle de son poste ? La réalité, c’est que les rapports sociaux dans l’entreprise sont ...

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Créer une vision partagée du projet en équipe

Il ne suffit pas d’être d’accord sur des objectifs, il faut aussi l’être sur les moyens pour les atteindre… et inversement. Pourtant le « où aller » est indissociable du « comment y aller »… et inversement. Reste à savoir comment ...

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Petit bilan sur le harcèlement moral dans la FPT

Depuis son entrée dans la loi, le harcèlement moral est de plus en plus invoqué devant le juge par les agents territoriaux. La justice administrative a répondu à cette montée en puissance en élaborant une jurisprudence qui améliore les droits ...

Daniel Martin-Gelot : « À l’ère numérique, il faut repenser le management »

Dans un contexte critique, où les scléroses hiérarchiques deviennent insupportables, l’ère numérique permet l’émergence d’un nouveau modèle managérial. La hiérarchie, justement, a l’occasion de renoncer à certains « oripeaux » pour entrer dans ...

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Autonomie, j’écris ton nom !

L’autonomie des cadres est devenue comme une injonction. Une « qualité » si automatiquement recherchée qu’elle n’a plus de contenu. D’autant moins qu’elle se confronte à la fois au contrôle croissant dans les organisations et à la recherche de ...

L’innovation managériale, nouvel enjeu des organisations

C’est devenu presque un leitmotiv : quand on parle d’avenir des organisations de travail, on parle d’entreprises libérées. S’il faut se méfier des effets de mode, il faut aussi refuser l’immobilisme. Faire du neuf en matière de management est ...

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Territorialiser les politiques publiques… et les pratiques managériales ?

La territorialisation des équipes et des politiques publiques est à la mode. Mais ce n'est qu'avec l'implication des managers et certains changements de pratiques qu'elle peut donner pleinement des résultats ...

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Passer du public au privé : mission impossible ?

En cette période préélectorale, les mobilités se préparent. Pourquoi pas dans le privé ? Quelles compétences « vendre », quels secteurs cibler ? La Lettre a reçu des témoignages, venez nous raconter ! ...