Vie au bureau - Page 10
La technique et l’éthique du management
La technique managériale n’est pas un discours. Manager, c’est utiliser des outils managériaux, clairement identifiés et précisément décrits. Mais ces outils ne sont pas déconnectés des valeurs portées par une ligne...
Belgique : un ministère précurseur depuis plus de 10 ans
La révolution date de 2005 : le service public fédéral de la Sécurité sociale belge mettait à plat toute son organisation, dans l’objectif d’attirer de nouvelles recrues. Opération réussie.Un ministère entier qui bouscule son...
Ce que les Jeux olympiques nous apprennent sur la vie au travail
Les JO, c’est fini. En août, puis en septembre, la planète a vibré pendant une parenthèse de rêve et de magie. Mais une fois l’affaire terminée, on peut tirer des enseignements des jeux pour nos sociétés et singulièrement pour...
We all work in a yellow submarine
Sollicitons dans cette tribune le second opus de Christian Morel consacré aux décisions absurdes et les moyens de les éviter. Après le recours à un avocat du diable tournant au sein de l’instance décisionnelle et la mise en place...
RPS, bonheur et télétravail : trois livres à lire
Notre chronique livre de la semaine portera sur trois ouvrages : « J’ai décidé d’être heureux au travail », « Guide des risques psycho-sociaux en entreprise » et « Télétravail, travailler en vivant mieux ». Petit...
Management d'équipe : le leadership marche sur trois pattes
Le leadership trouve un regain d’intérêt parmi les managers. Ceux qui s’y intéressent le savent, un bon leadership s’appuie sur ses trois jambes : des racines, une boîte à outils, un engagement. Sans ça, tout est bancal.Article...
Un salarié qui n’est pas bien dans sa tête ne peut pas faire du bon travail
On ne fait pas un service public de qualité avec des agents désinvestis. C'est justement parce que l'époque est incertaine que la hiérarchie doit concentrer ses efforts sur la reconnaissance de ses équipes.Article publié le 30 janvier...
Pourquoi mesurer la performance fait-il plus de mal que de bien ?
À force de prôner la performance à tous les étages, on fait n’importe quoi. L’énergie dépensée dans la construction de tableaux de bord ou d’indicateurs de performance épuise et ces démarches sont souvent contre-productives....
André Comte-Sponville, philosophe : « Un cadre doit être un professionnel du désir de l’autre »
Depuis des années, le philosophe André Comte-Sponville confronte le sens et la valeur du travail. Il est l’auteur d’une formule choc : "Le capitalisme n’a pas besoin de sens pour fonctionner". Dans cet entretien, il fournit quelques...
Comment gérer la charge émotionnelle du management ?
Comment croire, ou faire croire, qu’un manager peut diriger ses équipes, et faire partie d’une équipe dirigée, sans se préoccuper de la dimension émotionnelle de son poste ? La réalité, c’est que les rapports sociaux dans...
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CITATION
« Je déconseille au président de la République de continuer ce petit jeu de débauchage. Il n'y a plus grand monde à débaucher d'ailleurs. »
Olivier Marleix