Vie au bureau - Page 5
Quand le télétravailleur refuse d’obéir à son manager (1) : aller plus loin que les évidences pour comprendre la « cause de la cause »
Un jour, un agent en télétravail se rebelle. Si le manager veut comprendre le pourquoi de ces signes de désobéissance, il doit d’abord se pencher sur la situation de travail. Et la manière dont chacun mobilise ses compétences dans...
« Les managers doivent remettre de la cohésion dans les équipes après le confinement »
Après le confinement, la rentrée. Voilà qu’il faut remettre sur le métier l’ambition managériale alors que les choses ont, pour le moins, changé. Entretien avec un DGS qui veut continuer à bouger.Ivan Thumere est Directeur...
Le quizz du manager : engagez-vous qu’ils disaient…
Plus on télétravaille, plus on travaille. C’est e, tout cas ce que tend à prouver une enquête internationale. Reste à savoir pourquoi. Car non seulement les télétravailleurs font plus, mais ils font aussi mieux.ADP Research...
Le télétravail dans la fonction publique territoriale : les apports du décret du 5 mai 2020
Le télétravail s’est imposé durant cette période de confinement, conduisant le gouvernement à publier un nouveau décret le 5 mai dernier, pour assouplir les règles de sa mise en œuvre, le précédent décret n’étant plus adapté...
Reconnaissance professionnelle : ne lésinons pas sur les chaudoudoux !
Trop de managers confondent encore bienveillance et candeur. Dire du bien, reconnaître le travail et la compétence passent au mieux pour une concession inutile, au pire pour une incitation à la fainéantise. Pourtant, il y a tant à...
Pourquoi aucun manager n’est à l’abri du pétage de plomb
Le manager zen et maître de ses émotions est un bien rare. En réalité, personne n’est à l’abri d’un « pétage de plomb ». En cause : ces blessures, petites ou grandes, qui peuvent se rouvrir sur une simple remarque. Pourtant,...
Recadrer un collaborateur : un acte de management délicat mais essentiel
Qui n'a pas eu un collaborateur n'ayant pas appliqué les consignes données ? Pourtant, les cadres sont bien démunis lorsqu'il s'agit de recadrer le récalcitrant. Certains sont durs, trop durs, d'autres n'osent pas rappeler à l'ordre. La...
Ces cinq injonctions contraignantes qui conditionnent nos vies : « Sois fort ! » … et si tu t’ouvrais aux autres ?
Il est fort, il ne pleure jamais, n’a besoin de personne… Oui mais voilà, ce n’est pas parce qu’on travaille son invulnérabilité qu’on est un bon manager. Et les faiblesses qu’on cache tant finissent par ressortir.Voir notre...
Manager dans l'incertitude : fini le contrôle, vive la confiance !
La confiance dans la gestion d'équipe, c’est mieux qu’un tableau de bord. Car s’il faut continuer à assumer des arbitrages, il vaut mieux le faire en partageant l’information, en allant sur le terrain et en misant sur la parole des...
La solitude du décideur
La solitude est l’apanage des chefs. Cette réalité existe d’autant plus dans la fonction publique territoriale que celle-ci fonctionne encore majoritairement selon le bon vieux modèle hiérarchique et pyramidal, aggravé qu’il est...
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CITATION
« Je déconseille au président de la République de continuer ce petit jeu de débauchage. Il n'y a plus grand monde à débaucher d'ailleurs. »
Olivier Marleix